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如何建立一个公司的培训体系?
培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。如企业培训目的是员工贷款调查技能的提升，员工目前都处于基本了解状态。
怎样建设餐饮业培训体系?急……
简单的讲，就是结合餐饮企业的特性，制定sop标准，然后进行培训与实施，以及实施过程中总部对餐饮加盟店的巡检，并对巡检过程中出现的问题进行分析与改善，最终促进sop标准的进一步完善，形成一个完整的培训管理闭环。
四步培训法 指导性培训所采用的方法是四步培训法。这是指将培训过程划分为四个步骤。每项内容都依据此程序进行训练，这四步为：讲解。
负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如：财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。
人力资源面临的问题及解决对策
1、适应变革：当经济环境出现变化时，人力资源管理需要调整其策略，以更好地适应新的经济环境。人力资源管理需要建立新的职位和薪酬等激励机制，以提高员工工作积极性和创新力。
2、因此国有企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理战略是企业发展的第一战略的理念，唯有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理新体制和机制。
3、开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。
4、五是加强和科研机构的接洽， 履行企业与科研院所和大专院校的联合。3 解决企业人力资源管理存在问题的对策。a） 建立现代化的人力资源管理理念。
老乡鸡近千家门店的“连锁系统”到底是怎样搭建的?
目前，这个中央厨房位于合肥市，占地6万平方米，产能可以供给1200家餐厅使用，此外，老乡鸡还自建4000吨冷库以及与之匹配的恒温冷链物流车队，所有餐厅都是一天一配送，最大程度保证了食材新鲜度。
年3月，肥西老母鸡改为老乡鸡。2019年，门店突破至800家。老乡鸡从第二代餐厅到第三代餐厅是一个循序渐进升级的过程，搭建了SAP系统并耗时两年完成了服务系统建设。
“标准化建设”从中央厨房系统里、员工管理手册里一环环地传递到链条的最末端，就是每家店菜品的味道都能达到90分，上菜速度基本一样快等“连锁品牌就是有保障”的直观感受。
某全国连锁超市3月支付宝到家小程序交易量，交易金额和会员拉新都对比同期增长1倍以上，同时沉淀会员数百万。 餐饮行业也是如此，从1月到现在，支付宝小程序接入到家服务的商家量同期上涨了3倍多。
老乡鸡创始人束从轩。他出身农村，白手起家，从专业从事鸡养殖，到如今成为拥有全产业链的中式快餐明星企业缔造者，他是中国消费变迁和餐饮市场变革的参与者和记录者。
如何打造零售业的培训体系
1、要从企业战略发展、岗位胜任力及员工职业生涯发展这三个方面去考虑。要以企业战略为导向。
2、其次，完善内部培训制度 制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺***效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。
3、销售目标 团队士气 下一步措施 这三点是销售团队、销售人员做好业务必不可少的！销售目标需要和老板及销售部的主管确认，同时评估目前销售团队所有员工的业绩情况和能力水平，找到差距，就是要通过培训提高的方向。
4、考虑到连锁零售业的不同工作的专业性不一样，可以考虑在每类课题里选拔最优秀的管理人员为课题负责人，组建课题研发小组，专门对这个课题负责研发、更新和培训。
5、建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。
6、培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
