本文目录一览：
- 1、关于印发山东省工业企业数字化转型水平评估指标体系(2024年版)的通知...
- 2、企业数字化转型路径有哪些?
- 3、加快企业数字化转型的内容不包括
- 4、企业做数字化转型有什么用
- 5、生产制造企业如何进行数字化转型?需要哪些系统做支撑?
- 6、数字化企业可能会用到哪些系统?
关于印发山东省工业企业数字化转型水平评估指标体系(2024年版)的通知...
《关于印发山东省工业企业数字化转型水平评估指标体系的通知》主要内容如下：目的：为了全面推动工业企业数字化转型，根据《全省规上工业企业数字化转型工作方案》，制定了《山东省工业企业数字化转型水平评估指标体系》。
为了全面推动工业企业数字化转型，根据《全省规上工业企业数字化转型工作方案（2024-2026年）》，我们共同制定了《山东省工业企业数字化转型水平评估指标体系（2024年版）》，以促进企业数字化转型水平的提升。评估指标体系由17个二级指标组成，包含技术、业务、管理与效益四个维度。
《信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估》国家标准将于2024年6月1日正式实施。以下是关于该标准的几个关键点：首个面向各行业组织的数字化转型国家标准：该标准是首个针对各行业组织的数字化转型所制定的国家标准，具有里程碑式的意义。
工业和信息化部近日发布了《工业领域数据安全能力提升实施方案（2024-2026）》，旨在构建坚实的工业数据安全保障体系，至2026年底的目标是全面构筑工业领域的数据安全防线。数据作为数字化转型的关键，已深度渗透到生产、分配和流通等多个环节，其安全关乎国家安全的重大利益。
商越CEO苗峰在2024年山东省数字经济高质量发展峰会上，主要分享了关于企业采购智能化转型的新路径，具体包括以下内容：企业采购数字化的发展现状与趋势：苗峰深入剖析了当前企业采购数字化的渗透率低，但其效率提升与成本优化是企业转型升级的关键驱动力。采购数字化、智能化已成为企业的核心竞争力之一。
企业数字化转型路径有哪些?
企业数字化转型的路径包括建立数据文化、实现基础设施云化、整体架构数据化、协同办公自动化、应用场景智能化等步骤。在这一过程中，企业应首先建立尊数、爱数、用数的数据文化，理解数据在社会中的核心生产要素地位，以此为基础提升数据认知和应用能力。
第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
网付小程序为商家提供了智慧数字经营解决方案，其中，小程序直播是其重要组成部分。每个商家都可以获得专属直播间，自由度高，能满足个性化需求，流量沉淀，打造专属私域流量池。通过直播，商家不仅能够实现商品销售，还能与消费者进行互动，形成直播互动与商品销售的闭环。
加快企业数字化转型的内容不包括
加快企业数字化转型升级的内容不包括如下：业数字化转型的范围应当包括企业内部的各个用户和企业外部的各个用户，包括消费者，包括产品。企业进行数字化转型，既要实现全企业内的数字化管理。因为在数字化管理模式下，企业未来的管理基础是基于用户、产品的账户体系构建的管理模式。
加快企业数字化转型升级的内容不包括：鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等开放数字化资源和能力。打造一体化数字平台 在加快企业数字化转型升级的过程中，大型企业需要打造一体化的数字平台，整合企业内部和外部的资源，实现数字化管理和运营。
建设一批数字化转型促进中心。根据查询华图教育网显示，重点行业数字化转型提升工程的内容包括发展智慧农业和智慧水利、开展工业数字化转型应用示范、加快推动工业互联网创新发展，不包括建设一批数字化转型促进中心。
企业做数字化转型有什么用
1、数字化转型对国有企业具有深远的意义，它不仅是企业提升效率、降低成本、加强创新和推动发展的关键途径，还是国家经济发展的重要支撑。提升效率，降低成本：通过数字化转型，国有企业能够实现生产管理的精细化和智能化，大幅提高运营效率，降低生产成本。
2、数字化转型有助于企业更好地理解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。例如，通过在线平台提供实时客服、自助服务等便捷功能，满足客户的多样化需求。创新商业模式：数字化转型为企业提供了新的商业模式和收入增长点。
3、企业数字化转型有多重意义。提高效率：数字化工具如ERP、CRM系统，能自动化处理日常任务，减少人工操作，从而加快工作流程，提升运营效率。数据驱动决策：数字化转型使企业能够收集并分析大量数据，帮助企业更精准地理解市场需求，优化产品设计和改进服务。
4、首先，数字化转型可以显著提高企业的运营效率。通过引入自动化和智能化的工具，企业能够简化日常任务，减少人工错误，并加速工作流程。例如，采用先进的企业资源规划系统，企业可以实时跟踪库存、管理供应链，并优化生产计划，从而实现成本节约和资源的高效利用。
生产制造企业如何进行数字化转型?需要哪些系统做支撑?
从企业数字化转型的演进路径看，通常需要经历：信息化、数据化、自动化、智能化的过程。目前生产制造企业的数字化水平参差不齐，有些企业处于信息化都不合格的阶段，有些企业则采购了自动化机床设备，有了一定的自动化水平。
在数字化转型中，需要考虑的系统架构主要包括以下几点：云计算架构：弹性与可扩展性：云计算架构能够提供按需的资源分配，确保企业能够快速响应市场变化和业务需求。安全性：利用云服务提供商的安全措施，保障数据和应用程序的安全。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
数字化企业可能会用到哪些系统?
ERP(企业资源计划)ERP系统定义为以管理会计为核心，提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合信息的企业管理软件。主要功能模块包括供应链管理、生产制造管理（MRP）、质量管理、人力资源管理、财务管理等。国内厂商有用友、金蝶和织信ERP。
数据服务接口：提供各种数据服务接口，使得业务系统可以方便地获取所需的数据，实现快速的数据分析和业务决策。技术优势：基于云计算的技术架构，采用分布式、微服务、容器化等技术手段，实现数据的采集、存储、计算、管理、服务等多个环节。
资源计划系统（ERP）：ERP系统是企业资源管理的核心，涵盖物料管理、采购、销售、财务等多个方面。该系统能够整合不同部门和业务功能，提供全面的数据支持和决策***。 数字化设计与制造系统（CAD/CAM）：CAD系统助力工程师进行产品三维设计，而CAM系统则将设计数据转化为制造指令。
