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洗煤厂设备运行保养维修管理制度
1、严禁野蛮操作、设备带病运行。洗煤厂所有设备必须严格执行班中巡检制度和日检、月检、年检制度，对设备存在的隐患和故障要及时发现和处理，并利用日检、月检、年检对设备进行小修、中修、大修，确保各设备完好和高效运行。
2、法律分析：消灭轻伤以上事故及二级以上非人身事故除重大安全隐患备完好率达到95%以上，机电设备事故和生产影响控制在0.5小时/月，开展好机电工作“零事故”和煤炭质量“缺陷”活动。建设--个安全、高效、文明的生产车间。
3、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书。
4、给煤机运行中严禁靠近、接触运转部位，严禁运行中对设备进行维修。 检修或处理故障时，必须先停给煤机和相关设备，汇报调度后，断电、挂牌、闭锁后再进行处理。在维修人员排除故障过程中，司机必须在现场监护。
5、各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须结合本单位工种要求深入学习好新的《洗煤厂安全规程》，并能熟练掌握应用，做到人人讲安全、人人抓安全，规范上岗，正规操作。
如何进行有效的培训要点.ppt
1、要把培训工作提升到企业战略的角度上。想要让企业的竞争力整体的提升到一个更高的水平，如果没有让员工的技能与素质跟上发展的节奏是不可能实现的。
2、切记言简意赅：培训PPT其实也是演讲型PPT的一种，因此在PPT制作过程中也一定要言简意赅，大段的文字并不适合。在PPT中我们只要列出要点即可，其余的内容由讲师直接解释。当然，这也要求了讲师在培训前需要做好准备。
3、活动课的主次要分明，一般分为开始部分、基本部分和结束部分三大部分，并合理分配各部分时间，把握重点，注意目标达成度。导入新颖，能够吸引幼儿的目光，抓住孩子的心理特点及年龄特点。
员工培训及企业文化建设ppt课件
公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。
企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为 企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制 企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学 企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。
实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。
设备维护保养培训PPT幻灯片
D、精密、稀有、关键设备在日常维护中一般不要拆卸零件，特别是光学部件。必须拆卸时，应由专门的修理工人进行。设备在运行中如发现异常现象，要立即停车，不允许带病运转。
设备维护保养知识培训1学习目的掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养让员工享受：我保养→我受益遵守设备操作与保养规程。
项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。
变电站是多种专业技术及高技术设备的组合。涉及到二次回路、计算机技术、通信技术等专业知识，应加强对运行维护人员进行相关的专业知识培训，必要时选派人员到厂家学习，掌握变电站设备原理和变电站系统设计思想。
如何建立企业培训体系.ppt
企业如何搭建培训体系介绍如下：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
三，是培训软硬件建设要做为培训资源来投入，在预算中得到充分体现商学院的建立：企业商学院的建立与外部的学院是两类性质。企业内部商学院则是企业培训体系完善的结果，是企业培训与人才培养成熟的标志。
大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。
培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
培训体系搭建一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
