本文目录一览：
给一些企业培训体系搭建的方案或建议。
1、建立培训制度并有效落实，如设定培训积分制度，将培训与员工考核、晋升挂钩，防止“替代”培训现象。同时，制定内部讲师制度，鼓励***讲师授课，营造上下认同文化。员工职业发展规划包括自我规划和公司提供的发展机会。培训体系与员工需求结合，实现企业和员工双赢。
2、大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。
3、搭建初步框架、补充完善、建立评审机制、迭代更新，确保培训体系的适宜性与有效性。总结 搭建完善的培训课程体系是企业持续发展的关键。通过明确目标、分析需求、设计课程、实施培训、评估效果等步骤，企业可以有效提升员工能力，为企业注入新的活力。
4、在建立培训体系时，除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状，还要注意以下几个方面：(1)密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。
5、以改善培训效果，使之更符合公司业务发展和个人发展的需求。也可寻求专业培训机构的帮助，针对企业问题提出建议课程，建立完善的培训体系。诚伟公司拥有一流而稳定的专业咨询师队伍及配套服务人员，技术顾问力量雄厚，顾问师均具有现代企业品质管理实践经验，并拥有国内或国际注册审核员及讲师资格。
6、建立评估体系：制定科学的培训效果评估体系，包括培训满意度、知识技能掌握度、实际工作应用度等指标。 培训资源整合 资源整合：充分利用企业内外部资源，为员工提供丰富的学习资料和实践机会。 系统实施要点 强化培训宣传：通过内部刊物、海报、微信公众号等渠道，宣传培训政策、课程、师资等信息。
公司员工培训方案策划模板
员工培训方案 篇1 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习技术型团队的构架，根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司员工培训进行初步规划。
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
但需注意某些课程的安全问题，另外培训费用也较高。
【 #策划# 导语】为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
培训计划方案 篇1 培训需求调查结果分析 20xx年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。 通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。
如何建立企业人才培训体系?
1、一个健全的培训体系应包括以下方面：首先，企业培训文化的建立至关重要。培训效果的关键在于学员是否能在工作中反复应用所学行为。培训习惯行为是一个长期过程，需要主管经理进行提醒和督促。培训成功的关键在于转变经理的角色认知，使其从监督、控制转向激励辅导，同时让每位员工都承担起培训的责任。
2、企业培训体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行培训需求分析，即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析。组织分析考虑的是培训是在怎样的背景下发生的。
3、营造良好的培训氛围，提高培训的有效性。采用角色扮演、案例讨论与互动、课堂讲授、标杆人员事迹介绍和拓展训练等方法，精心策划培训的时间、地点和过程安排，培训后的考核评估和改进工作，同时争取高层支持，提升培训效果。
培训体系如何建立?
培训课程体系的建立方法一般有以下几种：根据职责分析。 根据任职资格（有些根据技术等级资格）。 根据胜任力模型。培训资源体系：即支撑培训计划执行的各种培训资源，比如：内部导师，从内部甄选、评估及管理 外部讲师库，外部有哪些讲师，各讲什么课程，性价比等等。
建立培训体系的第一步是确立制度，这包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。这些制度是整个培训体系的基石，确保培训工作的规范性和有效性。课程是培训体系的灵魂，它涵盖了课程设计、课件的制作和课程的审核评估。
要维持层级和职能上的均衡，从企业人才培养角度，骨干员工和核心人力相对接受培训多一点，但也不能忽视对其他员工的培训。在课程体系的建设上，要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练。
