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思维导图课后作业5-薪酬设计6+1
划分职等的方法：入级法（一般是窄带薪酬）切线法（分值一样的放在一个级别；性质差不多的放在一个级别）薪等一样工资在一个级别里面。
管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容： 做好调查分析。 明确设计架构。 掌握设计程序。首先，我们要做好管理培训生的个人潜力评价，确定管理培训生的学历及能力。
我希望自己也能像他们一样给自己的生活带来快乐和充实。
将岗位评价分数按岗位进行排序，再结合组织机构图，选出适当的标杆岗位，以备后续薪酬调查使用。岗位价值评估彰显了员工内部的公平，从人力资源薪酬设计技术上来讲，得出岗位价值评估后，我们需要进行职等的划分。
关注细节点。 工作中需要关注哪些细节点？①思考细节：将问题进行“细分化”思考。不要固守一种思维取向。多多使用思维导图。②执行细节：做正确的事而不只是正确地做事。选择合适的工具和路径。设定完成期限，提升工作效率与密度。
得到课程《跟张磊学做ToB销售》思维导图 课程亮点 15年ToB销售实战经验，真正从草根成长起来的销售高手：张磊做到过国内新能源行业细分领域的销售冠军，也带过几十人的销售团队。
做思维导图用什么软件好?
1、XMind：一款免费、开源的思维导图软件，拥有丰富的模板和主题可供选择，支持多平台使用。MindManager：商业化的思维导图软件，功能强大，操作简单，支持与 Microsoft Office 和 OneNote 等软件的集成。
2、《思维导图》。这是一款操作非常简单，功能却很强大的软件。思维导图秉承极简设计的原则，没有繁琐的操作和复杂的界面，用户可以轻松构思和扩展想法和计划。《XMind思维导图》。
3、SimpleMind：SimpleMind是一款易于使用的思维导图软件，适用于Windows、Mac、iOS和Android等多个平台，并支持添加图片和颜色等自定义选项。
4、XMind是一款免费的思维导图软件，它能够支持多种导图类型，如鱼骨图、流程图、组织结构图等。XMind还能够导出为多种格式，如图片、PDF、Word等，非常适合制作各种类型的思维导图。
职场思维导图对工作有什么作用?
1、定期补充：边积累经历边充实内容，让简历思维导图成为能够随时检阅自己工作经历的职场全景图。作决策 用思维导图在工作与兴趣之间作抉择。
2、可以帮助系统的梳理知识，还可以帮助发散创意，帮助在某一个创意下深挖、垂直思考。将头脑中的创意变成可被执行的创造力。
3、作用：思维导图利用发散特征，可以将分散且相关的内容连接起来，协助澄清事物之间的关系。在提取内容的关键点时，思维导图实际上已经对关键词进行了细化，尽可能简化内容，符合上下逻辑，可以提高自己的逻辑思维能力。
4、思维整理思维导图能够帮助我们把复杂的问题、信息或知识点进行分类、梳理和整理，使笔记更加清晰易懂。通过思维导图，可以将大量的信息、数据和思路整合成一个清晰而具体的图形化展现。
5、提高学习效率：思维导图有助于提高学习效率和记忆力，使得学习更加生动、有趣和有效。易于分享和合作：思维导图可以方便地分享和合作，以便团队成员更好地协同工作和交流信息。
6、思维导图也常用于学习和工作方面。教师可以用xmind做课程讲义，板书设计等用来帮助学生快速记忆知识点。在实际的表现中，导图确实能够起到意想不到的效果。
企业如何留住员工的思维导图
企业如何留住员工ppt1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。
一个公司想要留住员工，首先是能够满足员工的基本物质需求，其次有公司有良好的发展前景，能够为员工提供施展才华的平台，另外就是工作氛围要好，积极、乐观、团结的正能量更利于工作。
福利留人。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。发展留人。
人力资源必读的书籍
1、，《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。
2、《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍。
3、《人力资源管理必读12篇》本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。
4、所谓学到老活到老，HR除了在工作中积累经验外，还可以通过了解人力资源相关书籍获得知识。 HR一生必读的40本书籍，你读过几本？ 《六顶思考帽》 推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
5、人力资源管理相关书籍的介绍 1《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。
如何运用思维导图进行创新?
激发创造力：思维导图可以帮助我们从不同的角度思考问题，激发创造力。通过思维导图，我们可以将不同的想法和观点联系起来，形成新的思维模式，产生创新的想法。
第二，用5W2H法变革创新。你站在思维导图前，面对中央的“前员工俱乐部”六个大字，开始用5W2H法，围绕七个问题层层展开。你甚至可以试着把这七个问题中的每一个，继续深入四个层次，寻找创新机会。
使用颜色和图形标记：可以使用不同的颜色和图形标记来表示不同的信息类型或者重要程度，增加思维导图的可读性和可视化效果。
以下是绘制2022创新思维导图的步骤：在中心画一个大圆圈，并写上“2022创新思维导图”作为主题。在主题周围，分别画出关于创新的几个分支，如“创意开发”，“创新实践”，“创业创新”等等。
本图采用列举法创新，将甦的简体、运用、本义、起源以及金文小篆隶书的写法一一列举出来，来解读甦字。
）资料空间：人们可以获取有用信息的地方。 7）旁观者空间：只做被动的观察者和倾听者的空间。
