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老板让我管工人没有经验请大家帮忙出个主意怎样才能管好
1、**建立团队凝聚力**：与工人共同面对工作中的挑战，确保他们了解你在同一战线上，这可以增强团队的合作精神。 **倾听与沟通**：积极倾听工人的意见和问题，让他们参与到决策过程中。双向的信息交流能够显著提升团队的激励效果。
2、倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
3、记住要随时重申你的好主意，研究和其他数据都要与此核心内容紧密相关。 提早结束 让每一句话都比预计花费时间短，这会使大家皆大欢喜。没有老板会抱怨某个会议结束得太早。如果你结束得早，那正好给了他们最热爱的资源——时间。
4、该说的时候要说， 不要总是一副仁慈的心，你要知道，过于仁慈的管理者不是一个好的管理者。要把握住仁慈的度，适当的时候要严格对待。还有一个就是你要找到工人中的头，跟他直接沟通，这样比你跟所有的人沟通要好得多。工作的经验是慢慢总结来的，不是天生具备的。相信自己，一定行。
5、首要要给职工阐明在履行时有和困难，由于作为一个底层办理，就会站在更高一层的视点去考虑问题，职工可能只站在他个人的视点去考虑问题。
新员工培训4步法
1、新员工培训4步法1 第一步：新员工入职必备的5种心态 积极主动的心态：主动积极不仅指一个人行事的态度，更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事：这是员工应该具备的职业品德。
2、OIT四步法：学习准备。让他平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确定他有心学习。转授工作。
3、在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。
4、四步法OJT培训工作 学习准备。让他平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确定他有心学习。转授工作。
5、培训学习时间 20xx年7月下旬1-2天。 考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
6、OJT，On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。
老板按照什么样的标准培养员工?
1、专业能力：员工应具备必要的技能和知识，能够胜任其岗位的工作，并且不断提升自己的专业水平。 团队合作：良好的团队合作能力是重要的，员工需要能够与同事合作，共同达成团队目标。 自主性和责任感：我欣赏那些能够独立工作、主动解决问题并对自己的工作负责的员工。
2、有责任心的员工。责任心强的员工会认真对待工作，主动完成工作任务，有利于工作效率和质量。作为老板，我需要的就是这样的员工为公司创造价值。 有上进心的员工。上进心强的员工会不断提高自己，主动学习新的知识和技能，不断求变与创新。这类员工具有较强的生命力，可以带动公司发展。
3、此外，老板还看重爱岗敬业的员工。干一行爱一行，喜欢自己的岗位，尊敬自己的职业。工作积极扎实，按时完成自己分内的工作，并能充分发挥主观能动性，主动做一些分外的工作，不排斥加班，不发牢骚，不抱怨。老板也会提拔负责高效的员工。
