新员工培训计划方案怎么写？
新员工培训方案写作步骤：
新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。
新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。
新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。
新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。
新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。
新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。
网易游戏新员工培训体系有什么特点？
①新手村：为每个新手配备导师，提供2-3个月的专业培训；
②领导力海洋：基于员工能力提升模型，提供行动学习等；
③资源宝岛：提供国内外顶尖的专业交流机会；
④职业发展平原：提供多元化的职业发展辅导；
⑤专业淬炼之峰；安排每两周一次的专业内部分享。
数字化转型人员怎么培训？
数字化转型人员的培训需要从多个方面入手，包括以下几个方面：
1. 数字化技能培训：培训内容包括云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的基础和应用，帮助员工熟练掌握数字化技术，提升技术水平和应用能力。
2. 数字化思维培训：培训内容包括数字化思维的基础知识、数字化思维的应用场景、数字化思维的方法和工具等，培养员工数字化思维和创新能力，促进思维方式转变和创新意识提升。
3. 供应链管理培训：数字化转型后，供应链的管理方式和方法也需要变革，因此，需要对员工进行供应链管理的培训，包括供应链运作模型的建立和优化、供应商关系管理等，提升供应链管理水平和能力。
4. 创新思维培训：数字化转型是对过去的传统经验和惯例的颠覆，因此，需要鼓励员工开拓创新思路，推进数字化转型的进行，提升员工的创新意识和能力。
5. 领导力和变革管理培训：数字化转型需要领导层的支持和推动，因此，也需要对领导层进行数字化领导力和变革管理培训，帮助他们更好地推动数字化转型。
此外，还可以通过实际案例分享和实际项目实践等方式，让员工深入了解数字化转型的实践经验、成功案例和挑战，激发员工参与数字化转型的热情和动力，推动数字化转型的顺利进行。
orid在培训中的应用案例？
ORID是一种有效的培训工具，它可以帮助培训师创造一个良好的学习环境，并激发学员的参与度和思考能力。
一个ORID案例的例子是，培训师可以在介绍一个新的概念或技能时使用O(观察)和R(反思)阶段来激发学员的兴趣和思考，然后在I(解释)和D(决策)阶段中引导学员进一步了解和应用这些概念和技能。
通过ORID的应用，学员可以更好地理解和应用所学内容，从而提高培训的效果。
ORID模型在培训中的应用案例包括：在培训课程中，使用ORID模型来引导学员进行反思和讨论，使得学员可以更好地理解和吸收所学内容。
例如，教练可以提出一个问题，让学员先自我反思（objective），然后分享个人看法（reflective），接着与小组成员进行讨论（interpretive），最后得出结论（decisional）。
这种方式可以帮助学员更深入地思考和理解课程内容，从而更好地应用到实践中。
人力资源战略模型和类型？
人力资源战略模型主要包括两种类型：投资型和参与型。
投资型战略强调通过培训、开发和激励员工来提高员工的技能和能力，以增加企业的竞争优势和员工的工作满意度；参与型战略则强调员工的参与和授权，鼓励员工自我管理和自我发展，以提高员工的忠诚度和工作积极性。
