员工培训需求分析ppt ,员工培训需求分析报告范文

本文目录一览：

1、员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析
2、如何写培训需求分析报告
3、如何进行培训需求分析
4、如何进行培训需求分析?
5、培训需求分析的步骤
6、员工培训需求分析

员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析

1、对工作人员进行分析的另一重要方面是知识、技能和能力分析。

2、培训需求的层次分析前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。

3、进行任务分析：通过理解日常工作流程来识别职工需要掌握的特定任务，例如如何操作新设备或如何执行操作程序。确定技能和识缺口：对所涉及的职业域进行分析，以确定培训所需的技能和知识缺口。

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4、第从组织视角分析员工培训需求：分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析；分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。

5、员工层面的培训需求分析一般是对照工作绩效标准，分析员工目前的绩效水平，找出员工现状与标准的差距，以确定培训对象及其培训内容和培训后应达到的效果。

6、培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。

如何写培训需求分析报告

希望接受的培训内容。具体培训方式方法。总结。培训内容。作为员工，我希望得到基础培训、技能技巧培训、态度培训等。

（图片来源网络，侵删）

培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。

写作思路：希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助。

分析原因。要分析问题形成的原因，是我们的原因还是客户的原因，这就要求营销人员熟知公司产品。

提高员工的能力和绩效：培训需求分析能够帮助组织发现员工所需的技能和知识，制定相应的培训计划，从而提高员工的能力和绩效，帮助他们更好地完成工作任务。

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培训需求的来源：绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足。岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高。

如何进行培训需求分析

1、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。

2、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足。岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高。

3、识别培训目标：确定训练的目的是什么，这对于识别必要的专业知识和表现能力是必要的。确定关键职工和职位：要确保正确识别需要培训的职工的职位和职能，以确保他们知道自己正在接受的培训与其职位相关。

4、培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。组织分析。

5、培训需求的层次分析前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。

6、访谈法从字面意思大家都能了解，就是找人进行面对面交谈，了解真实需求。访谈法注意事项：(1)确定访谈的目标，明确“什么信息是最有价值的、必须了解到的”。(2)准备完备的访谈提纲。

如何进行培训需求分析?

1、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。

2、问卷调研法。问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。访谈法。

3、培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。组织分析。

4、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足。岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高。

5、企业员工的培训是适时补充、调整人力资源规划设计的需要，是实现工作分析岗位任职资格的切实保证，是提高招聘录用员工工作能力的有效方式，对提升企业工作绩效意义重大。提升企业绩效和竞争力。

6、组织层面组织层面简而言之就是从公司角度，那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑：公司的战略发展。

培训需求分析的步骤

【答案】：(1)建立全面的工作说明书；(2)进行职责任务分析；(3)确定完成任务所需的KSAO；(4)确定培训需求；(5)确定培训需求系统的因素级别和开发顺序。

培训需求调查计划是保证培训需求调查顺利开展的前提，制定一个完整的培训需求调查计划，主要有以下几个步骤：确定培训需求调查目标调查工作应达到一个什么样的目标，一般而言，是完全确立某种培训的需要。

（1）收集工作信息，提炼工作职责。（2）确定工作职责中包含的具体任务是什么，描述工作中应该做的事；描述工作中实际在做的事情。（3）分析工作中所需的知识、技能、态度以及其他素质特征。

质量标准，以及完成任务所需的技能要求和规范的操作程序等 (4)为该工作岗位制定针对培训需要分析的任务分析表，包括已经量化的指标，如工作量要素、工作质量要求、工作技能要求、工作操作规范等内容。

培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。

实施培训需求调查主要包括以下步骤：提出培训需求动议或愿望调查、申报、汇总需求动议分析培训需求分析培训需求需要关注一下问题：（1）受训员工的现状。（2）受训员工存在的问题。（3）受训员工的期望和真实想法。