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新进员工管理办法
1、传帮带周期为2-6个月，根据新员工经验不同调整。新员工转正后，给予传帮带师傅绩效奖励。重点岗位新员工转正奖励10分，非重点岗位奖励5分。若新员工未在规定周期内转正，传帮带师傅将取消奖励，同时给予直接上级和部门负责人绩效负激励。传帮带师傅可优先参与年度评优评先。
2、新员工在入职期间经历一系列定制化的引导活动，包括接洽、面谈和培训。评估与反馈 部门需定期评估新员工融入情况，人力资源部监督并提供支持。通过面谈了解工作完成度、适应度，并记录在《新员工融入面谈记录表》中。
3、帮助新员工尽快融入企业的文化；帮助新员工尽快提高相关的知识和技能； 帮助新员工做好从“学生”向“员工”的转变。
入职新员工培训方案
1、新员工入职培训方法如下：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献。介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
2、将新员工安置在经验丰富同事附近，便于观察与指导。密切关注新员工的情绪，及时调适压力。分享经验，实践中学习，鼓励提问。定期反馈，表扬与鼓励。第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)给予新员工适当压力，促进成长：明确任务要求与考核指标。鼓励参与团队活动，发现优点与潜能。
3、新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
4、入职培训的形式多样，主要包括传统培训和新型培训。传统培训包括在职培训、现场培训、讲座和程序化教学等；新型培训则包括非正规学习、视听培训、模拟培训、远程网络培训、户外培训和咨询式培训等。不同培训形式各有优劣，关键在于根据培训资源和对象的特点灵活组合，发挥最大效用。
5、技能培训则针对新员工即将上任的工作岗位，进行专业技能培训。我们可以通过集中培训或分散式培训的方式进行。集中培训可以扩大技能传播范围，节约培训成本，但可能难以深入沟通；分散式培训则由技能熟练的老员工指导新员工，确定指导责任制。实际工作中，我们通常结合这两种培训方式，以达到最佳效果。
化工厂外来参观、学习人员应培训哪些内容?
化工厂安全员给员工培训的内容有基本的化工常识，该化工厂的化学物品的安全操作和防治，基本的消防器材的应用，还有空气呼吸机的佩戴和使用，逃生的基本知识。
注意避让厂区内的机动车，走人行便道，过马路请走人行横道。 避免踩踏及触摸展台玻璃光滑易碎的展车。 不要在展车或展板上涂抹乱画。 进入车间后，要服从工作人员的指挥，走安全参观通道。 不得进入绿色生产作业区域，不得与现场工作人员交谈。 不要触摸车间内存放的零部件及器具。
问题一：学生到工厂一线参观应注意安全事项 参观者请着正装或商务休闲装进入厂区，严禁着无袖装、露肩、露背装束及短裤、短裙、凉鞋等。 请勿在室内及厂区内吸烟。 厂区内机动车较多，请走人行便道，过马路请走人行横道。 迎宾馆内展台玻璃光滑易碎，请勿踩踏及触摸展车。
加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人(其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)，从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。
院务公开职工反馈表怎么填
1、首先，新员工反馈表需要具体明确结论、细致原因和详细。其次，在填写新员工反馈表时，需要明确结论并尽可能简洁明了地描述员工表现的优点和不足之处。最后，需要原因，包括员工表现的原因以及员工不足的原因，并给出建议和改进方案。
如何对企业新员工进行入职培训
到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
对于表现优秀的新员工，用人部门可以向公司申请专业外训。这类培训不仅有助于提升新员工的专业技能，也对部门发展有利。人事部门将联系培训公司，并让新员工签订相关协议，确保培训效果。新员工应看到培训背后的意义，了解公司实质，判断是否适合长期发展。
第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训计划。
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。在新员工入职培训中，企业应该将自己的企业文化和价值观传达给新员工，让他们深入了解企业的精神内涵和行为规范。这样可以帮助新员工更好地融入企业文化，提高他们的工作积极性和归属感。
新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
