本文目录一览：
- 1、中小型企业怎么做可以加快数字化转型
- 2、企业数字化信息管理平台建设方案
- 3、招行薪福通:银行级企业数字化服务新范式
- 4、工贸一体型企业数字化管理解决方案丨汇信外贸软件
- 5、小微企业如何实现智能化转型?
- 6、中小制造企业数字化转型怎么做?
中小型企业怎么做可以加快数字化转型
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
引入第三方服务机构提供技术驻场支持，例如景丰科技通过传感器与自动化改造实现全流程无人化。敏捷管理机制 设立数字化转型专项小组，由企业负责人直接领导，快速响应试错需求。建立数字化KPI考核（如设备利用率、订单交付周期），激励全员参与。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
“平台+订阅”模式降本增效 使用云端ERP（如用友YonSuite）、电子签章（如e签宝）等SaaS工具，避免传统软件的高额部署成本。例如，某建材贸易企业通过钉钉低代码搭建合同审批流程，审批周期从5天缩短至8小时。
对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。
企业数字化信息管理平台建设方案
企业数字化信息管理平台的建设方案主要包括以下方面：建设目标 数据管理：实现数据的统一管理和高效利用，确保信息的实时性和准确性。 流程自动化：通过自动化技术优化业务流程，提高工作效率。 安全保护：构建完善的数据安全体系，保护企业数据资产。
在信息技术的快速演进中，企业数字化转型已成为提升竞争力的关键手段。本文将深入探讨企业数字化信息管理平台的建设方案，它涵盖了从目标设定到预期效益的全方位内容。首先，建设目标聚焦于数据管理、流程自动化、安全保护和决策支持。数据统一管理和高效利用是核心，确保信息实时准确。
优化业务流程也是信息化建设的重要一环。通过信息技术对业务流程进行分析、设计和优化，提高业务效率和响应速度。企业可以通过数据集成工具打破数据壁垒，推动企业业务流程的高效运作。例如，浙江国贸集团通过搭建数据仓库，统一管理数据资产，提高了数据的利用效率和协同性。
强化信息安全，防止信息泄露和非法访问。培养信息化人才，构建知识管理体系。实施信息化建设方案时，需进行详细的需求分析，制定全面的系统建设蓝图，规划总体路径，细化各个业务领域的解决方案，并构建灵活的系统架构。这个过程需要企业持续投入，以适应快速变化的市场和技术环境，推动数字化转型，提升竞争力。
企业数字化转型的核心：信息化建设的全貌在当今的商业环境中，企业信息化建设已经成为企业成功的关键驱动力。这场数字化转型涉及的领域广泛，如同一座精密的城市运营体系，涵盖了生产、销售、客户关系、内部管理及供应链等各个关键环节。
招行薪福通:银行级企业数字化服务新范式
招行薪福通是招商银行推出的银行级企业数字化服务新范式。以下是对招行薪福通的详细解释：一站式数字化平台：薪福通是招商银行打造的一站式数字化平台，以代发业务为核心，实现了“代发+企业数字化”的服务模式。该平台通过整合多种企业服务，降低了中小企业的运营成本，提升了业务效率。
近年来，多家银行在薪资代发的基础上，推出个税服务、财务费控、人事服务、协同办公、财富管理等泛金融服务，形成了“代发+企业数字化服务”的全新模式。招行薪福通作为该模式的代表，通过一站式人财事数字开放平台，实现了银行级企业数字化服务的新范式。
使用招商银行薪福通进行企业薪资代发的优势就是，计算薪资时，只要提前设置好，软件会自动精准计算，不仅如此，员工档案、员工花名册、入转调离都可以在线管理，再也不用为员工的入、转、调、离和请休假这些人事管理发愁了。
企业可以通过税务部门官网或在线报税平台来进行网上报税。对于使用招商银行薪福通的企业，可以在该平台上进行税费支付、财务核算、企业管理等一系列操作，并实现网上报税功能。
“薪福通”是招行工资卡客户的专属“领地”。为您提供便捷智能的办公查询服务，登录手机银行，点【首页→城市服务→薪福通/代发福利】即可体验。（应答时间：2020年11月24日，最新业务变动请以招行官网公布为准。
招商银行薪福通在企业薪资代发方面有集团直连代发、三方联动代发和实时提现代发，延续巩固代发服务优势。
工贸一体型企业数字化管理解决方案丨汇信外贸软件
工贸一体型企业还需筑建协同化。首先，搭建业务系统审批流程，打通各部门和岗位间的信息孤岛现象。其次，实现信息共享，便于销售、采购、仓库、生产、物流、财务等部门及时查询。系统应保存每个产品BOM、销售、采购等业务资料，方便查询核对。最后，订单对应的原料采购、入库情况、生产进度、发货情况应及时共享。
当外贸人具备多种技能时，对外贸单证管理软件的标准要求也会更高、更具体。汇信外贸单证管理软件主要包含制单、配船、订舱、打印多种单证格式等功能。此外，还有商品资料管理、客户资料管理、工厂资料管理、对外报价管理、外销订单管理、采购合同管理、收款管理、付款管理、统计查询等其他功能。
公司提供的产品线全面丰富，覆盖20类管理系统与15大行业方案，致力于打造企业所需的全维度数字供应链解决方案。汇信软件实力强劲，其服务经验长达24年，已成功为上市企业、守重企业及高新技术企业提供了信息化管理软件。公司拥有10年以上项目经验的项目经理均为股东，保证了项目从立项到上线的稳定性和专业性。
推荐以下好用的三款外贸管理软件：轻流：轻流是一款专门做业务流程管理的SaaS软件，轻量级的云BPM绝对可以满足外贸企业来管理订单以及其他方面。
首先，需要从广交会网站管理后台获取直播码和推流地址，然后将这些信息输入到OBS中进行配置。具体操作步骤包括：1）测试网络状况，推荐使用SpeedtestbyOokla进行网速检测，保证直播网络的上传速率至少为2MB/s以上。
获取直播码和推流地址。进入广交会管理后台，找到直播管理，选择即将使用的直播间，点击推流地址，弹出窗口显示直播码和推流地址，保存好这些信息。设置OBS客户端。打开OBS，点击右下角设置，选择推流，点击服务右侧选项框，选择自定义，输入推流地址和串流密钥。推流电脑画面。
小微企业如何实现智能化转型?
1、智能商业所带来的全新商业模式和业务关系，对小微企业而言是一次新的机会，主要将体现在构建新型“人场货”关系、数据驱动、技术加持三个方面。
2、企业需要从数据角度出发，将AI与数据结合起来，释放数据价值，实现智能化升级。企业客户需要商业发展，AI的应用需结合企业经营策略，从数字技术创新视角审视，找到AI落地的路径。AI的应用将数据环境快速变化作为关键，要求算法及时吸收新数据，适应变化以维持或提升性能与可靠性。
3、组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
5、明确转型定位与目标 效率型：聚焦降本增效，例如通过AI质检系统降低人工成本（如鞍钢集团部署工业大脑，炼钢效率提升15%）。增长型：开拓新市场，如海尔智家通过“三翼鸟”场景品牌切入智能家居生态。颠覆型：孵化第二曲线，如美的集团剥离美云智数服务制造业数字化转型。
中小制造企业数字化转型怎么做?
设立数字化转型专项小组，由企业负责人直接领导，快速响应试错需求。建立数字化KPI考核（如设备利用率、订单交付周期），激励全员参与。总结 中小制造企业应坚持“小切口突破、低成本试错、生态化协同”原则，优先通过轻量化工具解决高频痛点（如设备管理、订单交付），逐步向全流程数据驱动升级。
优先突破高频场景：从订单自动化处理、智能对账等可快速见效的环节切入，例如通过RPA实现发票识别与核验效率提升80%。分阶段投入验证：初期选择3-5个核心供应商试点数据协同，成熟后向全链条扩展。生态协同借力：主动对接头部企业供应链平台（如海尔卡奥斯），共享行业数据资源。
制造业数字化转型可以通过以下六大模式来实现：商业模式转型：关键行动：采用按服务绩效付费模式，通过产品数字化和云平台监控，将产品服务化。案例参考：如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化转型。服务模式转型：关键行动：通过APP、远程运维等方式，提供自助服务和远程状态监控，提升服务质量和效率。
数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
