本文目录一览：
- 1、华为社招入职培训多长时间
- 2、图解华为新员工入职8个阶段180天详细培养计划
- 3、华为入职培训,都有什么内容
- 4、华为新员工入职180天的详细培训计划
- 5、华为新员工培养手册(建议收藏)
- 6、华为的培训体系流程
华为社招入职培训多长时间
企业文化培训是华为社招入职培训的重要组成部分，通常从清晨六点持续到晚上十点，几乎全天候进行。这一周的时间内，新入职的员工将深入了解华为的企业文化和价值观，为后续工作打下坚实的基础。
企业文化培训是华为入职培训的重要组成部分，时间从早上6点持续到晚上10点，几乎全天候进行。这一阶段的培训为期一周，为新员工提供了对华为企业文化、价值观以及基本工作流程的全面了解。完成企业文化培训后，新员工将进入二营培训阶段，这其中包括产品知识培训、国际和国内商务培训，以及展厅实习和客工部实习。
大队培训，实为企业文化培训，从清晨六点至晚间十点，培训强度极高。大队培训周期为一周，随后会有为期六周的二营培训，包括产品知识培训、国际/国内商务培训、展厅实习以及客工部实习。总体时间应在两个月以内。培训结束后，还将进行所在部门的上岗培训，内容涵盖产品知识、配置报价、宣讲等考试科目。
图解华为新员工入职8个阶段180天详细培养计划
第2阶段：新人过渡，让他知道如何做好（8~30天）帮助新员工完成角色转换，管理者应采用以下策略：带领新员工熟悉公司环境、部门位置及日常流程。将新员工安排在经验丰富的同事附近，便于观察和指导。关注新员工的情绪变化，及时提供支持和调整。分享经验，鼓励实践，增强学习效果。
第一阶段（0-15天）：新员工熟悉期，主要介绍公司文化、规章制度和基本工作环境，帮助他们建立基本的工作认知。第二阶段（15-30天）：技能培训，通过理论学习和实践操作，确保新员工掌握岗位所需的基本技能。
第5阶段：自主完成工作（91~120天）管理者应鼓励新员工积极参与团队，探索合作，促进其融入团队。第6阶段：授权与使命（121~179天）管理者应帮助新员工重新定位，赋予使命，适度授权，引导其成长。第7阶段：总结与发展（180天）进行正式评估，与新员工面谈，明确目标，提供成长机会，制定发展计划。
给予下属参加培训的机会：鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；第八阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
华为入职培训,都有什么内容
1、华为入职培训的内容非常丰富，旨在帮助新员工快速融入企业文化并掌握必要的技能。首先，培训会详细介绍华为公司的核心价值观，包括成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进去、至诚守信、团队合作。这些价值观不仅是企业文化的基石，也是每位员工在工作中需要遵循的行为准则。
2、第1阶段：新人快速融入（3~7天）为了帮助员工快速融入，管理者需完成以下七点：安排座位、认识同事、上司沟通公司文化、介绍工作职责、分配任务、及时肯定与表扬。
3、进行正式评估，与新员工共同制定发展计划，包括：定期进行绩效面谈，了解成果与不足。明确目标，提供成长支持。为新员工提供培训和发展机会。监测成长进度，协助达成目标。第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）持续关注新员工成长，管理者应：关心新员工生活，提供支持。记录重要事件，给予表扬和奖励。
4、培训体系包含四个关键环节：开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训以及转正答辩考核。开发流程培训是入职三个月内的重要组成部分，通过为期五天的封闭式mini项目培训，新员工在培训讲师的指导下，完成一个小项目，深入了解公司的开发流程和质量文化，最后通过闭卷考核。
5、华为公司构建了一套新员工培训体系，旨在快速提升员工的专业技能与综合素质。该体系主要包括四个关键环节：开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训以及转正答辩考核。新员工在入职后的三个月内，质量部将组织进行为期五天的封闭式开发流程培训。
华为新员工入职180天的详细培训计划
1、重新定位工作价值，增强责任感。关注新员工情绪，提供及时支持。放大公司愿景，聚焦团队凝聚力。激励下属，关注其发展。适当放权，鼓励自主工作。第7阶段：总结，制定发展计划（180天）进行正式评估，与新员工共同制定发展计划，包括：定期进行绩效面谈，了解成果与不足。明确目标，提供成长支持。
2、第1阶段：新人快速融入（3~7天）为了帮助员工快速融入，管理者需完成以下七点：安排座位、认识同事、上司沟通公司文化、介绍工作职责、分配任务、及时肯定与表扬。
3、第一阶段（0-15天）：新员工熟悉期，主要介绍公司文化、规章制度和基本工作环境，帮助他们建立基本的工作认知。第二阶段（15-30天）：技能培训，通过理论学习和实践操作，确保新员工掌握岗位所需的基本技能。
4、第6阶段：赋予员工使命，适度授权，帮助新员工重新定位，了解工作价值，提供发展计划。第7阶段：总结，制定发展计划，进行正式评估，面谈，制定目标和措施，提供培训和发展机会。第8阶段：关注下属成长，关注生活，庆祝生日，记录成长，举办团队活动，增进团队凝聚力。
5、给予下属参加培训的机会：鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；第八阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
华为新员工培养手册(建议收藏)
1、华为的新员工主要分为两类：一类是应届毕业生，他们根据华为岗位需求的不同，可以是本科生、硕士生或博士生，还有一类是社会招聘人员，他们可能已经在其他行业有工作经验。无论哪种类型，进入华为后，他们的学历背景不再起决定作用。在新岗位上的工作表现是他们未来发展的唯一依据。
2、员工座谈总结报告 完整内容请通过下方链接获取更多福利模板。
3、新员工入职辅导计划、带教方案、传帮带管理办法、入职工作流程及角色分工、培训培养计划等，全方位支持新员工成长。第670期、新员工入职引导和传帮带方案，链接如下：原文链接。
4、薪资制度 如果你们公司的薪资体系中分等级，有分红，有年薪制和年终奖等，总之看起来比较复杂，建议还是放在入职培训中讲解一番。职员培养体系/职业发展 培训已经超越薪资，成为企业留人的第一要素。所以要让员工知道，留在公司可以获得什么样的学习和提升机会，公司有哪些人才梯队建设计划等。
5、实战案例与资源从阿里巴巴的导师带徒项目，到华为的详细培养计划，名企们提供了丰富的实践案例和资源。同时，HRD学堂分享了更多实用工具，如培训课件、PPT模板、工作底稿等，助力你的企业导师制度落地生根。无论你是企业领导者，还是新员工期待成长，这里都有你需要的宝贵信息。
华为的培训体系流程
培训体系包含四个关键环节：开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训以及转正答辩考核。开发流程培训是入职三个月内的重要组成部分，通过为期五天的封闭式mini项目培训，新员工在培训讲师的指导下，完成一个小项目，深入了解公司的开发流程和质量文化，最后通过闭卷考核。
华为公司构建了一套新员工培训体系，旨在快速提升员工的专业技能与综合素质。该体系主要包括四个关键环节：开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训以及转正答辩考核。新员工在入职后的三个月内，质量部将组织进行为期五天的封闭式开发流程培训。
随后，新员工会进入培训一营，这是一系列技术培训课程，旨在帮助员工将知识转化为产品和解决方案。对于社会招聘的员工来说，这是从了解其他产品到深入了解华为产品的过程。培训课程持续约6至7周，虽然时间不长，但要求学员在短时间内掌握华为的产品和解决方案。
华为新员工培训体系包含开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训和答辩考核四个部分。通过三个月的试用期培训，员工可以掌握基础规模软件开发所需的知识，考核结果决定员工是否能够顺利转正。
