本文目录一览：
- 1、单位让员工参加职业经理人培训是要升职吗
- 2、求问企业如何做好员工培训工作
- 3、老总问:我们销售经理每天对我们讲那么多是为什么?
- 4、刚升为部门经理,能力强的部门老员工不配合怎么办?
- 5、培训经理培训经理工作中常见的困惑
单位让员工参加职业经理人培训是要升职吗
1、单位让员工参加职业经理人培训一方面是考虑给你晋升，一方面是给你培训，提升你的工作能力。职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
2、高级职业经理人证书含金量还是比较高的。职业经理人证书是由全国工商颁发，是升职，单位考核的有力依据。证书全国通用，终身有效。职业经理人考试内容分为理论知识和专业能力考核。理论综合考试采用闭卷笔试。60分及格。专业能力考核主要分为业绩报告考核与综合评审，管理能力素质测评两个部分。
3、要成为一名职业经理人，首先需要满足助理职业经理人的条件。对于大专学历或同等学历者，要求至少有三年的培训经验，并需完成规定学时的培训课程。这意味着你必须在相关领域积累一定的经验和知识。晋升至职业经理人层次，学历要求更高。
4、综上所述，职业经理人的含金量相对较高。但是我们需要认识到职业经理人的含金量不仅与其知识、技能和能力有关，还与其所处行业、企业规模和发展阶段等因素有关。不同的行业、不同的企业对于职业经理人的要求也不尽相同，因此职业经理人的含金量也存在差异。
求问企业如何做好员工培训工作
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。
第一步：需求分析在进行员工培训之前，首先需要进行需求分析。这一步骤的目的是明确培训的目标和内容，确保培训与企业战略和员工发展需求相契合。通过调研员工的现状和需求，可以有针对性地制定培训计划，提高培训的针对性和有效性。第二步：设计培训方案在需求分析的基础上，制定详细的培训方案是非常重要的。
需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很***受到家的温暖。 合理设置培训内容 通过新员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。
老总问:我们销售经理每天对我们讲那么多是为什么?
掌控区域市场内各客户的的进销存状况，确保客户的货源准备充裕，提高销量。销售经理的具体工作职责五：客户服务 每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。
成为一名优秀的销售员 销售管理者首先要懂业务，从基础的销售员做起，并成为一名优秀的销售员。有一句话叫做：先成为可以替代任何人的人，再成为任何人都不可替代的人。还有人说：人无我有，人有我优，也是这个道理。
销售员的素质：勤劳第一，热情第二，专业第三。销售是对人生观和社交能力的考验。好的销售不一定是专业人士，但必然很懂行。不一定学历高，但一定知识丰富。销售与工程师是完全二种性格的人。这往往是企业的误区，特别是国营企业，喜欢用高学历把真正的人才排斥在外。
、“是什么让你觉得压力这么大啊？”、“你期待的理想工作状态是怎样的啊？”、“要达到那种理想的状态，我们需要做些什么呢？”、“是什么让你在压力这么大的情况下，还在咱们公司坚持了五年呢？”等。
有些客户一天能听到很多次这样的话，可想而知，他的熟悉程度有多高，所以说：第一句话、第一印象非常重要，它的好与坏，决定了我们这次拜访的命运，独特的开场白，创意的开场白，是打开客户心门的第一把钥匙，也是销售时的敲门金砖。 白开水夏天到了，天气炎热，冰激凌、可乐汽水、各种饮料应有尽有。
刚升为部门经理,能力强的部门老员工不配合怎么办?
1、当升任为部门经理后，如果遇到能力强但不配合的老员工，可以考虑以下方法： 有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。 清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。
2、在你升为部门经理后，如果遇到能力强但不愿意配合的老员工，以下是一些建议：建立沟通： 与老员工进行坦诚的对话，了解他们的担忧和不满。通过聆听他们的观点，你可以更好地理解问题所在，并找到解决方案。设定共同目标： 建立一个共同的部门目标，确保每个人都明白他们的工作对整个团队的重要性。
3、首先你得明确你的经理怎么来的，如果缺了他你的部门无法运营，跪下叫爹是最快的方法，满足他的虚荣，伸手不打笑脸人，不管他怎么炫耀，贬低你，你是经理，部门收益最大的获益人是你。如果你觉得你的能力比他强，缺了他部门一样能运作，那就干掉他。没有自知之明的人能力越强对团队的负面影响越大。
培训经理培训经理工作中常见的困惑
1、首要的困惑在于培训项目定位的清晰度，即明确培训的目标、对象和关联。企业需要明确培训是为了哪个部门，参训人员是谁，两者的关系如何，不能仅凭主观臆断，而应经过深思熟虑和科学评估，如鄂尔多斯电业局的“鄂电大讲堂”和“和效集训营”就体现了这一原则。培训管理人员的工作效能也是一个关键问题。
2、职业经理人的后续教育培训要形成制度，并保证教育培训体制的完整和持久。 创造有利于经理人心理健康的社会氛围 经理人的心理问题在某种程度上是社会问题的反映，因此，解决这一问题必须标本兼治，社会要尽可能地为经理人创造宽松、愉快的工作环境。
3、对工作的热爱问题。现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易，我出力、出时间，单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱，好比商业买卖，谁也不欠谁。如果你不热爱工作，你就会浑浑噩噩，消耗生命，不可能干出成绩，毫无建树，徒增抱怨与愤恨，既伤害了企业，也耽误了自己。
4、谭小芳老师认为，知识经济时代，企业对员工培训越来越重视，但由此而来的问题与困惑柏.不断增加，比如不讨好的培训、培训后的人才流失、选择了不适当的讲师、培训效果不佳等，培训后的混乱局面让企业老板和培训经理们心灰意冷。可见，员工培训，是企业人力资源管理中一个重要的方面。
5、企业管理培训课程旨在提升老板和管理者们的管理水平。这类课程涵盖了总裁EMBA班、经理MBA班、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班等研修课；还包括企业内部培训、线上学习等组织培训；此外，还有易经、九型人格、NLP等小班课程。
6、其次，还是要加强对各级管理者有关绩效管理工具、方法和技巧的培训，使绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等环节工作落到实处。
