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人力资源如何建立完善的员工培训体系
(5)建立健全企业的培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
及时收集培训反馈信息,提高培训质量。在企业培训规划过程中,人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈,做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前,要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型,明确要从哪些方面进行培训,比如经验、能力、素质、知识等,这些方面一定要和相应的岗位相匹配,要符合实际的要求。
◆通过培训体系的建立,从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
有效的培训体系以企业战略为导向 企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的,只有根据企业战略规划,结合人力资源发展战略,才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
员工培训应达到的提升要点
员工培训应达到的提升要点 员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中,提升员工素质,规范员工言行,调动员工积极性、灵活性、主动性。
参加培训人员必须在出席签到单上签字,以及培训结束后必须对职工进行有效考核,最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评,并要求其参加补考,直至合格。
第四个要点:及时跟踪培训评估与反馈,促进培训效果转化。这个阶段主要工作是做好培训资料整理与归档,重点关注参训人员培训后刻意练习、行动计划落实、案例实践、行为改善跟进情况。
人力资源管理员工培训案例分析(六)
西门子中工管理教程分五个级别,各级培训分别以前一级别培训为基础,从第五级别到第一级别所获技能依次提高。第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与都的自我管理能力和团队建设能力。
问题:从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在?对你有何启示? 人力资源管理经典案例 篇2 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。
人力资源的特征具有可开发性,组织可通过对员工培训来开发员工的潜能,提高效率和效益,提高使用人力的柔性,提高组织的竞争力。绩效管理是使员工的表现与组织的目标能趋于一致的一种努力。
为了保证培训效果,GE公司还针对培训课程普遍建立了对照检查行为变化的评估制度,即使用360度信息反馈收集受训人员在培训前、培训刚结束和培训6个月后的行为变化情况,通过对照行为变化来了解课程的长期效果,不断对课程进行改进。
员工对企业除了生存需求以外,还需要精神上的满足,需要在团队中寻求一种“归属感”。“归属感”另一方面来自于企业中的管理机制。什么样的机制塑造什么样的员工。企业机制的建立很大程度上取决于企业所持有价值观。
人力经理应该学点什么才能不断的提升自己?
1、一般来说应该具备这样几项,首先是电脑能够熟练操作,能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语,全球化经济形式下,任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求,而无论本身业务目前是否与外语有关。
2、职场复盘能力。这里的复盘能力包括工作复盘,项目复盘,自我复盘。
3、HR应该如何自我增值1 找到自我增值的方向 人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
4、人力资源经理应具备的能力 应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识,提高自身含金量。学习人际关系处理技巧,处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识,如心理学等方面。
5、首先你要知道你自己的问题在哪里,或者说你要知道自己需要什么、想提升什么。也就是根据自己的实际需求确定目标的过程,一旦有了目标,接下来就是为这个目标制定具体可行的落实计划。
6、首先最重要的就是要有角色的认知能力,需要认识到职业经理人是一个什么样的角色,找清楚自己的定位。认识到自己既是企业高层的下属同,还是所在部门或公司员工的上级,同时还是与自己平行部门的同级。
如何给人力资源部员工进行培训?
需要HR跨出过去沉浸于传统人事管理的层面,迅速地打造新的职能定位,围绕着企业战略进行人力资源战略的构建,继而进行人力资源管理系统的规划和建立,为组织目标的实现提供战略支持。
进行规模性的团队建设培训,增进部门、班组员工之间的沟通。
培训过程中,注意节奏的控制和内容的疏导,按照培训的目的和方式,有条理地进行。如果培训过程中出现意外情况,要及时和你的上级请示,处理突发事件。
对企业相关人员进行培训。另外,在人力资源培训的过程当中,可以由企业的人力资源部培训主管,高级管理人员进行企业员工的相关培训,您还可以外聘讲师培训,培训针对性更强,这种培训专业性、技术性强,需要企业实施时进行转化。