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如何培养美容师的合作能力
美容师如何有效的进行团队合作呢？良好的沟通在任何协作开始之时都需要进行良好，有效的沟通，沟通与了解是人与人的合作之本，只有进行过有效的沟通才可能将日后的合作进行下去。
开放、乐观、积极。随时保持热情和诚意。对自己和所销售的产品充满信心。让不同的顾客接受你。拥有专业的技能、良好的素质及职业道德。
敢于说还要善于说在美容过程中，善于沟通的美容师，可以充分利用自己的语言交际能力来说服顾客，使工作顺利进行，左右逢源，可以说，说话的自信心与说话的魅力，是一个出色的美容师的必备条件。
沟通能力：美容师需要具备良好的沟通能力，能够与顾客进行有效的交流，了解顾客的需求，提供个性化的美容服务，同时能够向顾客传授正确的美容知识和方法，提高顾客的自我护肤能力。
缺乏外在美的美容师，容易使顾客心理产生一种不信任感。（2）培养专业技术能力：熟悉使用化妆品的原料构成、特点、功效。专业技术要求熟练精湛，一招一式都要求准确、恰到好处。
开美容院员工管理技巧
员工上班一律不准用***电话接打私人电话 美容室有客人时，除技术主管协助美容师开展工作外，其他员工不得擅自闯入房间。 员工凡在***内拾到顾客钱物，必须原封不动将钱物上交***行政部处理。
具有一定的会计、统计知识和财务管理能力的财会人才。手法、技术到位的美容人才。具有亲和力和沟通能力的美容人才。掌握一定的消费心理学知识。
管理者做好榜样 做好榜样作用，经营者就是美容院里的领头羊，想要让大家信服你，就必须先做好自己，做好榜样和带头作用，只有这样才能指导好别人，如果自己都立身不正，又如何能带领别人。
制度管理机制 无规矩不成方圆，也即是管理上的制度化。在一间美容院里，制度是不可缺少的，而如果没有一个明细的规章制度，光凭嘴上说是没有说服力的。
作为店长怎么培训美容院新员工?
技术培训 进入美容院的员工无一不是想学技术的，因此，对于没有美容院工作经验的新员工来说，技术培训是最需要的课程。平时可以让美容师相互之间做模拟训练，也可借助厂家或代理商的力量，请他们的美容讲师进行系统培训。
② 对员工进行新观念、新技术、新知识的培训。美容企业要发展，跟上时代的步伐，就必须随时注意环境的变迁，随时向原工灌输新知识、新技术和新观念，否则员工必然落伍。③ 员工在晋级前需进行重点培训。
对员工要进行人性化管理，美容师的年龄相对较小，而且文化素质和专业知识都需要完善，顾而要给它们提供一个学习发展的舞台，并且，美容院店长还要多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，留住得力的美容师。
第三，方法教导问题——我该怎么干？教会美容院经理做一个很好的管理者，而不是一个很好的“大姐”，教会员工在美容方面成为专家，而不仅仅是一个洗脸妹。
店长需要方面的培训如下：将门店经理的角色整合到培训中。如果连锁店的一个分支是一个独立的堡垒，那么店长就是堡垒的最高指挥官。如果他连自己的角色都不知道，他最终一定会被消灭。
