本文目录一览：
- 1、字节跳动OKR操作手册(制度+工具+PPT+表格)
- 2、企业如何留住员工ppt
- 3、组织行为学之如何激励员工.ppt
- 4、员工关怀的六个方面是什么?
- 5、HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
- 6、华为战略人力资源管理体系工作手册全套
字节跳动OKR操作手册(制度+工具+PPT+表格)
1、字节跳动OKR操作手册（制度+工具+PPT+表格）字节跳动，包括今日头条、抖音、西瓜视频等热门产品，均依托于其高效运转的考核体系——OKR。字节跳动自主研发的OKR系统“飞书”，成为支持其运营的重要工具。本文将揭秘字节跳动应用的OKR体系，并提供一套全面的资料包，帮助你深入理解并实践OKR工作法。
2、OKR目标管理***成为现代企业绩效管理的首选工具。字节跳动、华为、百度等知名企业均采用OKR进行目标设定与执行。那么，如何确保OKR的成功落地？以下是一系列的OKR工作法资料包，包括PPT课件与必备表格，助力企业优化目标管理。资料包内含25套PPT学习资料与36份OKR表格，内容全面，操作简便。
3、OKR表格：提供模板式的绩效考核表，帮助企业清晰地设定和跟踪员工的OKR。 人力资源部OKR考核模板范文：展示如何在具体场景中应用OKR进行考核，为企业提供参考。 OKR全套资料（方***、周报、日报、绩效、案例）：全面覆盖OKR实施的各个环节，帮助企业在不同层面实现目标管理。
4、OKR自定义挑战每个团队根据自身业务目标，自主设定具有挑战性的OKR，目标清晰，成果可衡量。评审委员会对目标的实现程度进行评分，确保目标与公司战略紧密相连。CPI制度导向CPI依据公司规章制度及绩效标准，由直接上级进行评价，强调的是执行效率和成果的达成。
企业如何留住员工ppt
1、企业如何留住员工ppt1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。
2、企业应当重视人才的培养和激励，为员工提供成长的机会和平台。同时，通过完善的薪酬福利体系和良好的企业文化，留住优秀人才，避免人才流失。企业不仅要注重招聘和选拔人才，更要注重人才的发展和提升。一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其是否能够建立起一支高素质的人才队伍。
3、工资提成太少 90后刚进入社会，总是想着拿高薪，但是公司里的高薪又需要员工有贡献才会给你，而90后因为工作经验少，工作能力有限，很难达到公司高薪工作的要求，自然90后拿不到高薪。时间一久，90后总感觉自己的一辈子不能是这样的，便想着通过辞职来改变环境，以期能够获得工资高提成。
4、基本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。”教育员工。在信息市场中，学习决非空耗光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就非锐化其技能不可。
5、新员工入职后，做得最多的事情就是，看看公司资料，看看PPT，看看公司制度，接下来就让你找资料，打电话，拜访客户。
6、如果你能在工作中表现出良好的个人修养和素质，相信会给同事留下较好的印象。 (二)加强沟通、展现实力 工作是一大机器，员工就好比每个零件，只有各个零件凝聚成一股力量，这台机器才可能正常启动。这也是同事之间应该遵循的一种工作精神或职业操守。
组织行为学之如何激励员工.ppt
1、全面激励模型首先通过愿景沟通和目标设定来激发员工进行自我激励。员工工作的强劲动力来自于自我激励，而诸如梦想、希望、利益、尊重、骄傲、责任、权力、有趣的享受、嫉妒、惭愧等影响员工自我激励的因素，都高低错落地分布在马斯洛提出的五个需求层次中。
2、组织行为学是一门融合了行为学、心理学、社会学、人类学、工程学和计算机科学等多学科知识的边缘性学科。它专注于研究个体在组织环境中的行为模式及其影响因素。在组织行为学中，激励是推动员工积极性、提高工作效率的关键因素。在众多激励理论中，精神激励和物质激励相结合的理论备受推崇。
3、如何激励汤姆？汤姆的主要特点是家庭责任感强。因此激励的重心是关心他的家庭生活，多组织一些以家庭为对象的文化、体育、***、旅游活动，让员工家庭成员与公司多多联系、沟通。如何激励迪克？迪克的特点是性格内向、信心不足。
4、有效激励作为一种遵循人的心理和行为的机制，将企业的发展目标和员工的个人理想结合起来，体现着一种人力资源管理中的人情味和亲和力，力求在和谐的管理状态下，实现企业和员工的双向发展，达到事半功倍的效果，实现共赢。在这个更加注重人性化管理的时代下，有效的激励机制对企业的发展发挥着不可忽视的作用。
5、激励是组织行为学中的一个重要组成部分，对于增强员工的积极性和团队凝聚力至关重要。除了常见的奖励和处罚之外，还有多种方法可以激发员工的工作热情。晋升和提拔是强有力的激励手段之一。当员工看到自己的努力能够获得更高的职位时，他们通常会更加投入工作，追求更好的业绩。
员工关怀的六个方面是什么?
1、工关怀的六个方面包括：员工福利待遇；关心员工从心开始；对于特殊员工的关爱；关怀员工健康，防范于未然；工作环境关怀；制度与流程关怀。对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。
2、员工关怀的六个方面包括：身体健康关怀、心理健康关怀、职业发展关怀、工作生活平衡关怀、员工福利关怀以及环境安全关怀。身体健康关怀 身体健康是员工关怀的重要组成部分。企业应关注员工的健康状况，提供定期的健康检查，鼓励员工参与体育锻炼和健身活动，为员工提供健康饮食建议等。
3、员工关怀可以从以下六个方面入手：员工福利待遇、关心员工从内心出发、对特殊员工的关爱、关注员工健康，预防为主、工作环境关怀、制度与流程关怀。对于一个企业来说，员工是最重要的。没有员工，企业将无法生存，员工是企业生存的基础，也是企业价值的体现。有干劲的员工才能让企业不断壮大。
HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。3，领导要发挥管理示范作用。
首先，做好需求分析和明确培训目的至关重要。这有助于确定培训的重点和方向，确保培训内容贴近实际需求。其次，制定详细的培训计划。计划应包括培训师资的甄选、培训场地的选择和后勤保障的安排。培训师需具备专业知识和培训技巧，场地的选择要依据培训内容和方法。后勤保障应确保新员工感受到家的温暖。
准备培训材料、安排培训场地等准备工作。培训结束后，HR会进行效果评估，以确保培训达到了预期目标。评估方式可以包括员工反馈、考核评估、业绩提升等指标。值得注意的是，虽然传统做法依然有效，现代HR也越来越多地采用数据分析、人工智能和技术工具，以提升培训需求分析的精确度和效率。
在这样的环境中，HR在业务方面只需按照既定的计划组织落实，工作的事务性特点显著，而重点需要关注的是人际关系层面的问题，处理好与领导、团队和员工的关系，保持平衡和谐的局面是核心。
这主要包括以下五个阶段： 理论培训阶段。在培训开始前，人力资源部首先应向新进员工明确培训的计划和日程安排，说明培训的目的和意义，明确要对培训内容进行考核，且考核结果将作为试用期考评的重要依据。理论培训以讲课为主，主要讲解公司概况、规章制度、行业知识、产品知识、岗位职责和工作要求等。
上下级之间的经常性沟通 作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
华为战略人力资源管理体系工作手册全套
人力资源工作手册我们提供了18份人力资源工作手册Word版，覆盖招聘、绩效、薪酬、培训等模块，供您编辑和使用，旨在让人事管理更加标准化。华为战略人力资源管理体系工作手册这套华为战略人力资源管理体系工作手册全套，包括3套人事标准化工作手册PPT，内容丰富，制作精美，适合自学和内部培训。
第十条：新进员工职等职级根据拟任岗位职等职级浮动范围、学历、工作经验、工作能力等综合确定，原则上从低等开始，职级以中间级为基准，特殊情况可上下浮动1-3级。经人事行政部批准后执行，特批除外。
为了确保每个阶段的干部发展策略有效实施，我们构建了如***系：战略目标分解：年度人力资源战略规划，细化为可操作的行动计划，便于落地执行。人才培养体系：构建科学的培养路径，结合战略地图模板，确保人才与组织目标同步。华为式战略管理：借鉴华为经验，实行HR6定管理，保证选、育、用、留的全过程管理。
能力六：薪酬福利管理 - 设计公平、有竞争力的薪酬福利体系，激发员工积极性。能力七：员工关系管理 - 通过培训等手段提升组织管理水平。能力八：人才培养 - 通过指导、培训等提升组织管理水平。人力资源部各岗位任职资格新版包含制度、手册、标准、表格与PPT。
