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华为招聘管理的优缺点
1、缺点工作强度高，加班严重，与家人聚少离多 在华为员工提到工资高的时候，工作强度很大是一定会被提到的。
2、岗位要求过高：有些华为招聘岗位的要求过于苛刻，相对于岗位的实际工作内容，导致求职者在求职时可能会遇到难以满足或理解的招聘要求。
3、内部招聘的缺点如下：未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。最适合该工作的员工未必在企业内部，内部招聘可能导致人才选拔的局限性。
4、外部招聘管理人员具有以下优点：被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱，组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和工作情况，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。
5、互联网企业招聘管理现状 (一) 缺乏人力资源规划 大部分互联网企业一心只做程序员，反而忽略了人力资源的相关工作，因此招聘工作一旦开始，就会变得手忙脚乱。
怎么评价对新员工培训的访谈,分别说明提问和回答的优点和缺点?
在职培训优点：（1）不耽误工作时间，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。
第四，访谈法具有其灵活性，但同时也带来了一定的随意性.研究者在访谈过程中灵活调整提纲内容的时候，有可能造成被访者的回答内容各异，没有一定的统一标准.由于标准化程度略低，所以对访谈结果的整理和分析会比较困难。
优点：工作认真负责，吃苦肯干，能够与员工同甘共苦；平易近人，能够听取员工意见；敢于大胆尝试，敢作敢当；能够把公司理念运用到工作中，顾全大局。
首先要肯定员工的工作表现，先写优点，然后语气婉转一些的说出缺点，最后加以鼓励。
领导对员工评价的缺点可能包括： 布置工作跟进不及时，多与员工沟通，并注意沟通方式。 控制早会时间。需要注意的是，以上优点和缺点并非绝对，不同的人可能会有不同的看法和评价。
新员工的优势和劣势3 学会职场减压 法则一：正确评价自己的优缺点 将你的优点和缺点列出一张表，并让那些熟悉你并能坦率直言的朋友对这张表作出修改。然后决定你该如何充分利用自己的每项长处并有效避免暴露缺点。
华为员工培训体系_华为员工培训体系不足
1、员工激励机制的不足。原因如下：忽视被激励者需求的差异性。不同的员工的需要存在差异，有效的激励政策应该是在认真分析员工的需求曾侧后进行针对性的激励。缺乏员工精神激励精神激励。
2、最后，华为企业管理的部门职能并没有完全转变，具有非常浓厚的行政特征，难以为人才管理提供保障，导致人才闲置、人才难以真正发挥等问题，员工的积极性和热情也是难以真正得到发挥的。
3、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
4、任老的第四刀针对的是全体员工，包括自己，这一刀要削掉的是员工身上存在的狭隘之气、幻想之气、怠惰之气。
5、举例说明华为如何通过培训赋能如下：华为作为一家全球性的通信技术解决方案提供商，通过培训赋能员工是它成功的关键因素之一。华为注重员工的个人成长和发展，提供了一系列系统的培训计划和课程，帮助员工提升技能、知识和经验。
