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国企出钱给员工培训好吗
国企电厂还没运行派外面培训值得去。国企电厂还没运行派外面培训就是定向培训，电厂定向培训班是靠谱的。完成培养后就能和国企电厂签订合同，是有正式编制的员工。
加强员工归属感和主动性，提升员工素养。 增强国企凝聚力。 提高利用效率，盘活国企人力资源。 调节国企人力资源供求水平。
职工培训费按工资总额提取，一般有5～3%的提取比例。因此，相对于其他企业，国企对员工的培训投入是比较大的，培训体系也相对系统和规范。许多中途跳槽到民企的职工，实际上都经过了国企较为规范的职业培训。
福利制度：国企的福利制度通常更加完善和丰厚，包括五险一金、带薪年假、年终奖、员工体检、培训等。这些福利不仅可以帮助员工在日常工作中得到更好的保障，还可以提高员工的满意度和忠诚度。
薪资待遇较好：国企一般具备较高的工资水平和福利待遇，相对于许多民营企业来说，薪资待遇更有竞争力。 发展机会和晋升：国企通常拥有更规范的企业制度和职业发展规划，提供更多的晋升和发展机会。
企业老板培训对企业管理有实际作用吗?
企业老板培训值得企业老板进行去学习的，具体作用如下： 作用一：提升自我，突破瓶颈；作用二：跟上市场发展，获取竞争优势；作用三：扩展人脉，为企业发展铺路。
老板学企业管理培训班有用 工商管理总裁EMBA班 系统、实战、互动性强的课程，是作为一个新经济时代的企业领袖必须重新学习的课程，让我们“站在卓越的高度上”重新审视一个企业的社会责任和价值的重塑。
增强企业的管理力 企业培训除了增强员工的凝聚力之外，还可以增强企业的管理力。
企业为什么不愿意花钱去做员工培训?
主要是成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是中国企业老板对待员工的态度还是不够重视。
第一，选择的培训内容不符合实际 培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
有必要，没技能怎么上岗，熟练掌握技术的才能为企业创造财富。有的老板觉得没必要，那是怕员工培训完溜了，白花钱了。
企业花钱培训,到底有没有必要
1、为了避免以上两条，作为企业家来说，花钱培训员工是好事，那么首先需要选择好培训机构，看他的课程是否真的能解决一些问题，并且能简单的实施下去，其次就是在培训完毕以后，要坚持让员工温故知新，不能学了白学。
2、企业内部培训痛点 。普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而目前大部分的企业主要做的都或是这种基础性的培训，这种形式的培训，起着的主要作用或是为了能帮助公司员工或经理达到岗位的能力素质要求的。
3、那么一个企业花钱培训辅导的必要性在哪里？我们就单单的从企业成本来谈：首先是企业人员稳定和人员成长方面，一个企业培养一批优秀的管理者和员工是一个持续性的过程，其时间和精力是显而易见的。
