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传统企业如何实现数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
传统企业完成数字化转型的关键路径包括以下几点：利用数智化营销技术：传统企业应借助数智化营销科技，如利多码云平台，通过“码上链接”等技术手段，实现产品与消费者的直接链接。利用二维码等数字化工具打通全动销环节，实现“万物智联”，提升营销效率。
第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
解决方案:传统行业如何实现营销数字化转型?
1、传统行业要实现营销数字化转型，可以从以下几个方面着手：加强数字化理解与战略制定：深入学习数字化营销知识：了解数字化营销的基本概念、工具和趋势，避免将营销简单地互联网化。制定明确的数字化营销战略：根据企业特点和市场环境，明确数字化转型的目标、路径和关键举措。
2、产业链协同 产业互联网平台：华新水泥通过数字化运营系统实现端到端价值链协同。开放API接口：华为HiLink技术赋能生态伙伴。跨界联盟 与科技公司合作：蒙牛与阿里云共创“数字奶源”平台。传统行业联合：车企共建充电桩网络。
3、传统金融行业进行数字化转型主要包括以下几个步骤： 制定数字化战略 明确数字化转型的目标和路径，如提升服务效率、优化客户体验、降低成本等。 评估所需的资源投入，包括技术、人力、资金等，并预期相应的回报。 搭建技术平台 引进先进的金融科技技术，如人工智能、区块链、云计算等。
4、数字化转型需要依靠软硬件系统，深入行业需求，构建适合企业发展的数字化解决方案。这是一个比较漫长的过程，难以在短期内获得明显收益，尤其是要深入业务发掘价值，更需要相当的探索。
裕同科技:传统企业如何在数字化转型中“出圈”
1、裕同科技作为传统企业，在数字化转型中“出圈”的关键做法包括以下几点：明确数字化转型目标：裕同科技在数字化转型过程中，强调了“5W2H”原则，即明确目标、设定量化指标、制定行动计划、有限试点、组建执行团队、关注投资回报和多少成本。这一原则确保了数字化转型的每一步都有明确的方向和预期结果。
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
1、品牌数字化呈现的缺失也是传统企业数字化转型的一大痛点。据统计，超过90%的传统企业没有移动官网，只有极少数企业拥有微博和微信公众号。在数字时代，传统企业的品牌宣传和产品推广需要通过数字化手段来进行，否则将难以在竞争中脱颖而出。
2、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
3、第五，缺少数字化转型管理支撑。数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化，企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。第六，数字化建设缺乏针对性。企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。
4、传统行业面临的最大痛点是企业主的思维僵化，抗拒变革。 许多传统行业的老板常抱怨生意难做，归咎于电商抢占了市场份额。然而，真正的问题是消费者的选择增多，市场渠道变得多元。 以一家传统清洁用品制造商为例，该企业想尝试电商却不知从何入手。
5、传统行业的痛点之一是价值链条过长，导致协同性不高。 另一个痛点是整个行业过于强调标准化，难以满足个性化需求。 此外，专业化发展导致行业内部各自为政，缺乏整体协调。 随着新零售平台的出现，传统零售业也迎来了新的发展机遇。
