本文目录一览：
- 1、企业数字化转型有哪些成功案例?
- 2、榜样的力量:盘点16个真实的数字化转型成功案例
- 3、《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
- 4、有哪些成功的企业数字化转型案例?
- 5、人力资源“数字化转型?应该怎么做?
企业数字化转型有哪些成功案例?
1、让我们一起来看看有哪些成功的企业数字化转型案例：吉利汽车 吉利汽车作为一家超大型企业，需要解决大量业务需求和变更快速响应的难题，以及研发成本高、数据壁垒等问题。
2、亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。
3、成功转型案例 生产制造业数字化转型 - **四川众友机械有限责任公司**：采用零代码平台构建了涵盖计划、采购、报工、质量的全流程管理系统，以数字智能工厂为目标，实现生产过程的精细化管理。
4、国外成功案例： 耐克：耐克通过构建一个跑步软件作为其会员体系的核心，颠覆了传统会员营销的逻辑。这种创新不仅创造了新的市场和赛道，还为数字化转型提供了新的视角，即数字化转型不仅限于产品和服务，更应思考如何通过数字化技术扩展企业业务。
榜样的力量:盘点16个真实的数字化转型成功案例
1、沃尔玛（Wal-Mart）：重新设计软件栈，创建新的搜索引擎和云应用，基于OpenStack平台的电子商务平台与OpenStack云平台竞争，强调开源在数字化转型中的作用。Capital One：首席信息官Rob Alexander负责软件开发转型，强调银行业最终赢家需认识到技术在消费者未来需求中的核心作用。
2、“数字化平台+新零售电商”。通过携手阿里巴巴及京东等战略合作伙伴加速发展电商事业部，自建线上平台和与天猫、京东等多家线上平台战略合作，全面赋能其数字化转型。 2018年6月，蒙牛与阿里巴巴签署年度框架协议，结合双方资源，全面展开大数据战略合作。
3、中国北京， 2020年12月10日——数字经济飞速发展，吸引各行业争先在数字化浪潮中乘风破浪。在这之中，标杆和榜样的力量正如一股看不见的“风”，引领和推动着行业加速驶向数字化新时代。
4、数字孪生和数字仿真的区别在于：数字孪生是一个装在工厂内部的监控摄像头，全天不间断地展示工厂的真实画像，而数字仿真则更像一面镜子，尽可能地反映对象的真实面貌。“以前我们都是在学一些老外的技术，但在智能制造和数字化转型的这个过程中，我们可以真正帮助到民族品牌，做出我们的贡献，这是让我感到开心的地方。
《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。
思想转型 企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。
银行数字化转型是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
数据可视化-派可数据商业智能BI 随着物质增长的加快，人类的人口增长速度反倒开始持续减缓，预计在2100年前达到峰值，这就导致市场从增量变为了存量。面对这种新局面，企业为了满足日益变化的用户和市场需求，只能被迫选择转型，寻求新的突破。
有哪些成功的企业数字化转型案例?
让我们一起来看看有哪些成功的企业数字化转型案例：吉利汽车 吉利汽车作为一家超大型企业，需要解决大量业务需求和变更快速响应的难题，以及研发成本高、数据壁垒等问题。
亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。
传统金融机构的数字化服务转型 - **海发宝诚融资租赁有限公司**：通过零代码平台快速构建了零售小微审批应用，实现了从移动提交到线上化预审批的全流程自动化，提升了风控效率。同时，搭建的展业管理、信息资源申请等应用，有效提升了展业效率和内部流程的现代化水平。
国外成功案例： 耐克：耐克通过构建一个跑步软件作为其会员体系的核心，颠覆了传统会员营销的逻辑。这种创新不仅创造了新的市场和赛道，还为数字化转型提供了新的视角，即数字化转型不仅限于产品和服务，更应思考如何通过数字化技术扩展企业业务。
徐州重型机械有限公司在企业数字化转型/智能制造方面的案例如下：自主研发大型结构件焊接智能化生产线：徐州重型机械通过改进工艺和引入智能装备，实现了大型结构件焊接的全程自动化，包括工件的自动周转、对接、焊接和检测。这条智能化生产线显著提升了焊接效率，减少了人工干预，提高了生产线的整体效能。
数字化领先企业比落后企业拥有更高的毛利润、收入和净收入。CIO.com网站分析了全球16家知名企业进行的数字化转型案例。
人力资源“数字化转型?应该怎么做?
人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。战略转型，人才先行。
实现人力资源数字化转型的关键步骤包括场景一体化、业务线上化以及数据分析。场景一体化要求打破传统软件割裂的现状，提供一个移动平台，让管理者与员工在单一系统中完成所有人力资源事务，提升便捷性与效率。业务线上化则意味着人力资源相关业务全面转向线上流转，实现无纸化办公。
转型至人力资源数字化，需从基础做起。首先，提升对信息化、数字化的理解，逐步实现流程化、标准化，最终推进信息化与数字化。企业应先从培养人才开始，提升高层、中层对信息化、数字化的认识。同时，关注基层，找出能提高效率的岗位与团队，培养其技能，鼓励创新，通过机制激励，激发其积极性。
