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安踏集团的数字化转型之路!
在员工数字化能力方面，安踏集团重视员工数字化能力的提升和重塑，主要通过IT岗位、业务部门兼任数字化系统开发的项目经理、数据分析人员、以及部门的定制化需求等岗位的数字化能力提升来实现集团层面的数字化转型。
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：开启数字化转型、实施DTC模式、构建全面的智能化布局以及积极应对疫情挑战，快速调整销售策略。安踏在零售转型的过程中，首先开启了全面的数字化转型。他们通过引入大数据和人工智能技术，优化了供应链管理，提升了顾客体验，并且更有效地洞察了消费者需求。
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。
供需矛盾成为疫情下服饰企业面临的主要问题，安踏的解决方案是执行其“数字化转型战略”，安踏集团执行董事、集团总裁郑捷此前在接受媒体采访时指出：安踏集团数字化转型的四大核心项目包括官网建设、CRM整体模式建立，商品智能化项目，以及数字化中台建设。
数字化战略是什么?什么是数字化战略?
数字化战略是企业面对数字化转型、智能商业、新消费文化、新冠肺炎疫情、中美博弈等众多变量，选择接数字化转型路径时的指导原则。首先，企业需要界定自身所属的行业，清晰地理解所从事的行业，能为社会和用户创造价值，这样在面临数字化转型时，战略定力与方向感就会异常坚定。
它并非简单的技术堆砌，而是企业战略层面的创新思维，通过整合数字技术和业务模式，重塑企业的核心竞争力。数字化战略的核心目标是通过运用数字技术，如云计算、大数据、人工智能等，优化业务流程，提升客户体验，创造新的商业机会，从而在市场中占据领先位置。
数字化战略，对企业而言，是构建数字蓝图，旨在通过数字技术实现目标。核心在于重新设计产品或流程，借助数字技术提升绩效。Teamface企典，专注于企业战略管理数字化应用解决方案，具备丰富的转型经验，能为企业重塑各个方面，实现收益增长。制定数字化战略，企业需考虑集成技术，将数字解决方案融入业务策略。
数位化，是台湾话才用的，意思是 数字化。数字化战略在中国大陆是指代：以计算机为支撑，以数字技术信息链为纽带，使部队从单兵到各级指挥员，从各种战斗、战斗支援到战斗保障系统都具备战场信息的最快获取、传输及处理功能的新一代部队。
当前的战略转型核心在于数字化转型，通过这一过程化解不确定性。开展数字化转型的首要任务是制定并实施数字化转型战略。这需要将数据驱动的理念、方法和机制融入发展战略全局，围绕企业的总体战略愿景、目标、业务生态蓝图等大方向，系统地设计数字化转型战略。
人才、正式组织。企业战略金字塔由公司战略、业务战略、职能战略三个层次构成。业务战略聚焦于特定业务单元，是BLM在业务层面的具体应用。利用BLM进行业务战略设计，需遵循七个步骤，包括明确战略意图、进行市场洞察、确定创新焦点、设计业务模式、制定关键任务、构建氛围与文化、确保人才与组织的有效性。
...赋能业务转型,以数字化助力打造世界一流企业
招商局集团，作为中国工商业的先驱，始终致力于技术创新与业务转型，以数字化推动企业升级，打造全球一流企业。随着国家“高质量发展，建设世界一流企业”的号召，招商局集团积极响应，通过数字化转型，强化主业核心竞争力，实现高质量稳健发展。
招商局集团一直重视数字化工作，将其作为集团战略下的重要专项，通过数字化赋能传统产业转型升级与新兴产业培育，强化竞争，提升能力，实现高质量稳健发展，为2025年初步建设成为具有全球竞争力的世界一流企业打下基础。
此次活动旨在通过构建多元化、开放的交流与合作平台，展示在双碳战略指引下的绿色转型成果，探索可持续发展的新路径，推动企业数字化转型，利用科技创新与数字化赋能推动经济升级和绿色经济的发展，共创绿色零碳的未来。在众多参与品牌中，循环经济交易电商平台——“宜企拍”作为候选品牌备受瞩目。
在数字经济时代，数据资源的价值日益凸显，云基华海将持续探索新的数字化商业模式，助力构建数字化产业生态，推动数字经济发展，赋能企业数字化转型。
打造集资源整合、渠道开拓、价格管理、金融服务、物流配送、风险管控、品牌维护、产业投资等于一体的高附加值综合服务平台，构建商流、物流、资金流和信息流的强大整合能力，为客户提供一体化、定制化的供应链综合服务解决方案，并利用数字化技术推动业务创新，打造智慧供应链，赋能产业转型升级。
什么是企业数字化转型?
1、企业数字化转型是指企业通过应用数字技术，优化或重建其业务流程、组织结构和文化，以适应数字经济的发展，提高经营效率和竞争力。具体来说，这通常涉及以下几个方面： 管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。
2、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
3、企业数字化转型是指企业通过建设、增强“业务数据化”和“数据业务化”的能力，从经验决策走向数据驱动的过程。这一转型的典型路径包括四个阶段：电子化、线上化、自动化和智能化。在电子化阶段，企业通过电子表单系统实现对业务行为的记录，如代理人的面访信息，从而提高信息透明度和可获取性。
4、企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。
5、企业数字化转型是企业利用数字技术和信息化手段，对传统业务模式进行升级和改造，以实现业务流程的数字化、自动化和智能化，提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展的过程。随着信息技术的快速发展和普及，企业数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
