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从企管角度如何推进数字化转型
1、从企管角度如何推进数字化转型？以价值维度作为评估标准。毕竟企业的目的就是创造价值，在数字化所有的转型当中，哪个环节能够收获最大价值，就从哪个环节开始数字化转型升级。 在评估各个环节价值的时候，要以前瞻性的视角评估。
2、信息化管理：通过信息技术手段，实现对企业各项业务的信息化管理，提高数据处理的效率和准确性。 流程管理：对企业业务流程进行规范化、标准化的管理，优化流程，提高工作效率。 决策支持：通过数据分析，为企业的决策提供科学依据，帮助企业做出更明智的决策。
3、ERP是数字化转型的一部分，但并不是全部。数字化转型涵盖了更广泛的内容，包括业务流程的全面数字化、数据驱动决策、自动化操作以及业务模式的创新。它涉及到如何利用数字技术提升企业的整体效率、灵活性和竞争力，不仅仅是系统的更新，更是文化和操作方式促进。
4、其一，在成本控制的全过程采集数据，以求最大限度地描述事物，实现信息数字化、数据大量化。其二，推进成本控制标准、控制机理系统化。量化指标，实现成本控制自动化，减少人为因素干扰；细化指标，以获取更精确的数据。
企业转型升级成功的案例
1、个传统企业转型升级的成功案例有娃哈哈，苏宁，庞大集团，诚品书店。娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
2、- **海发宝诚融资租赁有限公司**：通过零代码平台快速构建了零售小微审批应用，实现了从移动提交到线上化预审批的全流程自动化，提升了风控效率。同时，搭建的展业管理、信息资源申请等应用，有效提升了展业效率和内部流程的现代化水平。
3、以下是一些成功的建筑企业数字化转型改革案例： 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。
4、苏宁：苏宁电器自成立以来，已从一家传统家电零售商转变为领先的互联网零售企业。苏宁的转型体现在张近东提出的“一体、两翼、三云、四端”战略上。
大型央国企“信创化”与数字化转型建设思路
1、在当前的国家政策指引下，大型央国企正在积极推进信创化和数字化转型，以应对国家安全和技术自主可控的挑战。信创不仅是一项国家战略，也是经济发展的新动力，尤其在“十四五”期间，科技强国的理念被高度重视。央国企作为行业的领军者，正选择数字化与信创化融合的路径，以应对复杂环境下的变革需求。
2、在数字经济时代背景下，企业自主创新已超越简单软件国产化替代，需要以新思维与应用，深度整合数智化与信创化，形成独特价值替代，促进央国企稳健发展。致远互联凭借AI-COP数智化协同运营平台，持续推动央国企数智化转型升级，为实现中国现代化贡献力量。
3、在数字经济背景下，中国企业的发展需求已超越简单的软件国产化，转向数智化与信创化深度融合，形成独特的价值替代，以驱动央国企稳健前行。致远互联通过AI-COP数智化协同运营平台，致力于推动央国企的数智化转型，助力中国式现代化进程。
数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
1、企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
2、明确转型目标 首先，企业需要明确数字化转型的目标。这些目标可以是提升运营效率、改善客户服务体验、开发新业务模式或增加收入来源等。通过清晰的目标，企业可以更好地对齐内部资源，确保各部门的努力方向一致。目标具体化：例如，想要提升客户体验可以具体化为“减少客户响应时间至24小时内”。
3、制定转型战略：企业首先需要明确数字化转型的目标和战略，这包括确定转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的转型计划和时间表。目标可能涉及提供在线购物渠道、增强客户体验、优化供应链管理等。评估内部资源：在制定战略时，企业需要评估自身的技术、人才、资金等内部资源，确保具备实施转型的基础条件。
