行业数字化施工咨询企业 ,行业数字化施工咨询企业排名

本文目录一览：

1、BIM公司有哪些?
2、目前在企业信息化咨询方面做的比较好的咨询公司(像IBM、AM
3、广联达属于什么企业
4、数字化转型,咨询公司是不是救命稻草?
5、工程咨询企业数字化建设,是先解决内部管理数字化问题还是先解决项目协同...
6、广联达属于什么行业

BIM公司有哪些?

深圳中建科技集团有限公司深圳中建科技集团有限公司是一家在BIM领域具有较强实力的企业，依托先进的BIM技术，提供包括建筑设计、项目管理在内的全方位服务。

BIM软件的公司是多元化的，没有一家公司是唯一提供BIM软件的，比较知名的有：Autodesk公司、Bentley公司、Trimble公司、Graphisoft公司等。Autodesk公司 Autodesk公司是全球领先的设计软件和数字化内容创建软件提供商，其BIM软件广泛应用于建筑信息建模领域。

Trimble Trimble公司以提供位置技术而闻名，其BIM软件同样在建筑信息模型领域有着广泛应用。Trimble的软件不仅具备强大的建模功能，还注重数据管理和协作，能够满足不同用户的需求。 Graphisoft Graphisoft是一家专注于BIM技术的软件公司，其产品如ArchiCAD在建筑设计和BIM领域占有一席之地。

（图片来源网络，侵删）

目前在企业信息化咨询方面做的比较好的咨询公司(像IBM、AM

首先是埃森哲，它作为全球领先的咨询公司，以其全面的业务范围和深入的行业洞察力，为企业提供战略规划、数字化转型、技术和运营优化等全方位服务。埃森哲通过整合其在多个领域的专业能力，帮助企业实现业务增长和效率提升。

德勤咨询(Deloitte)是全球领先的咨询公司之一，2000年全球营业额达50亿美元，拥有28，600多名员工。德勤咨询为大型企业、政府机构和跨国公司提供战略规划、公司运营、流程优化、信息化管理和人力资源管理等全方位服务。其业务覆盖能源、公共事业、制造业、通信、消费品行业、金融和医疗保健等七大行业。

擅长领域：战略到执行、供应链咨询、流程管理、营销、人力资源。百思特管理咨询集团总部位于深圳，业务咨询板块位列中国咨询第一。公司汇聚众多来自华为、麦肯锡、埃森哲、HP、IBM等知名企业的管理咨询顾问。埃森哲擅长领域：IT咨询、业务流程、信息技术。

德勤咨询(Deloitte)是世界上处于领先地位和发展最快的咨询公司之一。在过去的四年中平均以30%的速度增长，2000年全球营业额达50亿美元，拥有28600多名员工。德勤咨询面向大型企业、政府机构和跨国公司，为客户的发展提供包括战略规划、公司运营、流程优化、信息化管理和人力资源管理在内的全方位服务。

（图片来源网络，侵删）

罗兰贝格咨询公司紧随其后，成立于1967年，是欧洲最大的管理咨询公司之一。罗兰贝格提供公司战略、重建、市场营销、物流营运、企业兼并后联合、人力资源管理等咨询服务，帮助企业解决市场进入、中国营运模式建立、合资企业重建、销售网络控制和人才招聘与保留等问题。

全球SAP四大咨询公司分别是IBM、HP、埃森哲(AC)以及凯捷(CG)。IBM自2008年成立以来，专注于提供中国首个SAP解决方案中心，通过“解决方案驱动”的新实施模式，结合行业与客户经验，融入新技术，形成可重复使用的管理和技术最佳实践，加速企业业务提升。

广联达属于什么企业

广联达科技股份有限公司，并非国有企业，而是一家民营企业。公司简介：广联达科技股份有限公司专注于建筑业，为工程项目全生命周期提供数字化软硬件产品、解决方案及相关服务。

广联达是一家专注于数字化施工解决方案的企业。公司致力于研发和推广数字化施工产品，助力建筑企业数字化转型。广联达的产品和服务覆盖项目管理、造价咨询、工程服务等关键领域。凭借在施工领域的专业性和技术实力，广联达成为行业领先的数字化解决方案提供商。

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黑龙江省广联达软件股份有限公司是一家私营性质的企业，专注于工程预算软件的研发与销售。该公司总部位于黑龙江省，致力于为建筑行业提供高效、精准的工程预算解决方案。其产品涵盖了从初步设计到施工管理的全过程，包括预算编制、成本控制、进度管理等功能模块，助力企业和项目团队提升工作效率，降低运营成本。

广联达企业并非特殊性质的企业。广银稿手联达是一家私营企业。广联达被定义为一家民营企业。广联达，全称为广联达科技股份有限公司，专注于为建筑行业的工程项目提供信息化产品和解决方案。作为国内工程造价软件开发的先行者，广联达科技股份有限公司提供软件产品销售及相关技术服务。

广联达科技股份有限公司，成立于1998年8月13日，总部设在北京海淀区，是一家民营企业。公司专注于为建筑行业提供工程项目建设信息化的产品与服务，业务范围涵盖设计、造价、施工、运维、供采、园区以及金融、高校、投资等多个领域。广联达的主营产品包括工程造价软件、项目管理软件等，并为客户提供相关服务。

数字化转型,咨询公司是不是救命稻草?

咨询公司不能成为数字化转型的救命稻草，但它们在提供行业知识、市场洞察和解决方案方面发挥着重要作用。企业需要结合自身需求和实际情况，审慎选择咨询公司，以实现数字化转型的目标。

第二，不管是国内还是国外，各个行业的头部企业，重点企业，规模上的企业，能上系统的都已经上过了，项目机会急剧萎缩，狼多肉少的局面加剧了行业内卷。第三，随着中国的企业不断参与国际化，不断学习国外的先进管理经验，企业内部的管理水平越来越高。

不适合转行，因为代价有些大，转行从头开始，只会让你更加的讨厌工作。很多人在工作多年以后，都有过想要转行的想法，这并不是你自己一个人的想法，但为什么很多人没有转，因为大家都知道转行根本就划不来。

工程咨询企业数字化建设,是先解决内部管理数字化问题还是先解决项目协同...

1、一般来说，内部管理数字化和项目协同数字化是相互依存的，两者都需要进行数字化建设。内部管理数字化可以提高企业的效率和管理水平，为项目协同数字化提供基础支持；而项目协同数字化可以提高项目的协同效率和质量，为企业的发展提供支持。

2、通过整合订单中心和采购中心与库存中心、财务中心的业务流程，实现数据的铁三角，提高***效率，降低库存成本。此项目为工程咨询公司数字化转型提供了实践案例和解决方案，旨在帮助企业实现内部优化，提高生产力和市场响应能力。

3、目前，部分大型建筑企业的数字化建设从重内部流程管理，进一步面向产业协同化进行转变。产业协同，一方面得益于住建部的推动。住建部提出到2020年年底，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。产业协同，另一方面源于企业自身发展的需要。

4、创建Scrum项目点击“项目”--“创建项目”，选择“Scrum”。按照实际项目情况，填写相关信息。点击“保存”后，你将在项目列表中看到创建成功的项目。项目名称前标有“Scrum”，提示这个项目的管理模式为Scrum。点击项目名称，你将进入该项目具体信息页面。

5、数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。