本文目录一览：
- 1、培训文化的基本特征
- 2、简述大众公司培训的特点
- 3、企业内训的内训特点
- 4、简述企业培训课程设计的特征。
- 5、企业培训体系的特征
培训文化的基本特征
1、)明确组织文化及其发展需求，并加以传播和建设。9)明确培训工作存在的问题，以及解决方法。(3)学习型组织具有以下特征：1)愿景驱动型的组织。2)组织由多个创造型团队组成。3)自主管理的扁平型组织。
2、它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
3、文化教育培训包括：（1）开展主题党日活动，组织党员学习。（2）研究如何贯彻执百行支部决议和各项工作任务。（3）党员汇报思想和工作情况。（4）开展批评与自我批评。（5）研究选举和发展党员工作。
4、职前培训又称入职培训，是指新员工在入职之前接受的培训。主要包括：1）组织文化教育。只要内容包括：组织发展目标、历史及发展现状、规章制度、文化，以及与组织有关的新知识、新技能和新观念等。
5、一般说来，实施六西格玛管理的企业形成的企业文化主要有以下几个特点：追求卓越，不断进取 企业一旦成为六西格玛公司，就会形成一种企业文化：追求卓越，不断进取。可能每家公司都会提出类似这样的口号：追求卓越。
6、员工学习的主要目的是为企业工作，所以，培训一般针对性较强，周期短，具有速成的特点。
简述大众公司培训的特点
1、针对性强 企业内部培训具有针对性强的特点，企业会根据员工所处的部门、职位、岗位的不同，为其制定专业领域和岗位晋升所需的培训课程。这种针对性强的培训方式能够针对员工的不同职业需求和技能层次，更好地满足业务需求。
2、实践性强：培训班注重实际操作和应用，会配合案例分析、模拟、现场考核等方式，让学员掌握实际应用技能和解决问题的能力。
3、上海大众公司还拥有一支高素质的教育培训团队，定期举办各种培训活动，让员工有机会不断提升专业技能，以适应市场的变化。
4、企业内训的内训特点，大家可以概括成以下几点。量身定制 企业内训的针对性很强、方向很清楚。
5、大众是正规的公司，所以他们的商学院也是正规的。中心秉承上海大众汽车追求卓越，永争第一的企业精神，致力于为汽车行业和上海大众汽车提供最专业、最系统、最实用的培训服务。
企业内训的内训特点
1、侧重点不同 内训：内训更多考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。外训：外训更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等。
2、优点：培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。
3、企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。
4、朋友：它们是当代的一种企业职工教育培训形式。
5、从培训形式上来看，内训的培训形式更为多样，时间、地点较为灵活，更容易把握，而外训的地点、时间则相对固定。
6、【内训】：企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，常见的内训形式包括企业培训、各类EMBA研修及CEO12篇领导力提升等。
简述企业培训课程设计的特征。
1、创业初期。在创业初期，企业人数有限，主要精力一般放在市场营销上，主要业务活动由创业者独自支撑。此时，企业的当务之急是发现客户、推动企业快速成长，企业应集中力量提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。发展期。
2、【答案】：（1）培训课程设计的根本任务是满足企业与学习者的需求。培训课程最突出的特点是时间短、节奏快，培训周期适应企业对人才需求条件的快速变化。（2）培训课程设计的基本要求是应体现成年人的认知规律。
3、（1）以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。（2）着眼于企业核心需求。
4、课程开发的基本特征如下：课程的“综合性”。课程结构 “综合性”是是针对过分强调学科本位、科目过多和缺乏整合的现状而提出的。
5、企业内训的内训特点，大家可以概括成以下几点。量身定制 企业内训的针对性很强、方向很清楚。
企业培训体系的特征
1、培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
2、有效的培训体系以企业战略为导向 企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
3、战略层次（培训重点）：培训是为经营战略服务的，培训要与组织发展战略相结合。所以不仅着眼于当前知识与技术的传授，更着眼于企业未来的发展。
4、有效的培训体系应当具备以下特征： (1)以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。
5、（二）完整的培训体系和科学的培训手段西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各种水平的雇员和不同职能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成：以双元制为基础的新员工培训。新员工培训又称第一职业培训。
