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店长怎样做好新员工带教工作
新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。
当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。
帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。 定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
当员工面临棘手问题缺乏信心时，帮助员工分析问题、找到症结，在团队的帮助下使之建立自信，找到成就感和自豪感，让员工体会到家的温暖；3 善于发现员工的优点，并引导员工发挥自身的优点投入工作。
、店长职责：新员工店长负责制；店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等；新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。
加强工作流程方面的工作，让新员工优先明白工作的流程，避免做每一步事情都来问自己。
新店长怎样管理好员工?
提供给店长详细的岗位责书，并要求熟悉。银店长沟通工作要求，给店长充分的行使权。要求店长熟知《品牌店铺首手册》。和店长沟通如何正确的授权，必要时介绍其参加类以培训。
店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
这是店长的第一要务。\x0d\x0a（2）营造经营环境和卖点消费者所期待的店铺环境要安全外，还要“气氛好”和有特色。达成这二项要求是店长的第二要务。
学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。
自己的业务必须熟练，但不要过于表现自己而贬低他人。大事讲原则，小事讲变通，不要太一根筋。敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。
培训员工的方法和内容
方法三：在线培训法 定义：利用互联网技术生成实时的、可反馈的培训方式，实现员工利用移动设备实现随时随地学习的、快速学习的愿望。适用范围：适用于员工办公地点较为分散的企业；培训学习时间较为分散的员工。
线上培训成为新员工培训的主流方式之一。组织可以使用现有的培训平台，如Moodle、百度云课堂等，进行线上培训。优点是培训内容可根据个人需求量身定做，员工也可以在自己的节奏和时间内完成培训。
一般来说，企业给员工培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
店长精英教练的培训,都培训些什么内容
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
培训的重点是建立战略思维，提高问题的全面性。领导水平越高，与中层相比就越重要。领导水平越高，就越能引导整个团队朝着正确的方向前进。从中层开始，继续学习和培养领导力的管理者将随着他们成长到高层而成长。
全封闭长时间高压式，是这类“教练技术”课程的一大特点，培训老师的第一课就是运用***催眠等手法对学员进行打压否定而在示范之后，这些不具备心理学专业技能的学员们还会被分成6人左右的小组，进行多对一的“辱。
店长如何管理培训内部员工
店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
建立规范化的工作流程：店长应该建立规范化的工作流程，制定操作规范和标准化操作流程，确保员工按照流程进行工作，并不断优化流程，提高工作效率和品质。
制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。
