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新员工培训计划方案
1、公司内部将定期进行新员工培训，并推荐内部培训师进行培训。各部门需根据新员工人数，制定培训方案。培训资料将由人力资源部统一发放，确保每位新员工都能顺利完成培训。各部门将使用新员工培训表记录培训过程，包括培训内容、完成情况及反馈意见。这有助于改进培训流程，提升培训质量。
2、首先，明确培训目的。这包括让新员工了解公司的使命、愿景以及核心价值观，帮助他们理解自己在团队中的角色和职责，以及如何为实现公司目标做出贡献。其次，规划培训程序。这需要确定培训的时间表，从入职第一天开始，逐步推进到各个阶段，直至新员工完全融入团队。
3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
新人培训计划方案
公司内部将定期进行新员工培训，并推荐内部培训师进行培训。各部门需根据新员工人数，制定培训方案。培训资料将由人力资源部统一发放，确保每位新员工都能顺利完成培训。各部门将使用新员工培训表记录培训过程，包括培训内容、完成情况及反馈意见。这有助于改进培训流程，提升培训质量。
召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
重新定位工作价值，增强责任感。关注新员工情绪，提供及时支持。放大公司愿景，聚焦团队凝聚力。激励下属，关注其发展。适当放权，鼓励自主工作。第7阶段：总结，制定发展计划（180天）进行正式评估，与新员工共同制定发展计划，包括：定期进行绩效面谈，了解成果与不足。明确目标，提供成长支持。
员工培训计划方案1 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
公司员工培训方案策划模板
1、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 培训方式 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3、员工培训计划方案模板1 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
4、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
5、员工培训计划方案1 分析培训需求――方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。
新员工培训4步法
新员工培训4步法1 第一步：新员工入职必备的5种心态 积极主动的心态：主动积极不仅指一个人行事的态度，更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事：这是员工应该具备的职业品德。
OIT四步法：学习准备。让他平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确定他有心学习。转授工作。
在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。
（5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。四步法OJT培训工作 学习准备。让他平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确定他有心学习。转授工作。
培训学习时间 20xx年7月下旬1-2天。 考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
谁知道新员工培训30人左右的互动暖场小游戏,像是问候什么的
1、串名字游戏，一个简单却充满趣味性的互动游戏。游戏规则如下：我们将围成一个圈，首先由我来提名一位学员，他需要介绍自己的单位和名字，然后下一位学员按照顺序轮流介绍，但这次的特别之处在于，你介绍完自己后，要加上：“我是***后面的***”，以此类推，直到最后一位学员。
2、在新员工培训中，开展互动暖场小游戏能够有效活跃气氛，增进团队成员之间的了解与默契。其中，串名字游戏就是一个非常适合的选择，它能够帮助新同事熟悉彼此的名字和单位。游戏的操作方法简单明了，具体来说，所有参与者围坐成一圈，由主持人任意挑选一名学员进行自我介绍，包括单位和姓名。
3、在新员工培训中，为了活跃气氛、打破僵局并促进学员间的相互了解，一种名为“串名字游戏”的互动暖场小游戏被广泛应用。游戏规则简单：将所有学员围成一圈，由任意学员自我介绍单位和姓名，接着下一位学员需重复前一位学员的介绍，并加上自己的姓名，以此类推。
4、在企业员工培训中，一个简单而有趣的小游戏可以作为暖场活动，增强团队的互动性。这个游戏的具体操作是：让每个人都伸出左手的食指，接着用右手的食指轻轻抵住下一个人的左手食指，依次传递下去，最终形成一个封闭的圈。
