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设备维护保养培训PPT幻灯片
设备维护保养知识培训1学习目的掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养让员工享受：我保养→我受益遵守设备操作与保养规程。
TPM设备管理以追求生产系统的最高效率化为目标，强调企业体质的改善与优化，旨在建立一个追求生产系统效率极限、实现最大产出、彻底追求零损失的企业体质。TPM概念涵盖了生产系统全生命周期的管理，从设计阶段到设备的构筑，直至维护与管理，均被视为TPM活动的对象。
设备润滑工作是机器设备现场使用与维护的重要环节。正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备的效能，降低功能损耗，防止设备锈蚀和受热变形等。
临边作业：在建筑物的边缘地带进行的作业。洞口作业：在建筑物开口处进行的作业。攀登作业：利用梯子、脚手架等攀登设备进行的作业。悬空作业：在无任何可靠立足点的情况下进行的作业。交叉作业：在同一垂直空间内，不同作业层之间进行的作业。
职业安全与健康管理培训PPT
1、生产经营单位主要负责人：确保安全投入、制定安全政策等。分管安全生产工作的负责人：组织安全检查、协调资源等。基层主管人员：每日工作前的安全检查、员工安全培训等。安全方面法律的基本情况 法律法规概述：介绍与职业安全与健康相关的法律法规。法律责任：明确违法行为的法律后果。
2、职业健康与安全管理体系 最后，职业健康培训还应介绍职业健康与安全管理体系的相关知识，包括体系的构成、运行流程和作用。员工需要了解如何在工作中落实这一体系的要求，以保障自身的职业健康和安全。
3、劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4、)思想认识教育主要是通过职业健康安全政策、法规方面的教育，提高各级领导和广大职工的政策水平，正确理解职业健康安全方针，严肃认真地执行职业健康安全法规，做到不违章指挥，不违章作业。
洗车店的工人怎样管理?
洗车店的工人管理确实需要细致考虑多方面因素，确保运营高效有序。首先，明确分工是基础。洗车店应根据工作性质和员工技能合理分配岗位，比如，有的员工负责车辆外部清洁，有的则专攻内饰清理，分工明确可提升效率。其次，培训至关重要。无论是新员工还是老员工，定期提供培训是提升服务质量的关键。
特别是管理、销售、客服、安保、卫生等工作。 负责员工的招聘、培训、录用、考核；做好本分公司工作计划；组织、安排日常工作。 以身作则，努力执行、实施各项规章制度，做到公平、公正、公开，奖惩分明。
经常请供应商来店里进行培训，研讨经营策略，是提供经营水平的捷径。
问题一：如何经营洗车美容店 才能更赚钱 这个问题太大了。 第一你懂不懂这个行业，这是最基本的。 第二以前有没有运营过生意。汽车美容虽然门槛低，但是要想实际上盈利赚钱多大的。也是需要下狠功夫的。 运营管理先不谈。
劳动者和用人单位建立劳动关系，劳动者的工资通常和用人单位应当在签订劳动合同时协商一致确定，劳动者的工资待遇和工作岗位、工作能力、绩效考核、加班时间、用人单位补助等相关。按照《劳动法》规定，劳动者和用人单位建立劳动关系，用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
最后，制度留人，合理的管理制度能够激发员工的积极性。提供升职、加薪机会，使员工看到职业发展的可能性，同时制度设计应充分考虑工人的实际情况，减少不必要的压力和负担。综上所述，洗车行要留住工人，需要在待遇、感情和制度上多下功夫。
保洁员安全培训内容
保洁员安全培训内容如下： 道德礼仪培训 涵盖职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪容仪表及行为举止等方面。通过培训，员工的整体素质得到提升，从而使整个团队显得更加专业和和谐。 保洁技能培训 包括理论知识和实地操作两部分。
保洁员安全知识培训内容：带好安全帽、禁止穿裙子、长发必须扎在帽子里面、不准长时间停留在停留在高温高压旁等。保洁员安全知识：进入车间设备厂需要穿戴整齐，带好安全帽，不准穿裙子和高跟鞋，头发必须盘在帽子内。
保洁员安全培训六条： 进入工作区域，必须佩戴安全帽，穿着合适的服装，禁止穿着裙子和高跟鞋。长发需束于帽内，以防工作中发生意外。 在楼梯和过道行走时，注意检查周围环境，确保无杂物阻挡，地面无油渍或水迹。发现异物需及时清理，以防滑倒事故。
保洁员安全培训内容主要包括以下几个方面：安全作业基础知识：认识安全作业的重要性，树立安全第一的意识。严格遵守公司及部门制定的各项安全规定。定期参加安全作业培训，提高应对突***况的能力。保洁用具与设备安全使用：学习如何正确使用和储存清洁剂、消毒剂等化学品，避免直接接触皮肤或吸入有害气体。
设备管理日常工作内容
设备管理日常工作主要包括设备采购、出入库管理、设备账务管理、设备检修与维护、设备校准与验证、员工培训与指导等方面。设备采购：根据企业需求和预算，进行设备的选型、询价、比价和采购工作，确保设备性能满足生产需求。
设备管理的工作内容有哪些 设备的日常档案管理工作 设备档案涵盖了设备从规划、设计、制造、采购、安装、使用、维护、维修、改造直至报废的整个生命周期。档案管理不仅使设备管理人员能够全面了解设备情况，还为设备的维护和维修提供了重要依据。
负责设备档案、台帐的管理；负责制定设备操作规程、保养规程； 负责设备设备的维修、保养工作及新设备采购前的调研工作； 负责设备事故的处理工作； 完成上级交办的其他工作。
