连锁企业培训怎么落地 ,连锁培训体系

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企业人才培训需要做到以下三个方面：培训方式多样化培训不能照本宣科，而是要通过案例、故事等形式，让员工了解并理解知识点，帮助他们快速进入工作角色。可以采用多种方式，进行培训。

确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。

讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

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只需要做些重复性的工作，起到强化记忆的作用就可以了。(它的效果评估主要还是在“陪”阶段)。“培”字延伸作为企业和培训负责人，这一阶段其实就是培训效果转化的工作。

想要让企业培训行之有效，需要先做的第一步是公司人员需要能力的盘点及人才发展地图的规划，即建构组织的胜任力模型。

需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。

②知识输入很多企业会采用线上+线下的混合培训方式。

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1、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

2、任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。

3、企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？管理层清晰培训需求培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。

4、根据企业对员工实施的培训内容，培训落地的三个阶段是零散阶段、聚焦阶段和学习型组织阶段。培训落地一般指落地式培训。落地堂认为：落地式培训是一种新型的培训模式，主要特点是将培训与应用结合起来，让培训落地。

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1、加强对培训的管理企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。

2、心态可以设计为情景模拟或者培训心得。做到上面四点，举办的培训就可以更能落地，老板自然而然就可以看到培训效果，就会支持培训，同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面，期望可以给大家启发。

3、制定计划便于改善。要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。绩效挂钩促进落地。

4、有几点提示：针对不同的培训内容选择相应的培训方法。比如，对工作技能的培训就不能光通过课堂教授，而更多要让培训者在实践中练习才能有好的效果。

5、很多时候需要你去跟领导沟通，协商整个事件怎样才能做好它，不要为了讨好上司、完成KPI然后就讲两堂培训课就算了，最终你会发现，你除了会讲课外，你不知道怎样带领团队“落地”，成为一个只会纸上谈兵的管理者。