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做珠宝销售的知识培训有哪些?
珠宝销售一般要培训有关珠宝的专业知识和销售的技巧。与珠宝相关的基础知识有黄金、钻石、银饰品、翡翠、铂金等首饰的含量、切工、雕刻、硬度等。销售技巧以沟通为主。除了在课堂上学习，可以向前辈、书本学习。
自身素质 了解自身的形象和公司的基本要求：首先需要服装整洁，穿着得当。适当的化妆可以提高自己的形象和自信心。然后是需要有一个自信的微笑展现。要牢记公司的服务宗旨，努力做的最好。
以良好的精神状态准备迎接顾客的到来\x0d\x0a\x0d\x0a销售珠宝相对于其他商品人流量较少，珠宝营业员经常在很枯燥的等待。如果是专业店就应给营业员一个好的环境和气氛，如放些轻音乐及一些专业杂志。
店长怎样做好新员工带教工作
新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。
当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。
帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。 定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
当员工面临棘手问题缺乏信心时，帮助员工分析问题、找到症结，在团队的帮助下使之建立自信，找到成就感和自豪感，让员工体会到家的温暖；3 善于发现员工的优点，并引导员工发挥自身的优点投入工作。
、店长职责：新员工店长负责制；店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等；新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。
珠宝店长培训都包含有什么内容?
自身素质 了解自身的形象和公司的基本要求：首先需要服装整洁，穿着得当。适当的化妆可以提高自己的形象和自信心。然后是需要有一个自信的微笑展现。要牢记公司的服务宗旨，努力做的最好。
珠宝销售一般要培训有关珠宝的专业知识和销售的技巧。与珠宝相关的基础知识有黄金、钻石、银饰品、翡翠、铂金等首饰的含量、切工、雕刻、硬度等。销售技巧以沟通为主。除了在课堂上学习，可以向前辈、书本学习。
珠宝培训是针对广大喜爱珠宝的人士提供的教学活动。培训内容以中国地质大学珠宝学院余晓艳教授编写的《有色宝石学教程》为主线，辅以国际知名机构的钻石分级和首饰设计课程。
学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
能。珠宝行业能从店长身上学到技术，可以了解了解珠宝行业知识、鉴定技巧和价值评估方法，学习领导力技巧，更加专业的给顾客介绍。珠宝行业是fashion重点行业，重点类目包括手链、项链、戒指、耳环、首饰套装等。
其一：培训过程需始终贯彻企业文化的宣传和灌输，包括企业经 营理念和行为方式。其二：培训内容侧重加强店长的经营管理技能。
作为销售类店长如何培养新员工
1、第三部分：确定销售定位 对于不同的人，要采用不同的方法。销售管理者和销售人员要尽量知道，你自己现在处于什么位置，你自己现在在行业中是不是全新的。
2、向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。
3、、店长职责：新员工店长负责制；店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等；新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。
4、假如主管也会面临失败，会给新人留下销售中必须要有坚持的想法。带教内容一定要依据新人掌握的技能基础上进行训练。
5、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
6、企业新雇员培训，可使受培训人员获得销售工作所需的基本知识与销售技巧。督导培训。
作为零售店店长,如何培训店员
1、方法可以有：企业培训手册、视频讲解、演示法、讲授法、角色扮演法等。或是专人专做，请专业人员培训。
2、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
3、店长培训店长基本都是从基层成长起来的，所以对于很多事情都十分了解。因此，利用闲暇时间对新店员培训可以让店员更好的了解工作及熟悉环境。
4、店长需要方面的培训如下：将门店经理的角色整合到培训中。如果连锁店的一个分支是一个独立的堡垒，那么店长就是堡垒的最高指挥官。如果他连自己的角色都不知道，他最终一定会被消灭。
5、进行动态培养，持续跟进。注重培训的意识和组织常规培训的能力 管理者就是必然的培训者；店长要制定本店员工培训计划，店员要制定自我成长计划；培训理念要与时代同步，不断引进新资讯，培训新技能。
6、向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。
