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连锁经营管理专业学什么
连锁经营与管理专业主要学经济学基础、管理学基础、市场营销基础、商业经济基础、商品学基础、大数据财务管理基础、统计基础、商务礼仪与沟通、连锁经营管理实务、服务管理实务、门店营运实务等课程，以下是相关介绍，供大家参考。
连锁经营管理主要学习连锁企业经营与管理的基本理论，掌握连锁企业人、物、财、信息等方面管理的基本知识和技能。计算机在连锁企业管理中的应用技术及电子商务基本应用技术，熟悉连锁企业标准规范的购销存的业务流程。
并具国际领先性的新学科。连锁经营管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才。连锁经营管理是一个新兴的专业，它顺应了现代经营模式的发展，具有很大的影响力和发展潜力。
如何做好连锁企业的员工培训工作?
1、确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。
2、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；其次有针对性的选择培训对象。
3、掌握工作技能包括连锁经营管理知识、企业操作规范、商品存调业务知识、工作技巧等方面，诸如门店的进货收货、商品标价、上架、陈列及操作收银机等作业环节，都应在短时间内学会。
4、因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。
5、做好培训需求调研；培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
6、许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者一汇总就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来。
超市管理培训生主要是做什么的?
1、项目管理： 培训生可能会参与和管理各种项目，从而提高他们的项目管理能力。沟通与协调： 培训生需要学习如何与不同层次的人员进行有效的沟通，以及如何协调各个部门的工作。
2、管培生主要的职责有：定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。
3、管培生主要的职责有：定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面。
4、管理培训生Management Trainee是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作。
5、管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。
