一个团队的发展战略？
一、组建团队的过程
1、组建期【周期1.5月】
1、【重点】支撑业务开发,团队建立信任，达成共识。
心灵鸡汤、鸡血、整体磨合、团队会议与活动、工作内容交叉、方案整体梳理、树立威信。
2、【招人策略】无暇等待高手出现，进人可以略宽松，能开发业务代码即可，后续可以培训。
3、【技术选型】选择偏保守的技术，确保进来的人都对此技术有经验，同时要兼顾维护。
二、激荡期【周期1.5月】
1、【第一要务】快速支撑业务开发，了解团队能力，改进工作流程，提高效率，减少加班现象。
工作流程搭建、痛点解决（量变到质变的问题）、问题梳理
2、【招人策略】相对提高标准，找一些有经验的人进来，快速推进架构演化
3、【技术沉淀】
方案、设计、重点逻辑落地 、联调平台\工单系统
三、规范期
1、【第一要务】高速业务开发。团队规则，价值，行为，方法，工具确保建立。提高团队效能.确立队员技术发展方向。
代码规范、代码codereview、流程的执行，架构调整
首席人力资源执行官的职责？
1、推进整个公司内人力资源管理体系梳理和优化，从HR管理策略制定、专业制度设计、数字化转型建设等多个层面，全方位建立人力资源管理体系诊断及优化框架；
2、牵头各部门梳理完善HR管理制度流程，推动HR工作实现更高程度标准化、系统化及数字化变革；
3、为优化公司HR管理体系提供分析支持与方案建议；
4、深入团队，理解各部门成员支持部门的战略目标和运作模式，调研行业前沿实践和优质人才，根据长期战略目标设计工作计划和变革方案，并组织落地。
5、理解HR部门的诉求和痛点，并随时进行组织诊断发现问题，制定专业方案，消除痛点、解决问题。
6、承接各部门人力相关的各种项目和政策，根据业务特殊性进行配适，不断优化项目流程，提高项目产出质量。
7、有效管理员工关系，提升员工敬满意程度；发现高潜人才，保障核心人才的发展环境。
8、通过学习发展、绩效管理、激励管理和持续沟通等措施，强化和传承公司价值观。
9、负责员工全生命周期的人力运营工作，确保基地入离调转续、五险一金、员工福利、户政管理、系统优化和供应商管理等运营交付的准确性和及时性，提升人力运营的服务质量；
10、及时维护人事基础数据，推进并优化系统建设工作，保证人力运营的数据质量；
11、用工风险分析与防范，协助处理劳动争议；
斑马网络p7值得去嘛？
值得去呀。公司前景不错。
斑马网络是阿里巴巴集团与上汽集团共同投资成立的合资公司，主要业务是为汽车全行业提供互联网汽车整体解决方案。
阿里和上汽将充分发挥各自的优势，共同引领中国“互联网汽车”的技术开发、服务运营、商业模式和用户体验，相关标准和规范的建立，促进汽车行业的跨界创新和转型发展，优化乃至重构汽车产业链和生态圈，并为未来的智能汽车和智能交通奠定坚实的基础。
还可以去的。工作地点：北京，上海，杭州、武汉
工作年限要求：3年及以上
学历要求：本科及以上
期望层级：P7及以上或高潜应届生
职位描述：
服务于阿里巴巴斑马网络，是阿里巴巴集团在智能出行领域的控股子公司
