采购流程及面试问题？
1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。
采购面试官怎么提问应聘者问题？
1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。
面试采购十大必考题？
我的见解如下：1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）
7：你的职业规划（是否有进取心）
8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系）
1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。
以下是十个在采购面试中常问的必考题，供您参考：
1. 你的采购方法或策略是什么？
2. 你如何确定你的供应商列表？
3. 你如何管理供应商？你怎么看待供应商与采购之间的关系？
4. 你如何为业务做成有利的采购决策？
5. 如何评估采购绩效？
6. 你通常与哪些人员协作来确定购买需求和预算？
7. 如何减少采购成本并提高质量？
采购主管面试技巧？
1. 准备充分。在面试前，了解公司和职位要求，准备好自己的简历、证书和相关经验的案例。
2. 着装得体。穿着整洁、得体的服装，给人以良好的第一印象。
3. 展示你的专业知识。在面试中，展示你的专业知识和技能，让面试官知道你是一个有能力的人。
4. 明确表达自己的需求。在面试中，清楚地表达自己的需求和期望，让面试官知道你对这份工作的热情和认真程度。
5. 注意沟通技巧。在面试中，注意沟通技巧，积极倾听面试官的问题并回答问题，避免使用不当的语言或态度。
6. 展现自己的团队合作精神。在面试中，展现自己的团队合作精神和领导才能，让面试官知道你是一个能够与他人合作的人。
7. 提出问题。在面试结束时，向面试官提出问题，表现出你对这份工作的关注和热情。
应聘主管时的面试技巧如下
首先要做足充分的准备工作。在参加管理层面试之前，一定要做好对所应聘职位及公司的资料收集工作。
仪容仪表整洁，着装得体。
学会转换思维。
当你面试管理层职位时，就要用管理层的思维来想问题，而不是用员工的思维来想问题等等。
招标采购岗位面试题？
答：招标采购岗位面试题如下：
1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法。
2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？
3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？
5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.
6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
7、你认为影响采购工作有哪些？
8、你认为采购员与供应商的关系是什么?
9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办？
10、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案 。
11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法。
12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？
13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
：客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？
答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
：询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况？
答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
：采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？
答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！
