本文目录一览：
中国联通五大中台能力建设遵循共性原则
中国联通在构建五大中台能力时遵循共性集约化原则。于2021年12月，公司推出了“联通智慧大脑”，在集团层面和行业内部搭建了高速广泛、云网融合的智能中枢。这一举措标志着公司数字化生态的基本形成。
中国联通五大中台能力建设遵循共性集约化原则。2021年12月，中国联通正式发布“联通智慧大脑”，成功在集团内部和各行各业构架起高速泛在、云网融合的智能化“中枢神经”。至此，公司数字化业态基本成型。
共性集约化原则。中国联通在构建其五大中台时，坚守共性集约化的基本原则。这些中台分别是公众、政企、客服、网络和管理领域的中台，它们旨在通过集约化的方式，提供一体化的运营服务，实现能力的聚合与共享。这样的运营体系确保了联通在各个业务领域的高效协同和资源的优化配置。
继续提升云计算，物联网，大数据，人工智能，区块链，安全服务等关键能力。打造智慧运营大脑，畅通智慧运营体系，完成五大中台核心能力建设，实现八大场景端到端业务贯通。创新产品的新高地、，智慧生活新生态，匠心网络新基建，数字智能新运营，深化改革新活力工程。
首选考虑运维数据中台能力建设，先把数据能力夯实，再选择性看待一些智能化场景的落地。循序渐进的场景化建设自身运维管理资源不足，只有若干运维开发人员，甚至多数为***的，优先考虑场景化建设，围绕存在不足和挑战的既有运维场景逐步做智能化改造，在改造中注意要循序渐进，不可贪多求全。
中国联通在构建五大中台能力时坚持共性集约化原则。2021年12月，中国联通推出了“联通智慧大脑”，这一举措在集团层面和行业内部搭建了高速广泛、云网融合的智能中枢。这一系统的建立标志着公司数字化生态的基本形成。
工厂数字化政策?
财政政策：政府可以提供财政资金，支持工厂数字化建设的相关研究和开发、数字化设备的购买和升级、数字化人才的培养和引进等。税收政策：政府可以通过降低数字化设备的进口关税和增值税、减免数字化企业的所得税等方式，鼓励企业进行数字化转型。
在滁州市域内，认定为市级智能工厂和数字化车间，可以分别获得50万元和30万元的一次性奖补。对于省级数字化车间和智能工厂，市财政和受益财政将按1：1比例分别提供20万元和30万元的一次性奖补。
对列入国家级数字化车间、国家级智能工厂、浙江省数字化车间、浙江省智能工厂、浙江省未来工厂等建设项目的，市级财政按照不超过实际投入总额的15%，给予最高2000万元补助。对其他的数字化车间、智能工厂、自动化（智能化）成套装备改造等工作，按照因素分配法安排资金。
第一条 本办法旨在推动内蒙古智能制造发展，加快数字化车间、智能工厂建设，打造标杆示范，推动传统制造业转型，提升制造业质量效益。第二条 本办法定义了数字化车间和智能工厂，前者以信息技术等手段连接生产单元，后者在此基础上融合新一代信息技术，推进制造全流程创新。
宁波：对数字化改造项目提供30%至40万元和50%至40万元的补贴。厦门：鼓励企业面向厦门制造业推出数字转型服务，累计服务企业数量超过200家、500家、1000家分别给予最高50万元、100万元、200万元奖励。
中国联通智慧运营五要素
中国联通智慧运营五要素是场景、工具、平台、数据、流程。新的战略规划体系当中，数字化转型行动计划是新的战略体系当中非常重要的组成部分，并且一方面做好自身的工作，更重要还要支撑其他“9＋3”各项行动计划及指导意见的贯彻落实。
公众、政企、客服、网络、管理智慧运营以数据治理和流程治理为两大核心抓手，同时配合业务、网络和系统的联动，以及工具平台的支持，体系化、系统性地推进中国联通的数字化转型。首先，数据治理是数字化转型的根基。在数字化转型过程中，数据割裂、数据不全不准是常见问题，因此解决数据治理问题至关重要。
场景 中国联通智慧运营的第一个要素是场景。在数字化转型行动计划中，场景作为牵引，是实现智慧运营的关键。通过场景的设定，可以更好地发挥数字能力，提供精准的服务和解决方案。工具 第二个要素是工具。中国联通注重工具有效性的提升，全面做强智慧大脑，确保智慧运营的顺畅进行。
中国联通职能流程通过什么机制前后串联
1、中国联通的职能流程是通过一系列的管理机制和IT系统来串联并构成端到端的流程。端到端流程的一个“端”是指需求发起，另一个“端”是指需求满足（或关闭）。端到端流程是指满足特定客户需求的业务活动的全过程，是需求发起到满足（或关闭）的全过程。
2、中国联通职能流程通过1+9+3战略机制前后串联。1+9+3战略积极响应，战略包括1个规划、9个行动计划、3个指导意见，把国家“东数西算”工程的要求落实到具体行动上。中国联通全面升级制定1+9+3战略规划体系，数字化转型行动计划是其重要组成部分，为推动联通高质量发展的一项重大举措。
3、中国联通职能流程通过明确的目标和计划、通过标准化和规范化、通过协同和协作等机制。通过明确的目标和计划 将不同部门和岗位的职能流程有机地结合起来，形成一个前后串联的整体，实现端到端流程。通过标准化和规范化 将不同部门和岗位的职能流程统一起来，形成一个前后串联的整体，实现端到端流程。
4、中国联通智能流程通过前后串联的机制构成端到端流程。拓展知识：在前端，可以通过与客户进行交互的渠道（如电话、网站、手机APP等）获取客户需求，并生成相应的业务请求。在后端，通过智能流程引擎对业务请求进行解析，并自动匹配相应的业务流程和业务规则。
5、联通职能流程通过机制如下：通过明确的目标和计划：将不同部门和岗位的职能流程有机地结合起来，形成一个前后串联的整体，实现端到端流程。通过标准化和规范化：将不同部门和岗位的职能流程统一起来，形成一个前后串联的整体，实现端到端流程。
什么是智改数转?
1、“智改数转”是企业转型的新潮流，它代表了数字化与智能化的深度融合，旨在通过技术手段优化生产流程，提升效率和质量，降低能耗，缩短产品开发周期。对于制造业而言，实施“智改数转”具有重要意义，它能显著提升竞争力，推动行业向更高层次发展。首先，智能化改造是“智改数转”的关键组成部分。
2、智改数转是指智能化改造和数字化转型，以数字化技术创新为驱动，促进新一代信息技术与先进制造业融合发展，全面提升企业在设计、生产、管理和服务等各环节的智能化水平。
3、智改数转指的是智能化改造和数字化转型。所谓智改数转，即智能化改造数字化转型。为推进数字产业化、产业数字化，江苏省政府工作报告明确。
4、“智改数转”指的是智能化改造和数字化转型，旨在提升企业在设计、生产、管理及服务等环节的智能化水平。通过整体组织更新、流程优化与数字化导入，智改数转能促使企业转变发展模式，释放新动力。
5、“智改数转”指的是智能化改造和数字化转型。包括了硬件智能化改造和软件集成应用的叠加，以全面提升企业在设计、生产、管理和服务等方面的智能化水平，通过整体组织更新、流程再造和数字化导入，智改数转可以促使企业改变发展方式，焕发新的能量。
6、智改数转企业代表了一种现代化的企业转型策略。随着数字化转型需求的日益增长，传统企业面临诸多挑战。智改数转企业通过引入专业信息技术公司或数据分析机构，对企业的运营模式、流程和服务进行升级与改进，提升效率和竞争力，加速实现数字化转型与产业升级。
