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新员工入职老员工带领有哪些弊端
新员工如果一入职就懒懒散散，自律性差，工作中没有时间观念，没有工作计划，对工作完全不上心，没有责任感，把自己的分内事寄托在老员工帮忙完成之上，那么也会遭到老员工的反感。
新人心高气傲 刚入职的新员工，有一些是刚刚毕业的大学生，初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不爱做，感觉自己在学校多么优秀，什么都能做。事实却是，既不谦虚又自以为是，老人教他这么做，新人却爱耍小聪明，就这种态度有谁会愿意带。
怕麻烦，怕影响自己的正常工作 有一部分老员工不愿意带新人是怕麻烦，因为这件事是在自己的正常工作量上增加的。这里的怕麻烦有两点∶一点是怕带新人影响了自己的正常工作，如果因为这个导致自己没有按时完成任务，那么在领导面前也是抬不起头的。
第一，在带新人的过程中老员工会因为新人不用心，而烦恼，在老员工带新人的过程中令老员工最感到烦恼的，就是新人学习不用心了，有些职场新人根本不用心学习对老员工的教导，充耳不闻，令老员工，无法将相关的资，死和技能传授给他们这样的状态会令老员工感到非常的烦恼。
对职场的新员工培训,你怎么看?
1、公司培训是对员工的一种精神福利，对员工培训不能只是走形式，培训是对员工的一种“输入”，通过培训的方式，再加上后期考核让员工去更好的进行“输出”，这样形成一种学习闭环，对于员工的成长以及公司的业务发展起到很好的促进作用。
2、培训还能增强团队凝聚力。在培训过程中，新员工与其他员工一起学习和交流，有助于增进彼此之间的了解和信任，从而促进团队协作。同时，培训还能帮助新员工更好地融入团队，更快地成为团队中的一员。总之，培训是帮助新员工顺利过渡到职场生活的重要手段。
3、首先，开展员工培训除了要让新员工对企业文化有所了解之外，更重要的是要在这一段时间内，尽可能的缩短新员工由于初来乍到对工作的陌生周期，以求得培训后让他们上手快，有效地处理工作事务，从而提高公司的产值。
4、培训带来的最大收获，是沟通、关爱、承诺、支持、感恩、责任、信任、共赢、珍惜。这些关键词，不仅让我们理解了团队的核心价值，更使我们认识到生活的不易。培训让我们明白，承担起责任，拥有感恩之心，不懈努力工作，是实现价值的关键。
5、每逢公司有新员工加入，人事部都会安排一场或严格或轻松的拓展培训，旨在让大家克服困难，增强了解，团结互助！正如这次拓展训练之旅，我们不断的挑战、不断的超越。
关于入职培训,表述错误的是()。
1、错误的入职培训可能会缺乏实际操作和模拟练习。一些公司可能会在入职培训中介绍一些业务流程和操作规范，但缺乏实际操作和模拟练习。新员工可能只是了解了理论知识，但缺乏实际操作经验。这可能会导致他们在实际工作中遇到困难，无法快速适应工作要求。错误的入职培训还可能缺乏针对性和个性化。
2、D项表述错误，与题干相符，为正确选项。A项：教师劳动的创造性首先表现在因材施教上。教师的劳动对象千差万别，这要求教师能够根据学生的个性差异、性格特点等选择和运用教育方法和手段，做到“一把钥匙开一把锁”。与题干不符，排除。
3、从内涵上来看，师范教育更重要强调入职前的教师培养过程；教师教育是对教师培养和培训的统称，包括职前培养、入职培训、在职提高等整个过程。“教师教育”较“师范教育”的内涵更为丰富，更为适应于当今世界的科技知识的更新加速和教育普及程度的提高，体现与时俱进。故表述错误。
4、其关键在于错误的性质与严重程度，以及雇主的相关规定。若依据法律观点来看，假设员工的错误只为一般的工作疏忽，而雇主在招聘及入职培训方面又未能清晰表述相关工作规范的情况下，此时解除劳动合同可能面临相当大的法律风险。
5、晕轮效应、逻辑错误、近期误差、首因效应、对比效应、溢出效应、宽大化倾向。 选择需要调查的职位、确定调查的范围、进行实际的调查、调查结果的分析。 企业员工培训制度包括：培训服务制度；入职培训制度；培训激励制度；培训考评制度；培训奖惩制度；培训风险管理制度。
6、入职培训：指向新员工提供入门级别指导与教育的基本描述。 岗位培训：强调针对特定岗位技能与知识的培训，助力新员工快速适应职位。 专业培训：注重专业领域的知识与技能传授，帮助新员工在特定领域提升能力。 提升培训：针对特定能力或技能提升设计，如管理技巧、编程技能等。
什么是新员工培训?
1、新员工培训也称为入职培训，主要是帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。这种培训内容包括公司历史、组织结构、部门职责、工作流程等。通过培训，新员工可以快速融入公司环境，理解公司的价值观和期望，提高工作效能。 技能提升培训 技能提升培训是为了提高员工的工作技能和能力，以满足岗位需求。
2、在职场中，培训新员工是指向新入职的员工提供全面而系统的学习，使其能够更快地熟悉公司文化、了解公司政策以及标准操作流程，丰富其专业知识和技能，提高工作效率和产出，更好地完成公司的工作任务。
3、新员工导向培训是公司在员工入职初期开展的一项重要活动，旨在帮助新员工迅速熟悉公司的各个方面，使其能够尽快适应新环境，以高效的方式展开工作。这项培训通常分为两级：公司级导向培训和部门级导向培训。在公司级导向培训中，新员工将深入了解公司的核心价值观、企业文化以及企业管理制度。
4、很多人觉得新员工培训就是做一场线下的面对面授课而已，这个认知是比较局限的。新员工融入团队有几方面吧，一方面是环境的熟悉，一方面是人员的熟悉，一方面是业务的熟悉，一方面是文化的熟悉。
5、新员工导向培训是公司人力资源部为使员工尽快熟悉企业的各个方面，使员工尽快进入角色并以良好的方式开始工作而对新员工进行的上岗前培训。对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训。培训内容包括了解企业文化、企业管理制度、企业薪酬、公司福利、安全教育、企业守密制度等方面。
关于企业中对新入职员工培训的难点
如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负责培训企业文化及人事制度方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。部门负责人不培训是因为没有相关制度。
忽略了新员工直属主管的重要作用；人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。培训方式的缺失，模式单调僵硬；选择内部培训还是外部培训，需要是考虑培训的对象和背景。
因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。日本松下电器公司的“入社教育”，联想集团的“入模子培训”，无不体现了对新员工入职培训的重视。研究新员工入职培训的误区及改进策略，有着重要的实践意义。
公司企业文化方面的培训，入职引导，安全培训。培训越来越趋向于形式化的培训。
