本文目录一览：
- 1、中小企业积极寻找企业营销机会开拓新市场可以从哪些方面。
- 2、全国住院医师规范化培训临床技能考核怎么算及格通过
- 3、药店工作人学人效低的原因
- 4、为什么大多数老员工不愿意带新人?
- 5、企业(生产电工类产品)销售部挂在墙上的规章制度怎么写
中小企业积极寻找企业营销机会开拓新市场可以从哪些方面。
整合企业资源制定科学的营销战略。企业由于受到其资源的限制，很难对整个大市场提供最佳服务，只有集中力量对一个或者几个细分市场服务才能取得较好的效果。企业可以在细分市场的基础上根据自己的目标和资源（人力、物力、财力、技术管理和经验等）选择出能够为之服务的目标市场。
综上所述，中小企业开拓新市场需具备市场洞察力、成本控制能力、灵活的营销策略和优质的客户服务。通过持续优化运营策略，中小企业能够成功进入并稳固新市场，实现可持续发展。
市场试运作是深入的市场调查，能帮助企业做出最准确的市场判断，并且花费的营销费用相对较少。其次，选拔精兵强将，成立“新市场开拓突击队”。中小企业需要有强大的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力、媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧的营销经理。
综上所述，中小企业开拓新市场需全面考虑市场环境、成本控制、战略规划与广告投入等多个方面，通过精准定位与合理策略，逐步实现市场扩展与企业成长。
中小企业开拓新市场面临诸多挑战，包括市场推广费用有限、品牌知名度低、批发商不接受产品以及缺乏高级营销人才等。因此，中小企业可以尝试一种“新市场开拓突击队”运作模式，组建一支专门负责开拓新市场的团队。
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全国住院医师规范化培训临床技能考核怎么算及格通过
1、住院医师／专科医师各个考核部分的总分均为100分，80分为及格，实行单项淘汰制，即任何一部分不合格者判定为整个考核不合格。全科方向住院医师和中医全科住院医师考核试行总分制，60分及以上为及格。
2、住院医师规范化培训的考试成绩以60分为及格线，而各部分内容如理论和实践操作的满分均为100分。通过80分即可视为及格，考试采取单项淘汰制，即只要有一项不合格，则整个培训考核即为不合格。全国统考每年举行两次，由于是国家级考试，因此考生无法同时在两个省份报名。
3、全科方向的住院医师以及中医全科住院医师的考核则采用总分制，只要达到60分及以上即可视为及格。临床技能考核同样实行单项淘汰和末位淘汰。临床技能考核的合格率（合格率计算公式为合格人数除以实际参加考试人数）以省辖市为统计单位，住院医师和专科医师规范化培训临床技能考核各阶段的合格率均不得超过95%。
药店工作人学人效低的原因
科学地进行人员调整。这包括合理配置新老员工，根据门店类型设定员工比例，并大胆削减工作不饱和的岗位。对于业绩不佳或能力不足的员工，应通过约谈等方式进行管理。 制定有竞争力的薪酬和考核方案。实施等级工资制，体现不同资历员工的差异化价值。考核应侧重于业绩完成和客户满意度。
差异进行各层员工培训、管理。基层员工可由销售能手、老员工担任带教老师，对其一对一进行带教指导及职业发展规划，以便更快融入工作。店长培训可以从店面管理、团队管理能力出发，以稳定团队提升业绩。
为什么大多数老员工不愿意带新人?
新人心高气傲 刚入职的新员工，有一些是刚刚毕业的大学生，初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不爱做，感觉自己在学校多么优秀，什么都能做。事实却是，既不谦虚又自以为是，老人教他这么做，新人却爱耍小聪明，就这种态度有谁会愿意带。
竞争压力：老员工可能会感到新人会抢走他们的资源和机会，从而威胁到他们的职业发展。这种竞争压力可能导致老员工不愿意带新人，因为他们认为这可能会使自己的工作变得更加困难。 工作量：老员工可能会觉得他们已经承担了太多的工作量，而新人加入可能会增加工作量，从而使得他们更难以完成自己的任务。
利益冲突，经验不共享 每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
老员工不愿意带新员工可能有以下几个原因： 工作压力过大：老员工长期承担着公司的重要岗位，由于工作压力大，心理负担重，可能并没有充足的时间和精力来带新人。
在职场中，老人不太爱带新人可能有多种原因： 时间和精力投入：带新人需要老人投入时间和精力来培训和指导他们。一些老人可能因为工作繁忙或是个人原因，而不愿意将宝贵的时间用于培养新人。 竞争心理：一些老人可能担心新人的到来会威胁到自己在职场中的地位和机会。
老员工不理新员工都是有原因的，主要有：一是新人难带，老员工入职时间比较长，工作经验丰富，大多有一技之长。但是在领导眼中，也是普通的员工之一，有自己的本职工作。带新人遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、自命清高的徒弟，一讲就会，一做就错，出了问题，师傅背锅，承担责任。
企业(生产电工类产品)销售部挂在墙上的规章制度怎么写
新员工试用期为二个月，累计销售5台即可转正，转正填写《试用期员工转正申请》，由销售经理签字生效后交行政备案；未完成销售任务者自动离职。试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。试用期间配带试用期工牌，着深色正装上班；遵守公司的所有规章制度。
规章制度1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
安全生产管理制度如下：电工属于特种作业人员，必须经过国家规定的专门业务培训，并取得特种作业资格证书，方可上岗作业。电工人员，上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，工作时，必须严格遵守安全操作规程。用电设备、设施应有可靠的接地保护，而且不允许超负荷使用。
各项安全生产管理规章制度 安全生产责任考核制度 企业的安全管理人员、项目部要根据企业制度的安全工作计划，有步骤地开展安全工作，积极创省、市级安全文明达标(师范)工地。 落实安全防护措施和用品，控制四级(含四级)，安全事故，保证单位的因工负伤频率在市主管部门的要求以内的指标。
