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在工作中,如何提高自己的执行能力?
创新精神同样不可或缺，改进工作方法能够显著提升执行力。提高自己的“本事”是关键，区别于“本能”，“本事”意味着能够说服他人，具备解决问题的应对能力。具备“本事”意味着能够提出建设性的意见，让他人愿意接受并采纳，从而提高整体的工作效率和执行力。
提高执行力和工作效率方法有按计划行事、确定优先权、知道自己何时效率最高等。按计划行事。每天列一个日程表，列出写邮件、打电话的时间。人们习惯于确定开会的时间，但对于自己一整天的工作却缺少具体的时间安排。如果觉得开会比日常工作还重要，那么只会造成各种阻碍。
主动学习，多方面的技能。工作里除了做自己本分的工作。闲暇时间一定要学会主动学习。弥补自己的不足，自己的，让自己成为全能型的人才。提高解决各方面问题的能力。培养领导能力。平时的工作中一定要努力培养自己的领导能力。每个人都不想自己工作，一直处于一个平凡的基层工作。
要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。
（一）加强政治理论和业务知识的学习，不断增强党性观 念，提高业务素质，才能提高执行力。在日常工作中，我们每个人都有把工作做好的愿望，但不一定有好的结果，说明在“会执行上”有问题，这就需要加强学习，不断提高自身的素养，才能把工作做好。
要有着明确的目标。对于员工来说，在所处的工作岗位上，对其岗位职责、制定的工作计划或者每天的任务，都要有条不紊的去完成。说明才能够让每一次明确的目标实现会越来越简单的。只要目标明确之后，在工作执行力上就会有着明显的提高。要不断的去审视自己的工作。
如何开展针对员工绩效短板的培训
通过考核发现员工存在绩效短板，最佳的处理方式就应该是培训了，通过及时、有针对性的培训，可以尽快帮助员工完善工作技能和提升工作素质，如果说考核是发现问题，那么针对性的培训就是解决问题了。然而时代光华认为所有的培训都离不开四个环节：需求调研、培训计划、计划实施、结果反馈。
首先，我们需要制定一个详细的培训计划。我们的培训计划通常按照年度进行规划，每月的第一周周五作为集中培训的时间。培训内容分为固定内容和不固定内容两种。固定内容培训主要涉及时间管理、职业道德和团队协作等方面，而这些培训主要针对员工在工作态度和方式上存在的问题。
首要环节是对员工的绩效表现进行深入剖析，明确其存在的问题和短板。这包括了对考核结果的细致解读和评估，找出影响绩效的关键因素。其次，针对发现的问题，制定出针对性的改进策略。这可能包括定制化的培训计划，旨在提升员工的专业技能或工作方法，确保这些改进方案切实可行，能够解决实际问题。
设计培训需求调查问卷，对中基层员工进行调研，了解他们的培训需求和反馈意见。根据各部门汇总的培训需求，与部门负责人进行面对面交流，了解部门业务变化，员工需求，绩效差距等问题，提出培训建议。
前台员工工作计划范文
1、前台员工工作计划范文精选篇1 前台纪律管理制度 员工形象管理 员工必须统一穿着工衣、工鞋，保持服装整齐清洁，工鞋干净。 员工到岗工作，必须按照指定位置佩戴员工证。 员工不得梳怪异发型，头发过肩需束起成马尾状，留海不可盖眉遮眼(手部只可佩戴戒指、手表；发饰不可超过两件)。
2、实践学习，适应工作 前台工作是公司形象的窗口，要求以礼相待每一位客人，接听电话态度和蔼，处理日常事务仔细认真，对待同事虚心真诚。通过实践学习，不断提高专业技能与人际沟通能力，确保工作高效、专业。深入企业文化，提升自我 全面理解和感受公司文化，融入积极向上的工作氛围。
3、前台一周工作计划1 仪表、着装 加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。电话接听和转接，收发传真、信件和报刊 做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。及时将收到的邮件送到主人手中。
