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国企中都有哪些“潜规则”?如何才能懂这些“潜规则”?
国企中有一些潜规则，明白这些潜规则的员工可以工作的比较轻松。第1个，领导布置的工作不要迅速的完成，不然对方就会吹毛求疵，你可以在任务的最后期限内提交，这样就会让领导看到你的工作态度。第2个，如果自己的权益受到了侵犯，就可以努力的争取，还可以和领导发生矛盾，因为国企是不会随便开除员工的。
潜规则是要做好自己分内的事情，同时提高个人的技巧和学习知识的专业性。
管好自己嘴，不必冷言冷语；有些事，即使烂在肚里，也不必随意和人说，防止惹事。
如果非要发表个人观点，一个原则是不说话，不说老话，不说现在，不要说得很近。其中的奥妙，大家都是聪明人，自然明白。男人之间一起抽烟、喝酒、运动，关系会亲密得多。在女孩子中，美容、健身、日常的衣着、哪里好吃，在这次购物庆典上再准备什么好的，也可以走得相当近。
，多请示、多汇报，领导只会嘴巴上会嫌你烦，如果你经常做一件事隐瞒不报，领导会非常厌恶。5，会哭的小孩有糖吃，但记住是哭，不是闹。6，如果想升职，请尽快上某位大佬的船，国企里面，忠心比能力更重要，当然你也必须得承受假如大佬倒台时的冲击。毕竟，一朝天子一朝臣。
一个完整的培训系统包含哪些内容?
1、培训过程的管理：培训老师、培训教材、培训档案（成绩、评语、试卷）的计划、组织、指挥、协调与控制等。入职培训不一定是上课，上课只是培训的一种形式。培训内容：员工入职培训：对公司的认同了解、规章制度、行为标准、组织架构、主要工作、分工情况等。目的是适应环境、提供信息、培训工作态度。
2、【答案】：一个完整的培训管理系统应当包括以下四个阶段：（1）培训管理的第一个阶段是培训需求分析与培训计划制订。任何一项培训活动都应当做好前期调查和培训需求的评估工作。
3、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
4、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系；培训讲师管理制度；培训效果评估；培训管理体系四部分组成；其中前三项是培训体系的三大核心工作内容；培训管理体系是把原本 相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企 业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
5、培训体系的核心内容包括： 培训需求分析：此为体系的起始环节，涉及对员工工作表现、技能缺失及组织目标的评估，以确定所需提供的培训，以提升员工技能和知识。
6、培训内容的设计 在培训体系中，首要考虑的是培训内容的设计。这包括确定培训的目标、主题、形式和课程设置等。培训内容应基于员工的实际需求和企业的发展战略，以确保培训活动的针对性和实效性。同时，内容设计应充分考虑员工的知识水平、技能水平和职业发展需求，确保培训内容的全面性和系统性。
有哪些好的企业内部培训系统?
效果好的企业培训系统，你可以试一下轻速云在线培训系统，主要通过以下几个方面帮助企业更好地完成员工培训任务：(1)简化培训方式，员工积极性更高：很多的员工疲惫于过多的线下培训，个人时间无法得到休息，这不利于企业留住人才。
如果你现在不知道选哪个企业培训系统或平台，我建议你可以多了解一下平安知鸟。平安智慧城市旗下的平安知鸟培训平台能够提供“咨询+平台+内容+运营”一站式解决方案。实现了智慧教学，智慧教研，智慧学习，智慧管理以及智慧组织在内的完善的企业培训体系。
移动学习功能 企业培训系统最便捷的功能就是移动学习，员工可以通过电脑、手机、排版即可随时随地学习。无需像传统面授培训一样，把员工集中到一起在固定的时间段进行培训。避免企业造成不必要的人员、资源浪费。
金柚网旗下子品牌今元橙长是一家综合型企业培训机构，为国内外企业提供优质的培训课程和服务。庞大的专业师资力量基于专业管理经验和科学诊断工具，对企业进行分析解码，满足企业培训管理的全场景需求，协助企业搭建人才培养体系，帮助实现组织激活、员工赋能。
员工为什么不愿意参加培训学习
员工不愿意参加培训学习的原因分析： 缺乏完善的培训体系和制度：企业没有建立系统的培训体系，缺乏明确的培训制度，导致培训随意且缺乏效果评估，员工对参与培训缺乏积极性。 培训负责人资格不足：培训负责人往往没有接受过专业的培训师培训，缺乏必要的技能和知识，难以组织有效的培训活动。
企业在培训员工过程中，可能遇到部分员工不愿意参与的情况，其主要影响因素包括以下几点： 员工自身意识层面的问题。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识，错误地认为培训是浪费时间的任务，而非自身发展的福利。 培训效果方面的问题。
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
员工不喜欢参加培训，并不是员工不爱学习，而是他们觉得企业开展的培训没有用。在工作任务本就繁重的情况下占用时间开展培训，就会导致员工工作无法按时完成，员工自然会排斥。而且，很多企业喜欢占用员工大量的下班甚至放假时间来进行培训，这样难免造成学员的反感。
