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如何做好日常人力资源管理工作
1、不管理企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。
2、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
3、人力资源管理工作要做好，就必须时时心中有底。所谓的有底：首先是对公司的人力状况了如指掌，其次对劳动法律法规很清楚。最后是对入职培训人员及相关招工需要的人才素质很清楚。这是大的方面。
作为老板,该如何解决员工能力层次不齐,薪酬水平不均的问题?
1、对员工的激励不足；业绩好的、能力强的，薪资也不见得高。这个方法是非常好的针对薪酬水平不均的问题。
2、如果企业薪资不具有竞争力，就不能体现员工的自我价值。 另外，企业薪酬的内部公平性存在问题，差距拉开过大或过小，付出与得到不能相互平衡。员工期望的和薪酬相关的基本福利保障制度不完善，使员工处于不利的劣势地位。这些不合理的问题得不到解决，薪酬就发挥不了应有的激励作用。
3、要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。 四 该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。
4、要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现 象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利 证据。
5、应不断加强员工自身服务素质和意识、提高工作技能，并严格按照国家一级物业管理的服务水平向前迈进。 3在我们管理服务当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询者，我们都必须一视同仁，以同样的服务质量对待不同层次的客户。只有服务标准化，才能整体提升我们的服务品牌。
6、(5)鼓励提出不同意见。高层次员工对于如何才能把工作做得更好这个问题往往有很多主意，新主意与抱怨现状往往混杂在一起，总经理必须适应这一点。这些主意，不管是好是坏，一定要告诉出主意人意见已经收到。事实上。这种源源不断的出谋献策，对公司增强活力和更新来说都是必不可少的。
员工培训的基本程序
实施培训时，要注意与员工保持互动，通过提问、讨论等形式，调动员工的积极性，帮助他们更好地理解和掌握培训内容。培训结束后，要进行考核或满意度调查，了解员工的学习效果和培训满意度，以便及时调整培训策略，提高培训质量。
员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。
员工培训的基本程序：首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。员工培训的过程指导的五个关键要素分别为：样板；协同；观察；纠正；强化。
老板按照什么样的标准培养员工?
1、培养领导力：老板有时会寻找有潜力的员工，并提供领导岗位或管理角色的机会。他们会培养员工的领导能力，包括团队管理、决策能力、沟通技巧等，以帮助他们在职业生涯中取得更大的成就。需要注意的是，不同的老板可能有不同的培养风格和偏好。
2、专业能力：员工应具备必要的技能和知识，能够胜任其岗位的工作，并且不断提升自己的专业水平。 团队合作：良好的团队合作能力是重要的，员工需要能够与同事合作，共同达成团队目标。 自主性和责任感：我欣赏那些能够独立工作、主动解决问题并对自己的工作负责的员工。
3、很明显，这取决于服务的是什么样的老板。如果老板看重结果，他首先需要的当然是能创造绩效、行动导向的员工；如果老板喜欢官威，他需要的必将是能阿谀奉承、溜须拍马的员工；如果老板推崇创新，他需要的肯定是思想独立、富有创见的员工。
4、听话的员工。听话的人一般容易被领导管理，也能让领导更容易把自己的团队拧成一股绳，有助于提高工作效率。一般来说，要看领导的需求。有的单位需要能力强的人，领导会看重有能力的人；有些单位需要很强的纪律性，所以领导可能更喜欢听话的人。
5、乖巧听话不会八卦的下属 有些领导培养下属时并不在乎员工有没有过人的能力，他们更喜欢听话、执行力强的乖巧型员工。
6、有责任心的员工。责任心强的员工会认真对待工作，主动完成工作任务，有利于工作效率和质量。作为老板，我需要的就是这样的员工为公司创造价值。 有上进心的员工。上进心强的员工会不断提高自己，主动学习新的知识和技能，不断求变与创新。这类员工具有较强的生命力，可以带动公司发展。
