企业培训体系不够系统，怎么办？
基于企业特点搭建一套科学有效的员工培训的体系是至关重要的。一方面，培训体系不够系统，整体系统性不强；缺乏整合资源和规范资源，缺少必要的资源整合流程以及资源与组织发展竞争力间的配套关系不强；如仅是一些零散的内部培训课程，没有一个系统的整体培训框架；对于师资力量的整合也很欠缺，没有一定的师资体系，对于培训的开展有一定的困难；另一方面，培训整体缺乏针对性；对于各个岗位的能力需求以及员工的能力状况并没有一个清晰的认识，在如何提升员工能力方面不能给予针对性的培训计划，不能针对相应的问题给予相应的解决方法；培训效果缺乏把控，没有数据证明，培训效果不明显；不知如何实现培训的有效性，将培训真正落实到位。针对以上这些问题，是企业管理人员在人才建设与培养方面所头疼的事情，企业希望对员工有较好的培训发展，但又不知从何做起，所以，如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配，实现企业与员工的共赢发展，是很多企业管理人员所重点关注的。首先，针对培训体系系统性不强的问题主要是缺乏资源整合的规范，主要表现为：师资资源、课程资源、资金资源等的不健全不规范；其次，培训课程与企业战略脱节，不能充分反映企业战略思想；企业缺乏各种专业性的培训人才，不能支持企业的核心竞争能力；企业对现状人员的能力评价缺失，并不清楚员工们所欠缺的是什么，这主要是欠缺人才评估的标准模型；第三，在培训前与培训后缺乏有效的跟踪与检查；培训次数不足，不能给员工留下深刻的印象；同时，与人力资源体系的配套机制建立不完善也有关。需要根据所培训对象的不同，选取不同的培训资源，设计分层分类的培训师资体系；如基层员工或者工作规范性质的培训就可以由内部人员培训；核心人员的培训就需要选择其他方式：如轮岗锻炼的机会等；此外，根据企业的实际情况，按照培训范围的不同、培训对象的不同，设计不同的责任人，将培训责任予以明确，形成分层分类的培训管理模式；同时，合理授权，将培训工作进行有效的分工，将责任落实到人。最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
企业新员工培训分为哪几个板块？
传统培训一般分为三大模块，
第一部分是人力资源培训模块，主要涵盖了企业文化、组织架构、公司日常人事行政规章制度;
第二部分是专业制度和流程的培训，此部分一般由业务部门主管或用人部门的业务骨干进行培训，例如公司财务制度和流程，营销管理制度流程，品牌管理等等;
第三部分是员工所在部门和具体岗位的技能知识培训，此部分因为新员工岗位的不同，多数是分组培训和实践操作。
建筑企业组织结构叫什么？
“建筑企业组织形式”。建筑企业为使生产正常进行，而将其不同工种的工人，不同职务和专业的管理人员、技术人员合理组织起来，合理利用生产资料的组织管理形式。在确定企业的组织结构形式时，要遵循以下原则：
(1)统一领导、分级管理；
(2) 精干、高效；
(3) 分工、协作；
(4) 适应社会环境，增加应变能力。
建筑企业的组织结构通常被称为建筑组织结构。它是指由不同职能部门和职能层级组成的建筑企业内部的组织架构体系。一般来说，建筑企业的组织结构包括以下几个主要部分：
1. 高层管理团队：负责公司整体规划、战略制定和决策，包括董事会、CEO、总经理等。
2. 策划和营销部门：负责市场调研、客户开发、项目推广和销售等业务。
3. 技术研发部门：负责技术创新、工程设计、工艺研究和新产品开发等方面的工作。
4. 生产制造部门：负责生产加工、装配、品质控制和现场施工等方面的工作。
5. 项目管理部门：负责对承接的项目进行具体的计划、实施和管理。
6. 财务部门：负责公司的财务管理、成本控制、预算分析和风险管理等工作。
7. 人力资源部门：负责人力资源招聘、绩效管理、培训发展和员工福利等方面的工作。
建筑企业的组织结构被称为企业架构。
因为建筑企业是一个机构化和分层次的组织，它需要一个清晰的架构来确保有效的决策和任务分配。
企业架构通常包括三个层次：战略层、管理层和操作层。
在这个层次结构中，战略层是整个企业的最高级别，负责设定企业的方向和目标；管理层是负责实现战略目标的机构，将战略目标转化为具体行动计划，并通过管理运营来实现；操作层是基层的执行单位，负责将行动计划转化为具体工作任务。
这种架构体系不仅可以提高企业的运营效率和决策速度，还可以促进信息共享和团队合作。
