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员工培训无效的原因是什么
1、沟通、反馈、监督机制的不健全，一方面使员工无法及时反馈问题，员工培训积极性受损；另一方面不利于企业完善培训体系，导致培训体系与实践出现较大落差。缺乏人员支持 缺乏管理层的支持 管理层的支持是企业制度能够顺利执行的重要因素之一。
2、对培训的误解：重输入轻转化 错误地认为培训就等于知识输入，知识输入变成了解决组织各种问题的灵丹妙药。选择了错误的人：意愿为先 培训也是要挑人的，挑那些真正有欲望、兴奋地想要改变的人。意愿永远是第一位的。
3、安全隐患是导致事故的关键因素，而人的错误行为是最主要隐患。员工违规行为频发，培训不到位是主要原因之一。应确保安全培训质量，使员工认识到安全培训的重要性。加强培训能提升员工专业技能，增强安全意识，促使其从被动安全转变为主动安全。
培训是给员工的福利,为何员工能力不足也会排斥?
1、其实和培训是企业给员工最好的福利是一个道理。通过培训，让员工认识到自己在业务方面存在的不足和缺陷，进而进行改正，实现自己在业绩上的质的飞跃。让员工通过自身水平的提高获得更多的收益，有利于激发员工的工作潜力。
2、持续时间的差异。金钱和物品作为易耗品，一旦消耗殆尽便不复存在，其“保留期”极为短暂。而培训所赋予员工的知识却能够长时间储存在他们的脑海中，成为“耐用品”。员工可以年复一年地重复使用这些知识，并且随着使用次数的增加，知识将变得更加灵活和丰富。增值空间的不同。
3、首先，两者的使用时长截然不同。钱和物品作为易耗品，一旦消耗殆尽便不复存在，其“保留期”极为短暂。而培训所带来的知识却能在员工脑海中长久留存，成为“耐用品”，年复一年地为员工所用，且随着使用频率的增加，知识将变得更加灵活与丰富。其次，两者的升值空间大相径庭。
4、给员工学习的机会，给员工增加技能能力的机会，不同的培训会给员工带来不同的收益，这种收益不仅仅是公司的，也是员工得到的，当然算是福利了。
选人用人方面存在的问题和不足是什么?
1、存在问题：选人用人方面存在的问题和不足是组织发挥集体领导作用不充分。用人上的不正之风禁而未绝，有的单位主要领导对人选首先表态定调，有的用人不公，有的主要领导在本人职务调整时突击提拔干部。
2、选人用人方面存在的问题和不足是：培训投入力度不够 大部分公司都比较重视员工生产或销售，对培训的重视度不高，培训投入力度自然就不够。我国大部分企业在培训费用方面是没有标准的，也不会制定相关的培训费用，平均花费在公司人员身上的费用也很少。
3、在选人用人过程中，培训投入不足是一个显著问题。多数公司倾向于关注员工的生产和销售能力，却忽视了培训的重要性。培训资金的缺乏导致投入不足，我国企业通常没有明确的培训费用标准，且很少制定相应的预算。这种情况下，员工因培训不足而难以胜任岗位责任。
