本文目录一览：
- 1、如何激发员工的主动销售热情?
- 2、哪些员工培训书籍适合提升工作积极性和销售能力?
- 3、王云主要介绍
- 4、MTC培训形式
- 5、靳博翔培训课程
- 6、金牌销售经理内容简介
如何激发员工的主动销售热情?
1、人都是有压力才有动力，设立奖惩制度就是为了激发销售人员的热情。要记得住的是，一定要做到奖罚分明，坚决执行，否则再好的制度也变成了摆设。同时，如果管理者可以以身作则，那就再好不过了。
2、鼓励销售人员多总结和学习，将自己的经验教训总结下来，通过阅读书籍等来完成自己的销售技能和知识的储备，这样有利于自己成交，成交量多了，自然也就会积极主动了；树立销售标杆，让所有的销售人员都能够看到销售工作的希望和前途，这样也可以间接促进销售员提高销售的积极性。
3、提供有竞争力的薪酬是激发他们工作热情的有效手段之一。一个合理的薪酬体系能够给予销售人员明确的激励，让他们看到努力工作的回报和价值。例如，“能者多劳，多劳多得”这样的原则，不仅体现了公平，也鼓励了员工追求更高的业绩。
哪些员工培训书籍适合提升工作积极性和销售能力?
1、《爱上自己的工作》——激发员工对工作的热爱，提升工作满意度。《责任第一》——培养员工对职责的深刻理解，强化责任感。在经管/培训领域，我们还有：《秒杀订单》——实战教程，提升销售效率。《销售精英是怎样炼成的》——揭示销售高手的成长路径。《销售为王》——传授销售策略和技巧。
2、《圈子圈套》：本书称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。以2个大型项目的销售商战为主线，环环相扣在销售细节方面作了一个全面的诠释。成功只有具备了“勤奋，机会，才能和失败的经历”才能真正走向成功。
3、《员工管理必读12篇》作为12Reads系列培训教材中唯一专注于人员管理的书籍，《员工管理必读12篇》为管理者提供了员工管理的实用指南。它不仅解决了如何真正激励员工、如何管理问题员工以及如何构建高效团队等挑战性问题，而且通过深入浅出的讲解，使员工管理变得简单高效。
4、这本书就介绍了稻盛和夫的经营哲学中调动员工积极性的七个关键。 《激励》 在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满***地工作，并实现卓越绩效。这本书虽然有很多讲道理的内容，但是也配了行动实践。
5、员工的积极性是由多个方面的因素共同决定的，当然这也跟管理者的管理能力与激励能力密不可分，在这一点上推荐大家看下《员工管理必读12篇》来提升相应的能力。通常情况下，影响员工积极性的因素可以分为两大类，员工自身因素和非员工因素。
王云主要介绍
1、王云是一位备受瞩目的资深销售培训专家，拥有MBA学位，现担任北京百年基业管理顾问有限责任公司的资深顾问。她的专业领域尤为突出，撰写了中国首套系统的销售教练教程，如《金牌销售教练实战手册》和《销售冠军这样做业务》，这两本书籍为销售领域的专业人士提供了宝贵的实战指导。
2、明朝王云简介 明朝王云介绍 王守仁（1472－1529），本名王云，字伯安，号阳明，浙江余姚人，明朝杰出的思想家、文学家、军事家、教育家，南京吏部尚书王华的儿子。弘治十二年（1499年），中进士，驿丞、两广总督、南京兵部尚书、获封新建伯，成为明代凭借军功封爵的三位文臣之一。
3、王守仁，原名王云，字伯安，号阳明，是浙江余姚的明朝著名思想家、文学家、军事家和教育家。他是南京吏部尚书王华之子。王守仁于弘治十二年（1499年）考取进士，曾担任驿丞、两广总督、南京兵部尚书等职务，并获封新建伯，成为明代凭借军功封爵的三位文臣之一。
4、王云同志1922年生于山东省平邑县，1939年6月参加革命工作，同年7月加入中国共产党，1949年7月随刘、邓大军南下云南工作。历任费北县上治区区委书记、沂蒙地委办公室秘书，晋宁县县长。
5、王云，河北易县人，中共党员，毕业于中央党校领导干部函授班经济专业，1974年参加工作。
6、王阳明(1472-1529)本名王守仁，别名王阳明、王文成公、阳明先生、王云，初名云，字伯安，因筑室于故乡阳明洞中，世称阳明先生，浙江余姚人，明朝大臣，杰出的思想家、文学家、军事家、教育家，阳明学派奠基人，倡导“知行合一”，他是心学发展的集大成者，心学宗师，南京吏部尚书王华的儿子。
MTC培训形式
滚动式：为企业内部员工进行分期、分批的滚动式培训服务，提高培训效率与参与度。专题式：为企业提供单个专题课程培训服务，如销售技巧、市场策略等，满足不同主题的学习需求。
企业制胜，营销为本，MTC学习机构秉持“训练营销人才，服务中国企业”的经营理念，专注于为企业提供系统营销培训服务。MTC以实务和可操作性为核心，通过顾问式的培训方式为企业量身定制课程，注重培训后的执行效果，旨在帮助企业提升营销能力，实现业绩增长。
MTC是比较传统的高速公路收费系统，他与ETC（电子不停车收费系统）都属于智能交通系统。
靳博翔培训课程
靳博翔提供的培训课程内容丰富多样，旨在全面提升员工的专业能力和管理技能。首先，针对员工的职业发展，他开设了《职业化员工》课程，帮助职场人士塑造专业形象，提升职业素养。在市场营销领域，他推出的《金牌销售》课程，将传授有效的销售策略和技巧，提升销售人员的业绩和市场竞争力。
靳博翔，1977年2月6日出生于北京，血型B，他是一位备受瞩目的实战管理与营销专家。他的职业生涯中，曾以卓越的领导力将两家初创公司推向行业巅峰，成为冠军企业。
除了《职业化：纵横职场第一法则》，靳博翔还发表了其他著作，如《管理水说》、《叩问中国人的良心》、《新派营销》以及视频作品《中层管理训练》、《职业化员工》和《金牌销售》。这些作品共同构成了一个全面的管理知识体系，为不同层次的读者提供了深度学习和提升的机会。
靳博雅 好听 博表示博达、博大、博学；雅表示高尚、美好、雅量，意义优美。意蕴该名字可以趣解为：“不知海内博雅君子，以为如何 靳博翔 好听 博表示博洽、博识、博闻；翔表示腾飞、翔风、翔舞，意义优美。意蕴该名字可以趣解为：“博达 翔翔”。
靳博翔，实战管理专家、营销专家，工商管理硕士。历任双汇集团、华远集团等知名公司人力总监、营销副总、总经理。著有管理书籍《职业化—职场第一法则》，文章《管理水说》、《叩问中国人的良心》、《新派营销》、《百万国家福利》。
金牌销售经理内容简介
从选拔合适的候选人、新员工培训，到全面管理销售团队，再到优化销售业绩策略，这本书涵盖了销售管理的各个环节，旨在帮助你建立和维持一个卓越的销售团队，以实现长期的业绩增长和竞争优势。凭借作者丰富的销售实战经验，《金牌销售经理》成为当今销售经理提升业绩、保持竞争力的不可或缺的资源。
金牌销售经理Ⅱ内容介绍着重阐述了这一观点，指出销售团队不可能仅凭单打独斗取胜。打造一支战无不胜的销售团队，需要通过系统化、科学化的管理，使团队内部资源得到优化配置，从而全面提升团队的整体实力与业绩。
作者罗恩·马克斯，凭借丰富的销售实战经验，分享了如何激发个人和团队潜能，提升销售业绩，以及如何保持积极的工作氛围。《金牌销售经理》是现代销售经理提升业绩，保持竞争优势不可或缺的实用手册，是通往成功销售管理的灯塔。
首先，管理表格是日常管理的基础，通过清晰的记录和追踪，确保团队的工作进度和任务分配得到有序进行。其次，销售例会则是信息共享和团队协作的重要平台，通过定期的会议，团队成员可以交流经验，共同学习，提高整体效率。
销售队伍的成功，离不开经理的精准管理。《金牌销售经理2： 销售队伍有效管理》是一本指导书，帮助经理和读者构建高效、协同的销售团队。通过本书，读者将了解到管理销售队伍的策略，学习如何设定目标、评估绩效、激励成员与收集反馈，从而打造一支战无不胜的金牌销售队伍。
