本文目录一览：
- 1、企业为什么不愿意给员工安排培训
- 2、新人来公司后不服从上司的管教怎么办
- 3、关于企业中对新入职员工培训的难点
- 4、...原来该岗位的人员没有交接任何东西,公司也没有任何人给予培训...
- 5、领导让我给员工培训,怎么拒绝他既顾他面子,又可以让我脱身呢
企业为什么不愿意给员工安排培训
1、企业不愿培训员工的原因可以归结为以下几点： 管理者对培训的认知不足：部分中小企业管理者对培训的重要性认识不够，认为培训投入与回报不成正比，尤其对流动频繁的员工，培训被视为徒劳。他们可能认为当前员工的素质已能满足企业需求，或者将培训视为人力资源部门的责任。
2、然而，进行培训需要企业投入资源，尤其是资金。因此，一些企业主将培训视为成本而非投资。既然如此，自然希望能够尽可能地节省成本。但是，有些培训项目短期内看不到明显效果，或者员工在培训后选择离职，这更让一些企业主认为培训是在为竞争对手培养人才，因而不再愿意投入。
3、员工自身的考虑也是企业不愿培训员工的一个重要原因。在很多员工看来，加入一家公司主要是为了获得一份收入，而不是为了学习新技能或提升自身能力。他们可能认为，即使在当前公司中掌握了一些技术或知识，一旦离开，这些技术和知识也将失去效用。
4、以前的话，很多企业的确不愿意安排员工培训，主要原因我觉得有以下几点：培训成本过高 因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；培训效果不乐观 培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。
5、国有企业不愿意开展职工在职培训的现象在当前的经济环境下显得尤为突出。这背后的原因是多方面的，首先，国企的管理体制可能存在一定的僵化，决策层过多，导致决策效率低，难以及时调整和安排培训计划。这种情况下，职工培训往往被忽视，难以得到充分重视。
新人来公司后不服从上司的管教怎么办
对于新人不服从上司管教的情况，首先需要考虑的是管理问题。如果你发现自己在这方面存在不足，神 州 英 才 建议你应当积极提升自己的管理能力，确保能够更好地引导员工。如果新人的问题并非源于管理，那么就需要进一步了解新员工是否认同公司的文化理念。
所以你要好好考虑一下，如果是因为主观的心态抵触，那么就得按企业的流程，该开除的解雇。
面对不服从管理的人需要进行处罚，这才可以有效起到杀鸡儆猴的效果，在此时无论如何都不可以退让，此时如若选择退让，对方会变本加厉。
那么的你的目的就达到了。利用公司的制度来治他 作为一名领导，首先把公司制度梳理一遍，弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”，有什么惩戒措施，若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为，按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。
关于企业中对新入职员工培训的难点
如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负责培训企业文化及人事制度方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。部门负责人不培训是因为没有相关制度。
忽略了新员工直属主管的重要作用；人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。培训方式的缺失，模式单调僵硬；选择内部培训还是外部培训，需要是考虑培训的对象和背景。
及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。日本松下电器公司的“入社教育”，联想集团的“入模子培训”，无不体现了对新员工入职培训的重视。研究新员工入职培训的误区及改进策略，有着重要的实践意义。
因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
...原来该岗位的人员没有交接任何东西,公司也没有任何人给予培训...
你要知道不是所有公司都有完备的交接工作过程，不是所有的公司都对员工进行岗前培训。这就是现实！你要作的是安下心来用你的努力证明你的能力是可以胜任工作的，就够了。希望对你有帮助。
接管仓库时公司没有人员交接数据，公司有责任。根据查询相关信息显示，仓库管理人员是第一责任人。因工作失误，需要承担责，接受行政责任或处经济罚款，严重的可以追究行政责任。
主任离职没人交接想要老员工背锅交接老员工可以采取以下措施：处理好原单位的人际关系：与相关部门和人员保持良好的沟通和合作关系，确保工作交接的顺利进行。填好工作交接清单：根据公司的要求和标准，填写详细的工作交接清单，确保交接内容的全面和准确。
法律分析：不可以没有交接就走人。另外用人单位应该安排人员进行交接。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。 劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
原来的岗位已经有人在了，而且我觉得老板过于不着调，我也不想继续跟着他干了，我就很痛快地辞职了。当时甚至想了，实在不行最后一个月工资我也不要了，赶紧走人是正经。反正我的转岗特别不愉快，我觉得实在算不得什么好事。所以，我的经验是，如果莫名其妙被转岗，还是小心谨慎吧。
领导让我给员工培训,怎么拒绝他既顾他面子,又可以让我脱身呢
1、面对领导让你给员工培训的请求，你可以先表达自己的担忧，说自己在相关领域可能经验不足，但这并不意味着你拒绝这次机会。这既能表达你对领导的尊重，也能展现你愿意学习和成长的态度。你可以这样回应：“领导，我确实不太确定自己是否能够胜任这次培训任务，毕竟这方面的经验不是很丰富。
2、总之，面对领导要求你为员工进行培训，你可以通过与领导进行深入的对话，提出合作的建议，以及重新审视自己的态度和目标，来找到既能满足领导期望，又能确保自己舒适度的解决方案。这样，你既可以在团队中保持良好的关系，又可以确保自己的成长和发展。
3、拒绝之余，你可以站在对方的角度，替对方多想想其他的解决方法，利用自己的资源，通过其他渠道获取信息，即使拒绝了，也能给对方提供一些建议或信息帮助，在拒绝他人之时也有一丝人情味。 对事不对人。 拒绝别人，即使不同的同事私交不同，但也不要在同一件事情上表现得太过明显。
4、第一种说法，在自己能力范围内，言语表示可以，很愿意带领新的同事。第二种说法，如果你不擅长，或者感觉有压力，可以委婉拒绝，再看领导的意思。第三种说法，可以推荐比自己更合适的人来教，再看领导的意见。
5、先冷静下来：在拒绝之前，先冷静下来，不要冲动做出决定。确保你理解了任务的内容和背景，并考虑拒绝的后果。 理由充分：准备好一些充分的理由来解释为什么你不能接受这个任务。这些理由可以是工作负荷过重、时间紧迫、专业领域不匹配等。
6、你脑再吩咐给你问题的时候，如果你自己不能完成的话，你大可以拒绝。虽然当时领导可能会抱怨几句。但这也是对自己的一种保护。明知自己不能完成的事情，就不要硬逼着自己去做。不逼迫自己，就不知道自己的潜力有多大，这句话不适用于这个问题里边。具体情况也要做一个具体的分析。
