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华为汪涛:面向智能世界2030,华为提出八大展望
面向未来2030年会是什么样子？华为常务董事、ICT产品与解决方案总裁、ICT战略与Marketing总裁汪涛在9月22日的智能世界2030论坛上提出八大展望，并发布《智能世界2030***》。
华为常务董事、ICT产品与解决方案总裁汪涛在智能世界2030论坛上这样说。 比特是数字最小的符号，瓦特是能源最基础的符号，比特管理瓦特就是数字化技术与能源的融合。 比特管理瓦特的大背景，一方面是因为新能源革命，在生态与环境危机面前，传统的碳能源难以为继，清洁能源势在必行。
近日，华为携手产业伙伴举办了智能世界2030论坛。华为常务董事、ICT产品与解决方案总裁汪涛以“*** 探索 ，翻开未来”为主题演讲，发布了《智能世界2030》报告。这是华为首次通过定量与定性结合的方式，对未来十年的智能世界，进行系统性描绘和产业趋势的展望，帮助各行各业识别新机会，发掘新价值。
年8月8日，华为发布全球产业展望GIV@2025，提出智能世界正在加速而来，触手可及，并预测到2025年，智能技术将渗透到每个人、每个家庭、每个组织，全球58%的人口将能享有5G网络，14%的家庭拥有“机器人管家”，97%的大企业采用AI。
年8月8日，华为发布全球产业展望GIV@2025，提出智能世界正在加速到来。预计2025年，全球58%的人口将享有5G网络，14%的家庭拥有“机器人管家”，97%的大企业采用AI。华为基于对交通、零售、金融、制造、航空等17个重点行业的案例研究，并结合定量数据预测，提出了面向2025的十大趋势。
企业如何数字化转型
1、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
2、制定转型战略：企业首先需要明确数字化转型的目标和战略，这包括确定转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的转型计划和时间表。目标可能涉及提供在线购物渠道、增强客户体验、优化供应链管理等。评估内部资源：在制定战略时，企业需要评估自身的技术、人才、资金等内部资源，确保具备实施转型的基础条件。
3、优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
4、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
5、建立数字化企业架构：全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系。 推动数字化组织变革：构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。
6、企业数字化转型通常指的是从传统的经营模式向以科技驱动的新型经营模式的转变。这一过程可以细分为三个关键步骤。第一步是深入分析现有业务流程和产品制造工艺，了解当前的运行状况和存在的问题。这一步骤要求企业全面审视其业务架构，识别出需要改进的地方。
同创永益:数字韧性是这样炼成的!
同创永益成立于2009年，选择灾备赛道，面对业务连续性和灾备的市场需求，他们以“平战结合”的方***，通过灾备管理、IT应急管理、业务连续性管理、云原生韧性和混沌工程故障演练平台，全方位保障企业数字韧性。技术赋能是关键，同创永益拥有完整的数字韧性产品矩阵，专注垂直领域发展，高度重视技术。
混沌工程作为一种提高技术架构弹性的手段，通过故障注入，帮助识别并修复可能影响系统稳定性的隐患。同创永益CNBR云原生业务韧性系统基于混沌工程，为企业提供丰富的故障注入手段，覆盖业务系统各层次，帮助企业发现未知风险。
北京同创永益科技发展有限公司于2024年7月5日至7日在苏州举办省级独家代理交流大会。会议汇集了来自全国及上海、江苏、浙江、四川、广东的代理伙伴，共同探讨渠道生态战略与共谋未来发展。会议首日，同创永益董事长朱柯阐述了公司发展战略与生态思路。
总的来说，同创永益的联合解决方案不仅提供业务连续性和灾备管理，还通过先进技术赋能企业的数字韧性，帮助企业在快速变化的云原生环境中稳健运营。
企业数字化转型已成大势所趋,你知道为什么吗?
企业数字化转型已成大势所趋，原因如下： 提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。 创新驱动：数字化转型有助于企业不断创新，开发新的业务模式、产品和服务。
企业数字化转型已经成为不可逆转的趋势，其原因主要体现在以下几个方面： 效率提升：通过数字化转型，企业能够显著提高内部操作和管理流程的效率，从而减少成本并增强竞争力。采用先进的信息技术和创新的管理方法，企业能够实现更流畅的运营，更快速地响应客户需求。
数字化转型是大势所趋，这已经成为当今社会发展的共识。数字化转型通过引入先进的技术和创新的解决方案，极大地提高了企业的运营效率和响应速度。以制造业为例，传统的生产线需要人工进行多个环节的操作和监控，而数字化转型后，通过引入智能机器人和自动化管理系统，可以实现生产流程的自动化和智能化。
数字化转型已经从简单的自动化转向了更加高级的智能化。在数字化转型的过程中，企业促进了产业链的数字化整合，各个环节之间的信息传递更加便捷高效，使得整个产业链的运营更加协调一致，同时也更具有竞争力。在数据管理和分析方面的优化，也是数字化转型的一个重要方面。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
但新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋，受内外部多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。数字经济时代为行业发展传递了讯息，身处于制造业，也不能落于时代大潮，应充分把握数字化发展机遇，拓展企业数字发展新空间，驱动企业可持续发展。
