培训体系是什么？
培训体系，这个HR必谈的词语，却没有一个标准化的定义。你在各个网站、各家机构都能找到不同的解释：
你去百度，百度百科会告诉你，培训体系定义为实现一定的培训目标，将培训三要素（讲师、学员、教材）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。
你去三茅论坛，HR同行会告诉你：培训体系是一个很大的框架，从不同的层面去分解所包含的内容是不同的。从流程上可以分为：培训讲师体系、到培训课程体系、到培训实施体系、到培训评估体系。
你想去看书找找，大家又在谈“上接战略、下接绩效”（《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》）、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”（《重新定义培训》）。
以上说法，都各有侧重，有的侧重在运营，有的侧重在定位。
培训体系建设是个系统工程，好比盖座大楼，既需要考虑图纸、也需要考虑建设、还需要考虑装修。
我画了一张“房子”图，描绘一个我认为成熟的企业大学应该具备的样貌，包括四个层面、二十余个模块。而培训体系建设，也需向这一方向考虑，而非局限于“培训”。
公司现行保密制度架构体系包括？
1)由机关、单位主管保密工作的领导人负责，定期研究和布置保密工作；
(2)建立机关、单位保密工作 岗位责任制，与保密要害部门、部位主要负责人及所属工作人员签订保密责任书，将保密工作任务落实到具体人员；
(3)对在要害部门、部位工作的人员，必须坚持经常性的保密教育、培训，并进行涉密资格审查，严格履行保密义务；
(4)结合部门、部位的实际，制定严格的保密管理制度和防范措施，并认真组织落实；
(5)定期检查保密要害部门、部位的保密管理和保密技术防范情况，解决存在的问题，组织查处泄密事件。
小马智行公司组织架构？
您好，小马智行公司的组织架构如下：
1. 董事会：负责公司的战略制定、决策和监督。
2. 执行委员会：由CEO、CFO和其他高级管理人员组成，负责公司的日常运营和管理。
3. 技术部门：负责公司的研发和技术支持，包括自动驾驶技术、车辆控制系统等。
4. 产品部门：负责公司的产品开发和设计，包括小马出行APP、自动驾驶汽车等。
5. 运营部门：负责公司的运营管理，包括车辆调度、客户服务、市场推广等。
6. 财务部门：负责公司的财务管理和报表制作，包括资金筹集、成本控制等。
7. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
8. 法务部门：负责公司的法务事务，包括合同管理、知识产权保护等。
小马智行公司采用扁平化的组织架构。
这是因为扁平化的组织架构可以促进效率和创新，能够更快地做出决策和响应市场变化。
同时，小马智行是一家技术驱动型企业，需要不断地进行技术研发和创新，扁平化的组织架构能够更好地鼓励内部团队之间的合作和沟通。
小马智行公司的组织架构由CEO、CTO、COO等高管组成，下设多个部门，包括技术研发部、产品部、市场推广部、运营管理部等。
这些部门又按照项目或者产品划分成不同的小组，每个小组有自己的项目经理和开发人员，实行一种类似于敏捷开发的方式。
这样可以更好地协调人员和资源，提高团队的效率和创新能力。
保密制度架构体系包括哪些保障？
(1)由机关、单位主管保密工作的领导人负责，定期研究和布置保密工作；
(2)建立机关、单位保密工作 岗位责任制，与保密要害部门、部位主要负责人及所属工作人员签订保密责任书，将保密工作任务落实到具体人员；
(3)对在要害部门、部位工作的人员，必须坚持经常性的保密教育、培训，并进行涉密资格审查，严格履行保密义务；
(4)结合部门、部位的实际，制定严格的保密管理制度和防范措施，并认真组织落实；
(5)定期检查保密要害部门、部位的保密管理和保密技术防范情况，解决存在的问题，组织查处泄密事件。
生产企业员工培训的方法？
1、入职培训：进入车间前的培训，由人事部负责，包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知识、员工手册等，费时2天~1周，详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定。关于制度方面的培训，建议组织笔试（数日后）来加强效果，同时也为企业这块的培训工作提供证据（免得个别员工不承认接受过培训）。
2、岗前培训：进入车间后的培训，由生产部门负责，包括必要的产品知识、员工作业技能、操作指导书、岗位质量意识及要求、5S标准、车间及岗位安全注意事项、车间纪律要求、组织架构等等。
3、在职培训：即OJT，为提升员工技能而设计，一般由人事部与生产部门联合实施，包括多面手培养计划、员工进阶培训、升职资格培训、个人技能如英语电脑培训等。
4、其它：可按必要程度，培训员工的主人翁意识、工作礼仪、团队协作能力等，为企业服务。
