本文目录一览：
- 1、华为数据治理咨询:“三阶十八步法”详细解析,附PPT方案
- 2、杨峻:数字化时代CRMX.0:构建CRM全景视图
- 3、企业数字化对可持续发展的影响有哪些?
- 4、智能制造的关键共性技术到底有哪些?
- 5、108页PPT|华为流程行业数字化转型之道:顶层规划、落地场景与组织变革...
- 6、场景驱动的数字化转型
华为数据治理咨询:“三阶十八步法”详细解析,附PPT方案
1、华为提出了“三阶十八步法”作为其数据治理方***的核心，旨在系统化地处理数据治理的全过程。该方***将数据治理分为现状梳理、方案设计与开发实施三个阶段，共十八个步骤。
2、首先，华为的企业架构构建了一个全面的蓝图，包括业务、数据、应用和技术架构，确保各部门间协同运作。其次，三阶十八步法详细阐述了数据治理的实施路径，分为现状评估、设计定制化的治理策略和将这些策略转化为实际行动三个步骤。
3、数十年深入咨询领域，助力制造业数智化转型，提供顶层规划、企业架构、数据治理与数据安全解决方案，累积丰富实战经验。华为ISD集成服务变革，是华为对内部服务交付模式的一次全面优化，旨在通过集成服务设计（ISD）方***，实现服务管理的标准化、自动化与智能化。
杨峻:数字化时代CRMX.0:构建CRM全景视图
数字化技术 仅仅是 工具 ，而我们CRM的目的是 在数字化时代给客户带来价值。 Figure1 数字化时代CRMX.0 如上图所示，CRMX.0描述了数字化时代如何构建CRM全景视图。
企业数字化对可持续发展的影响有哪些?
之前我们的公司未来发展前景还是很迷茫的，现如今的发展状态却很好，未来的长远发展也是非常有前景的。而其中节省下来的各种资源、形成的效率等等无疑是大大推进了可持续发展，爱学习的人可以在网上查查哈。
数字化转型使国有企业各个环节的资源利用和能源消费更加可持续，减少环境污染，促进绿色经济的发展，推动经济的可持续增长。国有企业数字化转型与时代变革、历史使命相交织：数字化转型引领的新一轮企业变革正在重塑竞争规则和格局。国有企业作为时代变革的排头兵，需要加速转型，迎接未来挑战。
数字化转型可以显著提升企业的运营效率。通过数字化技术，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人力成本，提高生产效率。同时，数字化技术还可以改善企业的供应链管理，实现信息的实时共享和协同工作，从而减少库存成本，提高物流效率。实现可持续发展 数字化转型有助于企业实现可持续发展目标。
总的来说，数字化对企业高质量发展具有重要影响作用，可以提升运营效率、促进创新、拓展商业模式、增强客户体验，并加强组织能力和创新能力。企业在数字化时代需要积极应对挑战，制定有针对性的数字化战略，以实现可持续发展和卓越竞争力。
实现可持续发展：数字化转型有助于企业实现环境友好型运营。通过智能能源管理和资源优化，企业减少浪费，降低能耗和排放，推动绿色可持续发展。总之，数字化转型对企业来说是适应未来市场、提升竞争力的关键途径。然而，转型过程中企业也面临技术整合、数据安全、人才短缺等挑战。
智能制造的关键共性技术到底有哪些?
智能制造的关键共性技术，是支撑制造业向数字化、网络化、智能化转型的核心驱动力。以下内容将精简，仅突出关键信息，以符合要求。 **设计与规划**：智能工厂设计与规划是基础，需综合考虑生产流程、设备布局、信息流与物流优化，确保高效、灵活的生产环境。
智能制造的关键智能基础共性技术涵盖了多种前沿领域，以提升生产效率和设备性能。首先，新型传感技术，如量子测量、纳米聚合物传感和光纤传感，强调高灵敏度、精度、可靠性和环境适应性，以及微弱信号的精细提取与处理。
虚拟仿真与调试技术则扮演了训练场的角色，帮助企业提升产品性能和生产效率，同时，通过工业网络，实现设备间的无缝协作。 在智能化的道路上，华为的数字化转型指南为我们提供了从战略到执行的完整路径，而数字孪生技术则描绘了设备的虚拟映射，助力设备预测性维护和生产优化。
基础标准方面，一是术语定义标准，用于统一智能制造相关概念；二是元数据标准，用于规定产品设计、生产、流通等环节涉及的元数据命名规则、格式、注册要求等，为数据集成、共享奠定基础；三是标识标准，对智能制造中的各类对象进行唯一标识。
108页PPT|华为流程行业数字化转型之道:顶层规划、落地场景与组织变革...
华为数字化转型方***：全面体系化规划，融入前沿科技应用。 流程行业数字化转型突破：聚焦核心领域，提升整体效能。 转型方案：实施数智化升级，推动行业创新。通过上述方***与方案，化工企业能有效推进数字化转型，增强竞争力，实现可持续发展。108页PPT详尽内容，受限篇幅，仅展示部分内容。
华为数字化转型之道的方法篇主要包括以下几点： 数字化转型的规划 愿景驱动：以业务战略为起点，通过描绘愿景、设计架构蓝图和规划举措与项目来形成变革。描绘愿景时需关注战略、客户、行业、自我以及技术五个方面，形成对未来业务的清晰定位。
行业数字化转型方***，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。
制造业集团公司数字化转型战略五年规划方案的核心要点如下：洞察行业趋势与消费市场变化：关注市场动态：紧密跟踪制造业的行业趋势，了解新技术、新材料、新工艺的发展。适应消费习惯革新：分析消费者需求的变化，包括个性化、定制化、绿色消费等趋势，调整产品和服务策略。
数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
第一章，从愿景驱动的角度，介绍了华为数字化转型的规划。强调了以业务战略为起点，通过描绘愿景、设计架构蓝图和规划举措与项目来形成变革。描绘愿景时需关注战略、客户、行业、自我以及技术五个方面，形成对未来业务的清晰定位。
场景驱动的数字化转型
1、《场景驱动的数字化转型》是我在9月15日北京TiD质量竞争力大会上分享的主题。在过往的数字化转型咨询生涯中，我坚持工作在一线，希望寻找一种行之有效的方法，能在较短时间内帮助客户规划数字化转型的方向和演进路径——我们称之为“轻咨询”，这并不容易，却颇具价值。
2、在数字化转型的背景下，寻找一个适合企业使用的私有化部署的开源替代品，如语雀和石墨文档，显得尤为重要。针对企业知识管理的需求，解决方案应具备强大的功能和易用性。无忧·企业文档是一个综合平台，它作为企业级的知识库，集成了在线编辑工具、搜索引擎和内容展示于一体。
3、数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
4、对企业而言，数字化转型本质上是数字化驱动的战略性业务转型，不仅需要实施信息技术，实现企业全面数字化，满足客户个性化需求和期望的体验，还需涉及公司组织变革，包括人员、财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能接受或适应转型。
5、初始级数字化，即L1阶段，属于摸索期，以经验驱动管理模式为主，相对传统，技术应用初步开展。接着是L2单元级数字化阶段，目标为业务数字化，采用职能驱动型管理模式，以工具级数字化解决特定业务场景，如人力资源、财务、销售、合同管理等。
6、技术驱动的革新：数字化转型是以数字技术为驱动，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等，通过技术的引入和应用，实现业务模式的重塑和升级。应用场景拓展：例如，在制造业中，通过引入智能设备和物联网技术，可以实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
