培训系统如何构建？
关乎培训系统内如何构建一个企业培训，企慧通以网络培训系统为例介绍
使用培训系统构建流程如下：
1.搭建培训组织的组织架构：企事业单位培训管理人员与培训系统公司达成合作后，使用提供的管理员账号，登陆平台，首页-管理中心-系统管理，增加创建部门、组织、职员
2.分发配培训相关调查问卷：人员管理完毕后，通过问卷的形式向下收集培训意见，为线上线下培训做前期准备，管理中心-调查管理-增加需求调查
3.整理意见开展线上培训课程：通过需求调查，了解职员现状及工作缺陷，在系统中安排培训课程，上传相关学习文件，以“培训-考核-线下巩固”流程为例，分配相应员工进行培训学习，管理中心-知识管理-资源共享管理-增加资源，“上传学习文件”。管理中心-培训管理-增加课程，安排培训课程。
4.检验线上培训成果，安排考试：待职工培训课程完成后，新增考试试题、组卷，即可分配机房安排考试，管理中心-考试管理-安排考试，组织一场员工考试。
5.制定线下培训或其他方案：通过考试评估出培训的员工水平高低，管理员可根据实际需求开始管理，管理中心-线下培训-新增计划，开启线下培训的课程或者其他工作项目。
6.另有统计分析及积分制度，通过大数据整合信息，利用积分调动积极性，使学习数据可视化。
如何建立生产制造型企业的培训体系？
一、生产制造型企业特点、培训重点和方式生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心，长久而把培训忽略; 二、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
对于技术人员培训，在工作实践中，我们强调让技术人员了解公司的使命、经营方针以及各种制度，认识到个人的责任，自主自立，自我提高。鼓励专业技术人员根据经营环境的变化，主动学习，更新知识，启发思想，同时，对研究开发人员的学习和工作成绩及时给予评价。如何设计公司的培训体系？
培训是通过指导活动而获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程，使员工明确自己的任务、工作职责和目标，具备与实现企业目标相适应的自身素质和相适应的业务能力。华恒智信认为企业的培训体系主要包含以下八个方面内容：培训需求分析，培训计划拟定，培训过程监控，培训效果评估，员工入职培训（入职同化），员工在岗培训，培训资源管理之培训师的选择与管理，培训教材的设计与使用管理。
华恒智信整理提供
富士康培训是怎么培训的？
一般是一个星期集中培训，也就是给你们上一下课，讲点厂规文化，然后就分到各事业处产线；若不是普工，谁面试你的，你到时就去面试的主管部门上班，边上班边培训（也就是上课）进富士康基本上不要什么条件，只要你没犯法，身上没很明显的纹身至于在什么地方进，这个没什么区别，假如是普工的话，在人才市场招进来的，好像要推迟三个月转正
1、入职阶段：富士康采取班级式的培养方式，将学员分班，配备班主任来及时的与学员进行沟通交流。学员报到的第一天开始人力资源部就会组织集中的入职培训，培训的目的是帮助员工来熟悉公司，了解公司的企业文化及价值观。此阶段的课程由集团各事业群的高管来讲授。
2、现场历练：在完成了入职阶段的集中培训后，学员将会由各业务单位安排到生产的现场，进行为期半年的实习。在实习的过程中，为了保证效果，富士康首先实行了师徒制度，每一位新学员都配备了经验丰富的老员工来进行指导；其次，由辅导员为学员制定实习计划，并由高管进行核准，辅导员每周也会对学员的实习情况及进度进行检查。最后在6月的实习没为每个学员需要完成一项改善的提案，提出管理的改进建议并列入实习的考核。学员改进提案的质量，也会作为辅导员的工作效果考核项目之一。集团公司也会对优秀提案的员工进行奖励。
富士康涉及的培训大概分以下几种：
1.培训中心培训 类似自己的学校，进行短期的培训，比如铣削，磨床，钳工等，一般是3~6个月，期间会进行系统的培训
2.入职培训 进行公司文化，公司方阵，各项规定，以及消防安全等培训， 需考试，--不过只要平时做好笔记，这个不成问题
3.入职后工作中的培训 比如财务知识，比如成本管理，比如twi，或者烽火专案等
富士康科技集团新员工培训方案包括三个阶段：公司简介和文化融入、基本工作技能培训和职业发展和绩效管理。
新员工将接受公司标准操作培训，以确保他们能够胜任工作。
在基本工作技能培训中，新员工将学习工作流程、安全和健康注意事项、设备和工具操作技能、产品和质量控制培训、基本语言和沟通技巧等。
在职业发展和绩效管理中，新员工将了解公司的晋升和奖励机制，并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。
