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临夏州职业技能培训管理办法
职业技能培训 管理办法 培训目标 为认真贯彻落实《关于进一步加强职工技能鉴定工作的通知》文件精神，全面提高我项目部职工的业务素质和操作技能水平，确保本次申报的36名掘砌工和96名锚喷工能顺利通过职业技能鉴定工资，制定本办法。
助力脱贫攻坚。文件强调，从2019年至2021年，临夏州将开展超过3万人次的职业技能培训，其中2019年至少培训1万人次。到2021年底，技能劳动者占就业人员总量的比例将提升至25%以上，高技能人才占技能劳动者的比例达到30%以上。
计划在三年内培训1000名新型学徒，2019年至少培训300名。针对就业重点群体，如农村转移劳动力、新生代农民工、未继续升学初高中毕业生、下岗失业人员、退役军人、就业困难人员及残疾人，该计划将加大职业技能提升和创业培训力度。
临夏州职业技能培训工作，旨在提升当地就业人员技能水平，助力脱贫攻坚战。根据《甘肃省人民政府办公厅关于印发职业技能提升行动实施方案(2019—2021年)的通知》，结合我州实际情况，制定了具体行动计划。目标是2019年至2021年期间，实现职业技能培训覆盖3万人次以上，尤其是2019年计划培训1万人次。
（二）统筹规划全乡（镇）的基础教育、职业技术教育和成人教育。（三）筹措办学经费，改善办学条件。（四）协助县（市）教育行政部门管理、培训、考核教师。妥善解决民办教师待遇。（五）配合县（市）教育行政部门充实调整学校领导班子。
绩效薪酬制度的利与弊分析
团队绩效薪酬模式的优点在于：促进合作，提高团队精神，个人绩效与组织使命密切联系，实现双赢。然而，它也面临社会及竞争的影响，测评标准的棘手性，仅仅强调了努力—绩效—奖励的联系，利润分享计划的无效性等问题。
激励作用明显 绩效工资最直接的特点是其激励作用。通过设定与绩效挂钩的工资制度，能够有效激发员工的工作积极性，促使他们追求更高的业绩目标。这种正向激励机制能够帮助企业提高整体业绩水平。
然而，绩效奖制度也存在一定的问题。它可能引起员工之间的竞争，削弱团队合作精神。在需要团队协作才能产生良好结果的企业中，绩效奖制度可能难以发挥有效作用。此外，绩效奖激励员工追求高个人绩效，如果与组织利益不一致，可能导致员工过度追求短期目标而忽视长期利益，甚至损害组织整体利益。
绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。
绩效工资制度在实施过程中，存在一些明显的弊端，首当其冲的是子分公司之间的薪酬标准和发展不平衡。从一开始就各自为政的绩效工资标准，使得相同岗位在不同单位的待遇起点不一，随着时间的推移，这种差距可能会愈发明显。
中核四〇四有限公司企业管理
1、自2003年起，四〇四将人力资源管理视为企业管理的核心，并将制度改革列为首要任务，构建了岗位分析定价、目标绩效、职业生涯管理和薪酬管理系统，实现了从传统制度管理向科学化人力资源体系的转变，以应对突出的管理问题和促进人才成长。
2、全国总工会的工作组在对四〇四的考察中，高度评价了员工的职业道德，赞誉其高超的职业技能和科学创新的精神。
3、中核四〇四有限公司的经营范围广泛，涵盖了从核材料的研究、核燃料的生产到核反应堆的设计和建造等多个方面。公司内部拥有先进的实验室和生产设施，能够进行从基础研究到产品制造的全方位操作。此外，公司还注重技术创新和人才培养，不断引进国内外先进的技术和管理经验，提高自身的科研和生产能力。
4、中国人力资源管理大奖——十佳企业”等荣誉。目前，中核四〇四有限公司正积极适应国家要求，致力于经营机制的改革和创新，努力实现企业转型。目标是打造一个精干的主体，灵活的机制，技术领先，设施完善，集科研与生产于一体的新型高科技核基地，以满足国防建设的需求，顺应市场经济的发展潮流。
5、中核四〇四有限公司 是根据国家发展的需要，于1958年经中央专委批准建设的我国规模最大、体系最完整、集军民品生产科研为一体的特大型核工业生产科研基地，为我国“两弹一艇”的研制、为国防和核电事业的发展、为振国威、壮军威做出了不可磨灭的历史性贡献。
