本文目录一览：
- 1、如何进行培训需求调查
- 2、培训需求调查表怎么填写
- 3、培训需求分析的方法有哪些
- 4、如何设计培训需求调查问卷?
- 5、培训需求分析的步骤
- 6、如何做好员工培训需求分析?
如何进行培训需求调查
1、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
2、所以绩效法也是一种帮助我们去做培训需求分析和判断的一个方法。
3、培训需求调查计划是保证培训需求调查顺利开展的前提，制定一个完整的培训需求调查计划，主要有以下几个步骤：确定培训需求调查目标 调查工作应达到一个什么样的目标，一般而言，是完全确立某种培训的需要。
4、一般作培训需求调查有以下方式，不只是限于问卷和管理人员调查；观察法：指培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况，观察员工的工作技能、态度，了解其在工作中遇到的问题及可以用培训解决的问题。
5、首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，让学员的学习规范化，产生学习的外驱力；其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。
培训需求调查表怎么填写
填写调查者的信息，姓名、职位和联系方式等。列举出需要培训的项目，比如有关安全操作、设备维护等。详细介绍培训内容，例如，针对安全操作培训，可以包括安全规章制度、应急处理、防护用品使用等。
首先法律人员培训需求先写姓名、性别、政治面貌，学历及专业。其次写户籍所在地、民族、年龄、业院校存档号。最后写身份证号、现居住地、联系电话、实习起止时间，集中培训学习依次填写即可。
第一部分：培训需求 请在与您观点相符的项目括号内打。
个人需求调查表格主要包括两方面内容，一是填写自己所在岗位的工作职责，尽量简短，一两句话即可，主要是为了在召开部门需求沟通会时，能让其他不熟悉该岗位的人了解其所在岗位的主要工作内容。
这个过程中我们可以采用问卷调查等方法，譬如要求学员填写《学员满意度调查表》或者《培训课程评估调查表》，以此掌握学员对培训项目的主观感受。
培训需求分析的方法有哪些
1、企业进行培训需求分析时，可采用的分析方法有问卷调研法、访谈法、小组讨论法。问卷调研法 问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。
2、培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。组织分析。
3、确定培训需求的方法主要有任务分析法和绩效分析法。任务分析法简介：任务分析法是指通过分析工作岗位或工作任务的内容、要求、流程、条件和结果，来确定工作人员需要掌握的知识、技能和态度，从而确定培训的目标和内容。
4、进行任务分析：通过理解日常工作流程来识别职工需要掌握的特定任务，例如如何操作新设备或如何执行操作程序。确定技能和识缺口：对所涉及的职业域进行分析，以确定培训所需的技能和知识缺口。
5、访谈法 从字面意思大家都能了解，就是找人进行面对面交谈，了解真实需求。访谈法注意事项：(1)确定访谈的目标，明确“什么信息是最有价值的、必须了解到的”。(2)准备完备的访谈提纲。
6、【答案】：A、C 培训需求分析的方法：（1）诺伊分析方法；（2）必要性分析方法。
如何设计培训需求调查问卷?
1、问卷法 这是现在很多企业常用的一种方式，就是制定问卷。很多公司他会选择用一些软件。这些软件去设计一些问卷，下发给到公司的各个层级或者有培训需求部门学员让他们来填写。
2、培训需求调查表填写方法如下：所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。
3、培训需求调查的方法：问卷法。问卷法是最普遍也最有效的收集资料方法。调研问卷的成本很低，现在的企业只需要通过网络便可以开展大规模的调查。问卷法一个问题只涉及一件事，且多为打分的方式，所以很难收回具体的信息。
培训需求分析的步骤
1、【答案】：(1)建立全面的工作说明书；(2)进行职责任务分析；(3)确定完成任务所需的KSAO；(4)确定培训需求；(5)确定培训需求系统的因素级别和开发顺序。
2、（2）确定工作职责中包含的具体任务是什么，描述工作中应该做的事；描述工作中实际在做的事情。（3）分析工作中所需的知识、技能、态度以及其他素质特征。（4）指出哪些工作任务和知识、技能、态度等是可以通过培训得到改进的。
3、培训需求调查计划是保证培训需求调查顺利开展的前提，制定一个完整的培训需求调查计划，主要有以下几个步骤：确定培训需求调查目标 调查工作应达到一个什么样的目标，一般而言，是完全确立某种培训的需要。
4、实施培训需求调查主要包括以下步骤：提出培训需求动议或愿望调查、申报、汇总需求动议分析培训需求分析培训需求需要关注一下问题：（1）受训员工的现状。（2）受训员工存在的问题。（3）受训员工的期望和真实想法。
5、一般而言，组织分析主要包括下列几个重要步骤： (1)组织目标分析。明确、清晰的组织目标既对组织的发展起决定性作用，也对培训规划的设计与执行起决定性作用，组织目标决定培训目标。
如何做好员工培训需求分析?
培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。组织分析。
（3）分析工作中所需的知识、技能、态度以及其他素质特征。（4）指出哪些工作任务和知识、技能、态度等是可以通过培训得到改进的。（5）对这些可以由培训加以改进的部分进行培训优先次序的排列。
做好笔记。在合理的沟通过程中解决问题。所以当你听不懂时，一定要立即询问。这样顾客才会感受到你对他不满的尊重，对他意见的尊重。在处理客户不满时，一定要保持自身清醒，才能更好地处理问题。
作为员工，我希望得到基础培训、技能技巧培训、态度培训等。
