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集团型企业数字化建设与经营管理解决方案
集团型企业数字化建设与经营管理解决方案 大型集团企业在内部财务经营管理过程中面临战略与执行脱节、决策与信息脱节、经营与追踪脱节、考核与奖惩脱节、责任与监督脱节等问题。为应对严峻外部挑战，通过信息化、科技化、智能化手段实现转型与发展。
综合管理方案包括协同办公与主数据管理。协同办公平台实现“一门户、六统八保障、N应用”的工作模式，提高专业管控效率，形成动态、协同、共享的经营管控新格局。主数据管理方案则通过统一标准、集中管控、分级授权、专业管理，实现高效的数据利用和可靠的数据质量，支持集团型企业的数字化转型。
低代码开发平台，如「织信Informat」，能帮助企业梳理业务流程，建立统一的主数据体系，提供数字化解决方案。数字化人才建设应注重引进IT背景业务型人才，加强培训与总结，实现低代码能力转移，提升企业数字化转型的效率与效果。
加强信息安全：企业需要加强信息安全管理，保护企业的核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露。
集团型企业采用数字化工具，如泛微聚才林，构建统一的组织管理平台，实现多系统同步和人员便捷查找，是提升管理效率、推动组织走向良性发展的重要手段。这一平台以“人”为核心，构建组织架构体系，基于权限和岗位构建应用，通过流程驱动应用、数据和信息流转，为不同角色提供协同管理工具。
【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
1、第三步：基于这20件事情，快速帮助该行零售事业部构建了该部门数字化平台，包含数据中台、智能营销云平台等，并和该银行的科技部无缝对接，一方面快速满足了零售部的需求，又避免了过去投入大而效果不明显的状况，用20%的预算完成了既定目标。
2、数字化/智能化车间规划与建设的实践案例分享如下： 南京能瑞自动化设备股份有限公司案例 合作与解决方案：南京能瑞通过与鼎捷的合作，实施了全流程解决方案。这一方案涵盖了从设备管控、生产调度到物流配送、品质管理等各个环节，旨在优化制造流程，提升整体生产效率。
3、数字化转型是企业战略的落地，涉及业务、流程、IT、质量、运营等多方面。华为明确目标是构建流程化组织，包括价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越等。实现这一目标，华为在各级组织中建设了质量与运营组织，并强调对基本概念有正确理解，以指导正确行动。
4、长春农商银行金融科技部高级架构师史丹分享了特色贷款平台开启普惠信贷数智化新时代的主题，此案例在第七届农村中小金融机构科技创新优秀案例评选中荣获“产品创新优秀案例”。数智化时代机遇与挑战并存。金融科技为中小银行构建智能管理系统，提升数智化管理水平，增强金融服务的可获得性和经营效率。
5、深入洞察：擎创科技引领国有大行迈向数字化运维新时代 在2023年这个关键节点，中国正全力推进信创数字化转型，金融行业的国产化趋势日益明显。面对这一挑战，某大型国有银行在分布式架构云原生转型的浪潮中，亟需提升运维能力，实现从多工具管理到企业级运维的蜕变。
6、edX、Khan Academy允许学生在网上学习各种学科，而不必前往传统教室。虚拟现实和增强现实： 这些技术提供了沉浸式的体验，如虚拟旅游、虚拟培训、增强现实游戏等。这些都是数字化在日常生活中的一些常见例子，它们极大地改变了我们的生活方式和习惯，提供了更多的便利性和可访问性。
企业数字化转型有哪些成功案例?
让我们一起来看看有哪些成功的企业数字化转型案例：吉利汽车 吉利汽车作为一家超大型企业，需要解决大量业务需求和变更快速响应的难题，以及研发成本高、数据壁垒等问题。
亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。
成功转型案例 生产制造业数字化转型 - **四川众友机械有限责任公司**：采用零代码平台构建了涵盖计划、采购、报工、质量的全流程管理系统，以数字智能工厂为目标，实现生产过程的精细化管理。
