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什么是数字化:对数字技术本质的探讨
1、在知识密集型行业，数字化意味着组织管理以成为下一个技术领先者为目标，追求创新和探索未来的可能性。而在以大批量生产为基础的行业，数字化则侧重于改善效率和优化流程。面对数字技术带来的系统化竞争，企业需要调整策略，从传统的规模化思维转向系统化思维，以适应新的竞争环境。
2、数字化的本质在于建立连接，将线下与线上世界紧密相连，通过数据的采集、分析，驱动决策的智能化执行。这种连接不仅体现在业务流程的在线化，更在于数据成为推动业务发展的关键燃料，驱动企业的创新和竞争力提升。
3、数字化是信息技术发展的高级阶段，是数字经济的主要驱动力。随着新一代数字技术的快速发展，各行各业利用数字技术创造了越来越多的价值，加快推动了各行业的数字化变革。
传统企业如何拥抱数字经济?
1、传统企业要拥抱数字经济，需要进行多方面的转型和升级。首先，传统企业需要改变经营理念，认识到数字经济的重要性。数字经济已经成为全球经济发展的趋势，传统企业必须跟上这个趋势，借助数字技术的力量来提高效率、优化服务，以满足消费者的需求。其次，传统企业需要加强数字化建设，提高数字化水平。
2、传统企业要拥抱数字经济，可以采取以下几个步骤：建立数字化战略：制定明确的数字化战略和目标，将数字经济纳入企业发展规划，并确定实施数字化转型的重点领域和关键计划。增强数字化能力：发展和加强公司内部的数字化能力，包括培养数字化人才、提升员工的数字素养和技术能力，以应对数字经济带来的挑战和机遇。
3、首先，传统企业应该认识到数字经济的重要性，并将其作为一个战略优先事项来对待。这意味着企业应该加强数字化能力，优化现有业务流程，构建数字化平台，并使用数据采集、分析等工具来解决业务问题。其次，传统企业应该注重客户体验。
4、加强品牌和内容营销：传统企业可以通过各种社交媒体、网络直播等途径推广品牌和产品，提高知名度和影响力，为未来的数字经济转型打下坚实基础。优化供应链管理：数字经济的发展为企业提供了更高效便捷的供应链管理方案。传统企业可以使用物流平台、智能货柜等工具，减少运营成本、提高效率。
传统企业如何应对数字化转型?这篇文章给你答案
思想转型：企业需关注数字化前沿，理解时代需求、产业趋势与市场方向，以数据为核心驱动，展现新思路，如产业协作、流程优化、服务增值、管理扁平化。技术转型：引入互联网、物联网、云计算、人工智能等技术，对产品与服务进行数字化改造，加速流程，降低成本，通过业务系统和BI提升数据质量与价值。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
进行数字化转型的准备工作包括：确定起点，审查现有系统和资产，找出优先级，构建路线图，以及团队准备。企业需要明确自己的起点，审查现有流程和技术，确定优先级，制定路线图，同时确保团队的支持和培训，以适应新的数字化环境。数字化转型的步骤分为实现手动流程数字化、融入智能技术以及管理文化变革。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
国内传统企业转型升级,有哪些成功案例?
传统金融机构的数字化服务转型 - **海发宝诚融资租赁有限公司**：通过零代码平台快速构建了零售小微审批应用，实现了从移动提交到线上化预审批的全流程自动化，提升了风控效率。同时，搭建的展业管理、信息资源申请等应用，有效提升了展业效率和内部流程的现代化水平。
个传统企业转型升级的成功案例有娃哈哈，苏宁，庞大集团，诚品书店。娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
当然，传统企业转型电商的成功案例并不少见。以芝麻官为例，这是一家典型的成功转型企业。在2015年的传统食品行业遭遇寒冬时，重庆芝麻官互联网公司凭借“互联网+食品”的模式，成功渡过了难关。这家公司在转型过程中，引入了为煌上煌、南孚电池、恒***业等团队，为自身的业务拓展提供了强大的支持。
万达集团 2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中宣布，万达开始第四次转型计划，转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
