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有哪些给学酒店管理专业的人的建议?
所以 如果将来想做酒店管理，我建议 还是需要 去 追寻更高 层次的学历，来锻炼自己的学习能力，开阔自己的眼界，优雅而又有礼貌的去服务别人，而不是为了一个暂时的包吃住的饭碗。 君不见 喜达屋的 钱大大，或者 华住的 季 都声称 在培养 下一代经理人，培养 年轻人。
对酒店管理发展有以下几点建议：所有的员工建立起服务意识。这是最重要的一点，因为酒店是服务行业，是以提供服务来获得利润和价值。
（1）培养乐观心态，建立职业自信。酒店行业对人才更多的要求是踏实肯干、勤劳主动、心态乐观。学校可以多组织学生参加义务活动，提高学生的服务意识。同时组织本专业的优秀毕业生回校开讲座，让酒店专业的学生相信自己的职业前途，建立行业信心。（2）工学结合一体化，使学生提前适应酒店工作。
10条对酒店改善建议是什么?
1、建立质量管理体系：酒店应制定明确的质量管理前景和目标，确保服务质量的持续改进。 运行质量管理体系：酒店需有效地执行质量管理体系，并确保员工了解和遵循相关的工作方法。 质量管理口号：酒店应制定易于理解的质量管理口号，并确保员工广泛熟悉。
2、条对酒店改善建议如下：酒店建立质量管理体系，确定质量管理前景和目标。酒店有效地运行质量管理体系，并落实具体的工作方法。酒店有质量管理口号，并且为员工所熟知。酒店总经理重视运营品质的管理，并参与质量管理标准和策略的制定与实施。
3、增设特色服务，个性化服务。酒店是一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。增加酒店的特色和个性化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。
4、确保房客有地方放行李箱 行李架挺重要的，别让房客把行李箱放在地上。一个高度适宜的行李架，可以让房客在合适的高度翻看箱子。提供一些当地的报纸、杂志和书 游客们不是分分钟都要玩儿电子设备的。如果你能在房间里准备几份当地的报纸、地图、杂志，他们或许很乐意翻看。
5、、灵活地运用价格杠杆进行促销平衡淡旺季 度假酒店最难经营的一点，就是季节性非常强。旺季时人满为患，淡季时门可罗雀。所以灵活地运用价格杠杆进行促销就非常重要，价格差距不妨拉大一点。此外，在淡旺季时都要注重会议团队地促销—度假酒店最好有齐全地会议设施，这样它可以同时是会议酒店。
6、创新花洒设计：客房冲凉区花洒架下巧妙地增加了一个固定环，这个小细节避免了花洒不慎掉落的可能性，显著降低了维修成本，同时提升了客人的使用体验。
酒店管理者必看的酒店管理建议
1、尊重员工。每个人都有自尊心，都希望被人尊重，在酒店工作的员工就更是如此。身为酒店的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。对待员工要一视同仁。要做到公开、公正、公平。要提升服务质量 服务质量的提升最重要的是服务细节做到位。
2、在现实的酒店管理工作中，酒店所涉及的知识面非常广泛，作为一名酒店总经理，不仅要精通酒店专业知识，而且还要精通一般管理学知识、酒店管理学知识、酒店业务管理、市场营销学、酒店会计和财务管理、公共关系学、设备工程管理学、人力资源管理与开发、营养卫生管理学等知识；熟悉法律和税收知识。
3、当日利润是酒店经营的最终目标。总经理需每日盯住利润指标，确保每日、每月、每季任务的完成，才能确保全年利润指标的达成。在当前投资回报和产出要求高的时代，总经理必须牢牢抓住这条生命线，通过管理服务、市场营销和成本控制来提高利润。
4、任何一个酒店人都可以从中了解：酒店的经营管理理念和企业文化绝不是几句口号！严格意义上讲，这不是一本管理书籍，而是香格里拉酒店集团的内部文件——集团战略计划，因而也不可能公开出版。不过酒店人都应该设法弄来好好读读。
5、入住退房，提供高效便捷体验。智能引导系统：酒店机器人具备导航、语音交互和送物功能，提升客人的服务质量。智能安防系统：包括视频监控、防盗报警和智能门锁，保障客人安全，与酒店其他系统协同工作。酒店在选择和实施智慧系统时，应根据自身的实际需求和客户期望进行定制化配置，以满足行业多样化的服务需求。
6、英剧《巴比伦饭店》（适合人群：中高层管理者 推荐指数：） 作为五星酒店的灵感源泉，这部改编自畅销小说的剧集带你走进伦敦顶级奢华酒店的内部世界。除了展现上流社会的奢华生活，更揭示了酒店业的幕后精彩和管理者的智慧与辛酸。
